電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展融合下的模式探討

    當(dāng)前市場的競爭日趨激烈，無論是公司還是個人要想在激烈的競爭中脫穎而出都需要進行相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，公司的人事管理部門肩負(fù)著培養(yǎng)人才的重大責(zé)任，通過將人事管理與工程師的職業(yè)發(fā)展相融合可以更好地促進工程師的培養(yǎng)，讓公司獲得所需的優(yōu)秀人才，同時工程師也能夠更好地發(fā)揮自身的作用為公司貢獻力量，促進公司的健康快速發(fā)展。

一、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及其作用

    在職業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的過程中，可以分為間斷式和連續(xù)式，所涵蓋的內(nèi)容是職業(yè)人的工作、職業(yè)以及職位等與職業(yè)相關(guān)的所有活動。電力工程師在職業(yè)發(fā)展的道路上需要有針對性地對自身技能水平、知識面等進行全面拓展，在這些過程中，他們能夠獲得與自身職業(yè)相關(guān)的大量信息，這些信息為他們制定職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)。

    作為電力企業(yè)的工程師，他們肩負(fù)著公司的重任，需要將職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展需要緊密地聯(lián)系起來，這樣才能不斷提升人才在公司的價值，電力公司工程師的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

    首先，在職業(yè)發(fā)展中能夠不斷地挖掘自身的潛能，提升綜合競爭力。在職業(yè)發(fā)展過程中工程師已有一定的歷練，對自身的認(rèn)識已經(jīng)較為清晰，已經(jīng)具備的素質(zhì)和潛在能力讓工程師定位更加準(zhǔn)確，能夠更加客觀地看待自身的優(yōu)勢和不足，以這些為基礎(chǔ)規(guī)劃未來的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，將個人職業(yè)追求目標(biāo)和現(xiàn)實狀態(tài)進行比較，找出二者間的距離，使工程師在工作中能夠更好地對職業(yè)定位進行調(diào)整，這樣他們的職業(yè)競爭力會越來越強，逐步使自身的職業(yè)理想和目標(biāo)得到實現(xiàn)。

    其次，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠使電力工程師未來的發(fā)展更具目的性，這會大大增加他們獲得成功的可能。職業(yè)發(fā)展必須做好規(guī)劃，要有針對性和目的性，否則會在前進的道路上產(chǎn)生職業(yè)迷茫和困惑。如果沒有很好的進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在工作中就極易受挫。只有做好職業(yè)規(guī)劃然后努力付諸實施才能一步一步走向成功，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”就充分體現(xiàn)了規(guī)劃的重要性。

    第三，進行充分的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠在激烈的崗位競爭中體現(xiàn)出自身的能力。當(dāng)前電力行業(yè)正處在大發(fā)展大變革時期，工程師同樣面臨著激烈的市場競爭。當(dāng)前電力公司的人事管理制度也在進行大力改革，更加增大了電力工程師競爭的激烈程度，崗位競聘、績效考核等已經(jīng)被電力公司普遍采用。在這種大環(huán)境下，電力工程師要想在職場上脫穎而出并保證自身的優(yōu)勢地位就應(yīng)當(dāng)對職業(yè)發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃，全面了解自身情況，做到心中有數(shù)。在電力公司有少數(shù)工程師，特別是一些剛剛成長起來的工程師，沒有對自身未來的工程師生涯進行全面的職業(yè)發(fā)展定位規(guī)劃，只是埋頭做事情。這樣的確可以把本職工作做好，但是從長遠(yuǎn)來看對其自身發(fā)展不利，對未來的發(fā)展方向不明會讓他們在日后的工作中產(chǎn)生困惑迷茫，有英雄無用武之地的感覺。這正是由于它們對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒有充分地認(rèn)識造成的，簡單地認(rèn)為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是虛無縹緲的東西，與其將時間用到規(guī)劃中，還不如埋頭于工作中，這是一種沒有長遠(yuǎn)眼光的表現(xiàn)，所謂磨刀不誤砍柴工，未雨綢繆很好地詮釋了制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要意義，只有建立了明確的奮斗目標(biāo)并對自身有清楚的認(rèn)識才能更好地將自己的才干發(fā)揮出來，成為一名有遠(yuǎn)見的電力工程師。

二、人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展的融合

    電力工程師的職業(yè)發(fā)展是與電力公司的發(fā)展相契合的，正是基于此特征使電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展相互融合成為可能。在對二者進行融合時應(yīng)當(dāng)以科學(xué)性為原則，同時要注意結(jié)合工程師的個人特點來為工程師確立職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，晉升渠道以及需要進行的其他相關(guān)輔助教育等。

    人事管理部門站在公司的立場上，對工程師制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與公司所面臨的發(fā)展形勢相契合，同時又要能夠?qū)こ處煯a(chǎn)生激勵效果，要以客觀事實為基礎(chǔ)進行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計。工程師在公司處在一個較為特殊的位置，他們的上升通道可以分為技術(shù)型路線和管理型路線，這種區(qū)別的存在就要求人事管理部門在制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時要結(jié)合工程師的實際情況，與他們進行充分的溝通交流，選擇最為合適的通道供其發(fā)展。在為工程師進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，主要設(shè)計管理型通道和技術(shù)型通道兩個類型，如果條件允許，還可以對不同的工程師制定有針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以最佳的培養(yǎng)模式促進工程師的成長，這就需要人事管理部門對工程師的情況進行全面的了解，需要花費一定的時間和精力。另外也要對工程師發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換做一定的基礎(chǔ)性工作，因為現(xiàn)實工作中，部分從事技術(shù)工作的工程師經(jīng)過一段時間發(fā)展后會向管理崗位轉(zhuǎn)換，工程師在不同的發(fā)展時期會有不同的職業(yè)發(fā)展意向，他們通過自身的努力和人事管理部門的培養(yǎng)逐步走向公司的更高層級，同時電力公司也需要根據(jù)公司的發(fā)展要求來對工程師的職業(yè)發(fā)展進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

    將公司的人事管理與工程師發(fā)展相融合需要做好充分的溝通工作，將工程的職業(yè)發(fā)展方向進行明確，需要對工程師的人生目標(biāo)與職業(yè)方向、階段性目標(biāo)以及職業(yè)上升途徑進行全面分析，以這些信息為參考依據(jù)來對工程師的職業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成后，工程師應(yīng)依據(jù)規(guī)劃制定出行之有效的實際行動計劃，并積極行動起來，人事管理部門定期的對工程師的計劃執(zhí)行情況進行考核，當(dāng)某些客觀事件對計劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響時，人事管理部門應(yīng)與工程師一道對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整修訂，保證職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的可實施性。只有通過這種形式才能使工程師與企業(yè)產(chǎn)生更強的凝聚力，讓工程師在實現(xiàn)人生價值的同時也滿足企業(yè)發(fā)展的需要，真正實現(xiàn)互利共贏。電力公司人事管理部門應(yīng)積極為工程師提供相應(yīng)的綜合能力素質(zhì)拓展機會，這對工程師的成長有很大幫助，能讓他們的綜合能力素養(yǎng)得到較好提升，這些也是工程師日后晉升所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。

三、結(jié)語

    將人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展相融合來促進電力公司及人才的發(fā)展具有重要意義，一方面它使公司的發(fā)展具備了良好地智力支撐和技術(shù)保證，另一方面還為企業(yè)高層次管理隊伍培養(yǎng)后備力量，他們是電力公司日后發(fā)展的生力軍。人事管理部門在進行工程師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面還需要得到工程師的積極配合，只有讓他們認(rèn)同并接受企業(yè)的這種人才培養(yǎng)戰(zhàn)略才能更好地融入到公司這一大家庭中。隨著電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展的不斷融合，必將在不遠(yuǎn)的將來大放異彩，為工程師與公司的共同發(fā)展創(chuàng)造更為寬廣的舞臺。

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