強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理提升國企核心競爭力

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)的影響下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的改變，知識經(jīng)濟(jì)越發(fā)受到人們重視，并對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來了沖擊，使企業(yè)競爭焦點變?yōu)榱藘r值創(chuàng)造。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國國企生命周期比西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)要短很多。之所以出現(xiàn)這種情況主要是因為兩方面原因?qū)е碌?，一是我國國企在改革初期過于重視規(guī)模擴(kuò)張，太過關(guān)注短期利益；二是沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。所以在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國國有企業(yè)一定要提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，借助合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理來促使企業(yè)核心競爭力得到增強(qiáng)，為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、核心競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）核心競爭力

核心競爭力指的是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的資源配置和整合方式，其是企業(yè)可以在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，也是區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。如果企業(yè)核心競爭力可以不斷提升，企業(yè)就可以獲得穩(wěn)定性、長遠(yuǎn)性發(fā)展。核心競爭力包括多方面內(nèi)容，如，產(chǎn)品、人才和技術(shù)等都屬于其中的一部分，在核心競爭力的推動下企業(yè)產(chǎn)品市場拓展速度也能變得越來越快[1]。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略管理其實就是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和理財環(huán)境對企業(yè)資源和配置進(jìn)行的全面性和長期性計劃，其是基于戰(zhàn)略理論的實踐。簡單來講，財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少，發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)要想開展財務(wù)戰(zhàn)略管理需要先通過數(shù)據(jù)對項目風(fēng)險進(jìn)行判斷，之后還要制定規(guī)避策略。由此可知，有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，減少債務(wù)危機(jī)的發(fā)生幾率，同時可以促使企業(yè)生產(chǎn)管理流程得到優(yōu)化，精減企業(yè)運營成本。所以，財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要作用和意義，是企業(yè)運營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

（三）企業(yè)核心競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略管理之間有著密切關(guān)系，如果將前者當(dāng)做目標(biāo)，后者就是實現(xiàn)前者的途徑，所以兩者之間存在著相互促進(jìn)的密切關(guān)系。企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)非常重要，其不僅可以對企業(yè)投資經(jīng)營提供引導(dǎo)，還可以直接影響企業(yè)戰(zhàn)略制定。企業(yè)要想實現(xiàn)長久性平穩(wěn)發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)核心競爭力，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)就需要財務(wù)戰(zhàn)略管理的幫助，在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下企業(yè)才能科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能將財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生幾率控制到最低，在市場競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。通常情況下，核心競爭力和企業(yè)經(jīng)營之間有著相同的目標(biāo)，然而很多時候，后者都會隨著財務(wù)戰(zhàn)略的改變而改變。

二、國企實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）有助于提升企業(yè)核心競爭力

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存，不僅要確保經(jīng)濟(jì)收益，還要采取多種措施確保充足的資金，這就需要有效開展資源配置；財務(wù)戰(zhàn)略管理是確保企業(yè)價值最大化的重要助力，并由財務(wù)戰(zhàn)略管理支撐資源配置工作的開展。因此，國企只有實施財務(wù)戰(zhàn)略管理才能促使核心經(jīng)營能力得到增強(qiáng)，才能在競爭中獲得更加明顯的優(yōu)勢，才能達(dá)到長久發(fā)展的目標(biāo)。

（二）有助于防范財務(wù)風(fēng)險

最近幾年來我國市場經(jīng)濟(jì)維持較穩(wěn)定的發(fā)展速度，但隨著國內(nèi)外環(huán)境不穩(wěn)定因素的增加，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也隨之變高，企業(yè)為求得穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)變得越發(fā)困難。財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)更好的防范財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)經(jīng)營管理能力得到提高，企業(yè)財力也能得到增強(qiáng)，為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和獲得更高的收益提供保障。

（三）有助于提高企業(yè)預(yù)見力

財務(wù)戰(zhàn)略管理是從實際客觀角度基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，針對企業(yè)未來經(jīng)營活動進(jìn)行的提前性判斷，其是一種科學(xué)性、預(yù)見性的謀劃活動[2]。通過開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)預(yù)見力得到增強(qiáng)，企業(yè)能更準(zhǔn)確的把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而得出更加準(zhǔn)確的預(yù)判，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展才可能成為現(xiàn)實。

三、影響國企財務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

（一）財務(wù)結(jié)構(gòu)

財務(wù)結(jié)構(gòu)其實就是企業(yè)全部資產(chǎn)是如何籌資獲取的、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)載全部項目是如何產(chǎn)生的以及負(fù)債和資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，也可以說是企業(yè)全部資產(chǎn)的對應(yīng)項目，其和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)之間有著密切關(guān)系。合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)是提升財務(wù)決策合理性的重要助力。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和理財環(huán)境對企業(yè)資源和配置進(jìn)行的全面性和長期性戰(zhàn)略，企業(yè)基層人員是主要執(zhí)行力量，所以其不僅要和企業(yè)發(fā)展方向相符，還要和企業(yè)利益、使命一致，以此為基礎(chǔ)制定的財務(wù)戰(zhàn)略才是科學(xué)合理的，才是可行的。此外還要全體工作人員的積極實施，同時要配以科學(xué)的指導(dǎo)。所以財務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行都需要科學(xué)合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)作為支撐，這樣其合理性和有效性才能得到保障，國企發(fā)展也會變得更加平穩(wěn)。

（二）企業(yè)市場競爭環(huán)境

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，尤其是統(tǒng)一發(fā)展屬性的企業(yè)，而這正是企業(yè)市場競爭環(huán)境的體現(xiàn)。國有企業(yè)想要促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力實現(xiàn)增強(qiáng)，就要先對市場競爭環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，同時還要對其中潛藏的風(fēng)險和發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行挖掘，針對挖掘結(jié)果并結(jié)合其和核心競爭力之間的關(guān)系來制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃，這樣財務(wù)戰(zhàn)略計劃才能發(fā)揮出應(yīng)有作用。

四、國企財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和形式

（一）國企財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是基于解決國企財務(wù)管理問題而制定的，也是為了完善財務(wù)管理系統(tǒng)而制定的，其貫穿國企戰(zhàn)略發(fā)展整個過程，在財務(wù)決策過程中也應(yīng)全程存在，和財務(wù)管理過程、開展各項財務(wù)工作過程也息息相關(guān)，其屬于宏觀目標(biāo)。在制定該目標(biāo)時，國企不僅要考慮行業(yè)性質(zhì)，還要考慮企業(yè)收益情況，同時還要結(jié)合企業(yè)政策方針，這樣才能制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，才能為確保企業(yè)現(xiàn)金流量打下有利基礎(chǔ)，才能有效增強(qiáng)企業(yè)價值利益，而且可以在財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中幫助國企更好的滿足知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要并可以進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理有效性。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理形式

國企在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時需要充分考慮實際情況，根據(jù)實際情況明確財務(wù)戰(zhàn)略管理形式，這樣其才能為國企投資決策、提升規(guī)模等提供助力。一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理形式主要包括三方面內(nèi)容，一是投資戰(zhàn)略，二是籌資戰(zhàn)略，三是預(yù)算管理。其中投資戰(zhàn)略是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，也是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的明確，該戰(zhàn)略的確定可以促使國企資金投放更加合理，更加符合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要，而且還可以促使國企風(fēng)險、投資、稅收等方面的管理能力得到增強(qiáng)，從而可以更好的處理會計管理問題?；I資戰(zhàn)略則是對企業(yè)籌資方式的完善，能夠有效降低籌資風(fēng)險發(fā)生幾率，還可以促使籌資戰(zhàn)略科學(xué)性獲得增強(qiáng)，籌資渠道和方法也能因此得到拓展，這樣國企經(jīng)濟(jì)效益就會有所增長，管理體系也會也會變得更加完備。至于預(yù)算管理則是對財務(wù)結(jié)果的規(guī)劃，對經(jīng)營活動的計劃，能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下更合理的評價預(yù)算執(zhí)行情況，更科學(xué)的評估其和完成情況的相符性，從而可以為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

五、國企財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）對財務(wù)戰(zhàn)略管理的理解不夠準(zhǔn)確

對于企業(yè)而言，充足的資金是企業(yè)運營和發(fā)展的根本保障。在新形勢下，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性變得越發(fā)凸顯，其不僅可以促使企業(yè)資金管理水平得到增強(qiáng)，企業(yè)資金使用效率也能因此得到提升。但當(dāng)前還有一些國企的管理人員對于該項工作的理解存在誤區(qū)，而且對于該項工作并沒有做到思想上的重視，因此很容易出現(xiàn)決策失誤的情況，投資不當(dāng)?shù)膯栴}也時有發(fā)生，從而給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會因此受到不良影響[3]。除此之外，在傳統(tǒng)管理思維的影響下，一些國企雖然非常重視財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，在這方面也花費了大量時間和精力，但之后并沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格落實，再加上相關(guān)管理機(jī)制的缺失，所以財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程并沒有得到全面跟蹤，最終獲得的管理效果自然也難以達(dá)到預(yù)期要求。

（二）財務(wù)管理制度存在缺陷

國企財務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有一定的復(fù)雜性，而且包括多方面內(nèi)容，要確保該項工作的順利進(jìn)行，必須要有健全的財務(wù)管理制度作為保障。但是當(dāng)前很多國有企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在缺陷，不能有效的發(fā)揮規(guī)范和約束作用。例如，預(yù)算是財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是其基礎(chǔ)，但因為財務(wù)管理制度存在缺點，因此導(dǎo)致各部門并沒有積極配合各項工作。如，沒有及時按要求編制部門預(yù)算，從而導(dǎo)致預(yù)算管理效能較低，預(yù)算編制也經(jīng)常出現(xiàn)偏差。部分國企對資金管理比較弱視，不僅沒有建立相關(guān)管理流程，而且對于管控監(jiān)督工作缺乏充足的重視，因此導(dǎo)致資金浪費情況時常發(fā)生。國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要制定長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略發(fā)展計劃，同時還要在財務(wù)管理制度的引導(dǎo)下開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，然而當(dāng)前國企制定計劃時對于市場行情的把握往往比較片面，而且沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展該項工作，因此使得財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的準(zhǔn)確性難以得到保障，資金浪費、資源分配不均等情況難以得到有效控制，企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展經(jīng)常遇到阻礙，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也難以平穩(wěn)進(jìn)行。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略缺少協(xié)調(diào)性

國企在發(fā)展過程中不僅要整合各項資源，還要對當(dāng)前運營狀況進(jìn)行全方位剖析，并將剖析結(jié)果編制財務(wù)報告、制定財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，以此來促使企業(yè)經(jīng)營效益得到增強(qiáng)，使得企業(yè)核心競爭力得到發(fā)展。如果企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境沒有太大波動就可以制定穩(wěn)定的財務(wù)戰(zhàn)略，將降低財務(wù)風(fēng)險、加速財務(wù)轉(zhuǎn)型、更新管理模式、提高企業(yè)管理和運營水平作為主要目標(biāo)，以便可以促使企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)增長，運營規(guī)模得到擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍實現(xiàn)拓展。如果企業(yè)自身缺乏競爭力，而且內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化就要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展需要制定防御性財務(wù)戰(zhàn)略，將縮減成本、提升收益、挖掘可能存在的風(fēng)險、確定未來發(fā)展方向、優(yōu)化管理機(jī)制作為主要目標(biāo)，以便可以增強(qiáng)管理效用，為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順暢進(jìn)行打下有利基礎(chǔ)[4]。另外，一般情況下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)營保持一致，順利達(dá)成各個目標(biāo)。對于國企來說，要想確保財務(wù)戰(zhàn)略管理效果和質(zhì)量，使其效應(yīng)得到提升，就需要企業(yè)各部門都參與到該項工作，而不是僅由財務(wù)部門單獨完成。但在實際實施過程中，因為企業(yè)各部門之間缺乏有效協(xié)同，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)性，難以和企業(yè)總體運營保持一致，反而令戰(zhàn)略規(guī)劃容易出現(xiàn)錯誤，不僅各項資源的科學(xué)配置得不到保障，企業(yè)運營發(fā)展也會遇到諸多困難。

（四）內(nèi)外部環(huán)境的影響

財務(wù)戰(zhàn)略管理工作還會受到國企內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，前者其實就是企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，后者則是指企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等。企業(yè)財務(wù)管理模式隨著企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生改變。國企開展財務(wù)戰(zhàn)略管理前，需要先對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析，確定企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、了解企業(yè)核心競爭力，以此為基礎(chǔ)編制財務(wù)戰(zhàn)略計劃，開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。國企需要先對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面掌握，確定自身發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，還要對考慮外部環(huán)境特征，完成上述工作后才能進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制。由此可知，內(nèi)部環(huán)境對于財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要影響。除此之外，外部環(huán)境也給該項工作帶來重大影響。國企需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境研究開發(fā)新技術(shù)，其次需要對國家相關(guān)法律法規(guī)和政策進(jìn)行研究，還要對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面分析，這三方面都是開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)。由此可以說明，外部環(huán)境的影響不容忽視。

（五）財務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足

財務(wù)戰(zhàn)略管理也需要專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員作為支持才能順利進(jìn)行，而且這些人員制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，還要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時還要考慮內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，等到完成規(guī)劃制定后還需要按照規(guī)劃執(zhí)行。財務(wù)戰(zhàn)略實施包括很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員負(fù)責(zé)，而且一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個戰(zhàn)略管理造成干擾。為此不僅要做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還要做好之后的實施、評估等工作。這就決定了該項工作需要大量財務(wù)戰(zhàn)略管理人員才能有效落實。但現(xiàn)實卻是很多國企的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員并不太充足，尤其是技能和素質(zhì)都比較高且財務(wù)管理經(jīng)驗比較充足的管理人員更少。再加上一些國企領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要性認(rèn)識不足，沒有給予這方面工作人員太好的待遇，因此導(dǎo)致專業(yè)財政戰(zhàn)略管理人員數(shù)量比較少，根本不能充分滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理需要。

六、強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理提升國企核心競爭力策略

（一）增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部多個部門共同協(xié)作，企業(yè)內(nèi)部全體人員都應(yīng)積極配合或參與，而不是由財務(wù)部門單獨完成。在新時代背景下，國企應(yīng)積極突破傳統(tǒng)思維的限制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，將財務(wù)戰(zhàn)略和各個職能部門的工作進(jìn)行連接，和各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，以便可以構(gòu)建一個協(xié)調(diào)配合的工作模式。具體操作，國有企業(yè)可從以下方面著手：首先，企業(yè)管理者需要以身作則，提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，正確認(rèn)識該項工作，同時還要通過積極的推廣和宣傳，促使其他員工的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識得到增強(qiáng)。其次，業(yè)務(wù)部門需要制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案，提高對資金管理的重視。最后，財務(wù)人員需要做好數(shù)據(jù)信息分析工作，增強(qiáng)部門服務(wù)意識，同時還要重視和其他部門進(jìn)行溝通，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利進(jìn)行。

（二）制定適合實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的管理制度

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，還與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間有著密切關(guān)系。為了確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的成效，國有企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃之前需要先對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。由于最近幾年來，企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈，為了不斷優(yōu)化競爭方式，也為了進(jìn)一步完善戰(zhàn)略計劃并對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，國有企業(yè)就需要制定適合實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的管理制度[5]。站在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理角度分析可以發(fā)現(xiàn)，國企缺少現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)，會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，因此國企需要確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和管理結(jié)構(gòu)之間的密切關(guān)系。制度是國企開展工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)做出財務(wù)決策的引導(dǎo)，而且處于不同發(fā)展階段的國企，其財務(wù)戰(zhàn)略也是不同的，需要隨著企業(yè)管理結(jié)構(gòu)而改變，所以管理制度也需要不斷進(jìn)行完善。

（三）加強(qiáng)財務(wù)部門和其他部門的溝通協(xié)同

上文已經(jīng)提到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各部門都積極參與和配合，各部門之間需要及時進(jìn)行信息傳遞和分享，財務(wù)部門則需要積極聽取其他部門的建議，同時還要對各部門的規(guī)劃進(jìn)行整理，最終制定出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以此來促使企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。國有企業(yè)內(nèi)部各部門的職能定位是不同的，為了防范各部門在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中出現(xiàn)沖突，就需要加強(qiáng)財務(wù)部門和其他部門的溝通協(xié)同，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能形成一致意見，使各部門將企業(yè)利益作為首要目標(biāo)，制定出各部門都認(rèn)可的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為獲得良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理成效打下堅實基礎(chǔ)。

（四）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境開展財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展并不是隨意的，而是需要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，包括企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況、市場發(fā)展趨勢、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、工作人員工作效率等，這些因素都對該項工作的執(zhí)行效果造成影響。如果內(nèi)外部環(huán)境不太穩(wěn)定，為了確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理措施就要盡量保持平穩(wěn)。如果內(nèi)外部環(huán)境比較穩(wěn)定趨好，則可以采取具有一定風(fēng)險但收益也比較理想的管理措施?？傊?，財務(wù)戰(zhàn)略管理措的制定需要以內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，包括企業(yè)資金流量、行業(yè)發(fā)展情況等，只有深入研究這些因素后制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施才能獲得比較理想的執(zhí)行效果。需要注意的是，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化加快，財務(wù)環(huán)境同樣如此，國企需要使財務(wù)戰(zhàn)略管理措施及時適應(yīng)環(huán)境的變化，甚至還需要破舊立新。另外，制定財務(wù)戰(zhàn)略管理措施需要留出改進(jìn)空間，這樣面對重大變化才能及時改進(jìn)。

（五）配置充足的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員

第一、國企需要積極引入高素質(zhì)和技能的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員，同時還要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，讓他們可以放心在工作崗位上發(fā)揮特長。第二、國企需要對在職財務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，以此來幫助他們增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，引導(dǎo)他們形成積極的工作態(tài)度，能夠盡心盡責(zé)的完成財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。第三、積極增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員工作熱情，促使他們更積極的執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略計劃。

七、結(jié)語

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要不斷提升自身核心競爭力，需要積極開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。該項工作不僅有助于提升企業(yè)核心競爭力，對于防范財務(wù)風(fēng)險和提高企業(yè)預(yù)見力也有著促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前很多國有企業(yè)開展該項工作仍會遇到諸多問題，包括對財務(wù)戰(zhàn)略管理的理解不夠準(zhǔn)確、財務(wù)管理制度存在缺陷、財務(wù)戰(zhàn)略缺少協(xié)調(diào)性等，為此國有企業(yè)需要針對上述問題積極尋求解決策略，通過采取增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識、制定適合實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的管理制度、加強(qiáng)財務(wù)部門和其他部門的溝通協(xié)同的策略，財務(wù)戰(zhàn)略管理才能推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供更大的助力，促使企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.k2057.cn/w/jg/125.html