淺談電業(yè)局人力資源開發(fā)與管理研究

摘要：本文從電業(yè)局的發(fā)展需求出發(fā)，分析了人力資源在其獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵作用，并基于目前電業(yè)局現(xiàn)狀，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)、運(yùn)用和管理等方面進(jìn)行了開發(fā)與管理方式的策略探討。

關(guān)鍵詞：電業(yè)局；人力資源；開發(fā)；管理

前言

    我國(guó)的電力企業(yè)在中國(guó)加入WTO，引入先進(jìn)管理思想以后，得到了迅猛發(fā)展，一直處于壟斷優(yōu)勢(shì)的電業(yè)局面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。人力資源管理對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性影響效用。基于此，本文將對(duì)電業(yè)局目前的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，并從人力資源開發(fā)和管理的相關(guān)內(nèi)容方面來實(shí)現(xiàn)策略討論。

一、人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵

人力資源也就是說在一定區(qū)域內(nèi)，可推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷進(jìn)步的腦力、體力工作人員的統(tǒng)稱。電業(yè)局這一層面的人力資源即是指能協(xié)助完成該單位目標(biāo)的全部可調(diào)配人力生產(chǎn)要素總體，具體包含單位員工的智力、學(xué)識(shí)、體力、技能這四個(gè)方面。

人力資源的開發(fā)是集培訓(xùn)、員工自身職業(yè)發(fā)展以及組織發(fā)展為一體的，以便提升一個(gè)團(tuán)體全體效率的管理體系。對(duì)于電業(yè)局來說，人力資源開發(fā)是指可以開發(fā)該單位的整體員工智力、整體素質(zhì)（包含思想文化素質(zhì)與思想道德覺悟）、專業(yè)技能等方面，以及對(duì)于開發(fā)的投資力度及管理。人力資源管理代表了對(duì)于單位全部人力資源的合理開發(fā)、科學(xué)運(yùn)用與管理的整個(gè)流程。人力資源的開發(fā)與管理具有綜合性、民族性、社會(huì)性、發(fā)展性以及可實(shí)踐性等特性，這些特性指導(dǎo)著其從人力資源的獲取到整合，以及對(duì)于全體人才的激勵(lì)和保持、調(diào)控最后到開發(fā)和發(fā)展的整體管理過程，其內(nèi)容概括而言即識(shí)別、選擇、運(yùn)用、培育以及留住人才。

二、電業(yè)局人力資源現(xiàn)狀分析

電業(yè)局是我國(guó)國(guó)有的供電企業(yè)，其核心是為涵蓋區(qū)域的人民提供電力服務(wù)。電力是公共使用的能源類別商業(yè)物品，現(xiàn)在仍然為國(guó)家壟斷性性質(zhì)的，雖然近些年其他類別的供電企業(yè)逐步被引入市場(chǎng)，但是電業(yè)局面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍然不大。伴隨著中國(guó)加入WTO的步伐，各種先進(jìn)的管理指導(dǎo)思想的引入，給我國(guó)供電企業(yè)帶來了一次革新，電業(yè)局在這種形式下也要追求超越以保障一直處于電力市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，以贏得更多的外部?jī)?yōu)秀人才以及留住內(nèi)部人才。電業(yè)局目前的優(yōu)勢(shì)就是其壟斷性、經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及長(zhǎng)期發(fā)展建立的完好企業(yè)形象和品牌效應(yīng)，另外其員工的薪酬福利待遇方面也相對(duì)較好。劣勢(shì)方面主要就是由于長(zhǎng)期壟斷性導(dǎo)致其整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，與之而來就是其價(jià)值觀念、管理指導(dǎo)思想等方面意識(shí)落后，其保障性強(qiáng)、福利優(yōu)渥也帶來了人力資源臃腫、人才能動(dòng)性差、生產(chǎn)效率低等弊端。

三、電業(yè)局在人力資源的開發(fā)與管理方面的改進(jìn)措施

在新的背景形式下，電業(yè)局在總體方針上需要保證依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展方向，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力、電力為競(jìng)爭(zhēng)商品，逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。人力資源開發(fā)與管理包括職員招聘、培訓(xùn)與管理、薪酬體制建立和建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容。

（1）人才的正確選用

引進(jìn)人才是人力資源建立之中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在選用過程中應(yīng)始終堅(jiān)持“不求全部，但求可用”的原則，可和高校以及相關(guān)科研單位建立合作與溝通，以便引進(jìn)優(yōu)秀人才，必要時(shí)可以設(shè)立一些基金項(xiàng)目等以幫助吸納人才。通過互聯(lián)網(wǎng)、媒體等手段，向公眾展示電業(yè)局自身的品牌形象、文化、精神等諸多方面以吸納人才。針對(duì)一些尖端人才與高端人才，也可通過獵頭公司等相關(guān)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇。

（2）人才的培訓(xùn)、開發(fā)與使用

引入人才只是做好人力資源管理的第一步，最主要仍是對(duì)于人才進(jìn)入電業(yè)局單位之后的管理與發(fā)展。為了適應(yīng)和滿足業(yè)務(wù)需求，電業(yè)局還可用進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等途徑對(duì)人才實(shí)現(xiàn)深化培養(yǎng)；另外可以引入考察制度，以優(yōu)勝劣汰的方式，適時(shí)淘汰掉一些不符合發(fā)展需要或者未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員，這樣可以提高員工危機(jī)意識(shí)和能動(dòng)性。

（3）薪酬管理方面策略

績(jī)效在一定程度上面可以衡量員工工作能力及對(duì)企業(yè)的價(jià)值，它和薪酬待遇有著緊密聯(lián)系。建立公平合理的薪酬、績(jī)效管理體系可極大提高員工工作積極性和效率。在管理方面，遵循效益為主同時(shí)保證公平的原則，以按勞分配為主體，多種分配模式為輔助，另外可設(shè)立激勵(lì)制度以保障員工積極性。

（4）建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

想要提升整體人力資源水平，提高引入人才的要求是一種方法，另外對(duì)于引進(jìn)的人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，以保證他們的學(xué)習(xí)能動(dòng)性也是一個(gè)有效方式。在培養(yǎng)過程中，要重點(diǎn)培養(yǎng)其正確的指導(dǎo)思想以及創(chuàng)新意識(shí)，以建立一支眼界開闊、思維超前、具有開拓創(chuàng)新精神的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)今電力企業(yè)相互的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源水平也一定限度的保障了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文爭(zhēng)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理方面，對(duì)于電業(yè)局有關(guān)人力資源的管理策略進(jìn)行了探討，希望可以對(duì)電業(yè)局的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一定的參考價(jià)值。

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