電力行業(yè)人力資源素質(zhì)與培養(yǎng)

一、電力行業(yè)人力資源素質(zhì)要求解析

新電力體制改革對(duì)電力行業(yè)人力資源的個(gè)體素質(zhì)、群體素質(zhì)具有不同的要求。其中，群體素質(zhì)要求如下：一是競(jìng)爭(zhēng)性。為了適應(yīng)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，要求人力資源通過(guò)無(wú)限智慧、技能及創(chuàng)造性活動(dòng)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是潛能。人力資源具有巨大潛力，為了挖掘其潛能，電力相關(guān)企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)發(fā)其潛能。三是學(xué)習(xí)性。電力市場(chǎng)要求人力資源具有可塑性與學(xué)習(xí)性，通過(guò)終身學(xué)習(xí)持續(xù)提升知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。四是革新性。人力資源要能洞察電力行業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化持續(xù)調(diào)整自身思維、知識(shí)結(jié)構(gòu)、行為模式等，始終緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。五是凝聚性。人力資源要在相同價(jià)值觀的引領(lǐng)下凝聚成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗整體，做到顧全大局、服從組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作。六是延續(xù)性。持續(xù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致人力資源的流動(dòng)性大增，這要求其具備足夠的延續(xù)性，根據(jù)不同崗位需求及時(shí)補(bǔ)缺，維持正常工作秩序。

對(duì)人力資源個(gè)體素質(zhì)的要求如下：一是思想素質(zhì)。電力行業(yè)的特殊性要求個(gè)體具備強(qiáng)烈的責(zé)任感及為企業(yè)獻(xiàn)身的精神，既能服從大局、貫徹落實(shí)企業(yè)宗旨，又具備發(fā)展眼光與方針政策執(zhí)行力。二是道德品質(zhì)。電力相關(guān)企業(yè)要求職工遵紀(jì)守法、克己奉公、謙虛審慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬待他人。三是文化素質(zhì)。除了要求職工具備相關(guān)法律知識(shí)，了解國(guó)家方針政策及規(guī)定條例以外，還要熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)及國(guó)際通用法則，具有一定經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等基礎(chǔ)，理論知識(shí)與專業(yè)技能都要精通。四是實(shí)踐能力。職工除了要具備崗位所需專業(yè)技能外，還要兼具創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力，可利用專業(yè)技術(shù)解決實(shí)踐問(wèn)題。五是身心素質(zhì)。職工要能適應(yīng)快節(jié)奏、高負(fù)荷的工作性質(zhì)，具備輕松應(yīng)對(duì)壓力的良好身心素質(zhì)。

二、電力行業(yè)人力資源培養(yǎng)策略

（一）科學(xué)定位市場(chǎng)，確立培養(yǎng)目標(biāo)

為了確保所培養(yǎng)的人力資源滿足行業(yè)要求，必須以當(dāng)前及未來(lái)電力行業(yè)人才需求為基本導(dǎo)向，在新電力體制改革的背景下將地緣優(yōu)勢(shì)與企業(yè)特色相結(jié)合，綜合考慮人力資源特點(diǎn)、自身?xiàng)l件等因素，確立人力資源培養(yǎng)目標(biāo)：培育兼具管理、經(jīng)濟(jì)、電力、人力資源管理等方面知識(shí)與能力，熟悉電力相關(guān)知識(shí)，并能在該行業(yè)各崗位從事管理、技術(shù)工作的優(yōu)秀復(fù)合型人才。明晰了電力行業(yè)人力資源培養(yǎng)的大方向后，企業(yè)要分別確定培養(yǎng)職工隱性素養(yǎng)、顯性素養(yǎng)的具體任務(wù)，并依循該中心目標(biāo)組織、開(kāi)展具體的培養(yǎng)工作。

（二）把好入口門檻，健全組織機(jī)制

為了提高電力行業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，必須要把好入口門檻，在招錄職工時(shí)做到不唯親、不唯關(guān)系，引入真正的高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技能人才，確保流入電力行業(yè)的人才質(zhì)量過(guò)關(guān)。當(dāng)然，僅僅依賴于人才引入也無(wú)法高效解決電力行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，還需要完善的組織體系及人才培養(yǎng)機(jī)制的支持，因此，電力相關(guān)企業(yè)要加大人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的投入，效仿國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建集高級(jí)培訓(xùn)中心、省市培訓(xùn)中心、基層培訓(xùn)中心于一體的三級(jí)培訓(xùn)體系，組織廣大職工有計(jì)劃、有步驟地參與各級(jí)、各類培訓(xùn)，將人力資源教育培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，促使人力資源培訓(xùn)實(shí)效性的提升。此外，電力相關(guān)企業(yè)要注重人力資源規(guī)劃，積極推進(jìn)人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，持續(xù)完善培訓(xùn)師資體系，注重培訓(xùn)過(guò)程管理等，為電力行業(yè)人力資源培訓(xùn)保駕護(hù)航。

（三）搭建對(duì)接機(jī)制，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

為了加強(qiáng)電力行業(yè)人力資源培養(yǎng)，要搭建電力高等院校與電力相關(guān)企業(yè)之間的合作對(duì)接機(jī)制，形成兩者人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。具體而言，具有人力資源需求的電力相關(guān)企業(yè)要在崗位需求前便有意識(shí)地選拔電力相關(guān)專業(yè)的高材生，鎖定對(duì)電力行業(yè)未來(lái)人力資源發(fā)展有貢獻(xiàn)性的人才進(jìn)行訂單式培養(yǎng)，與之簽約工作，開(kāi)展崗前培訓(xùn)，確保其工作后能夠迅速融入相關(guān)崗位；與此同時(shí)，校企要聯(lián)合協(xié)作，構(gòu)建實(shí)習(xí)基地，定期對(duì)在校生進(jìn)行一線實(shí)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)要構(gòu)建企業(yè)導(dǎo)師制，由企業(yè)導(dǎo)師“一帶多”，對(duì)名下學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，以豐富學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；除此以外，電力相關(guān)企業(yè)要強(qiáng)化既有人力資源的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，根據(jù)崗位規(guī)范及企業(yè)要求組織職工進(jìn)行任職資格培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)能手培訓(xùn)等，還要鼓勵(lì)在職專業(yè)技術(shù)職工進(jìn)行知識(shí)更新、提升，并結(jié)合電力行業(yè)要求提高中專及以下職工學(xué)歷層次，優(yōu)化人力資源文化結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，人力資源關(guān)乎電力行業(yè)改革深入與未來(lái)發(fā)展，因此，電力相關(guān)企業(yè)要圍繞總體發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)洞悉日益發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)把握發(fā)展方向，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與培養(yǎng)，構(gòu)建人才“儲(chǔ)備庫(kù)”，培養(yǎng)大批既了解電力生產(chǎn)流程，又具備優(yōu)秀管理能力，同時(shí)兼具數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)秀復(fù)合型人才，以更好地適應(yīng)未來(lái)電力行業(yè)人力資源市場(chǎng)的變化。

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