簡(jiǎn)析電建工程EPC總承包項(xiàng)目管理策劃——電力論文

    伴隨著我國(guó)電建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，總承包商、監(jiān)理對(duì)于項(xiàng)目管理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格，EPC總承包商需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理，并且在電健工程的前期項(xiàng)目中，管理和策劃相當(dāng)重要，我國(guó)電建EPC總承包工程經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索，這些年來(lái)對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平的研究，得出了以下結(jié)論，就是項(xiàng)目管理和規(guī)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)電建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著十分巨大的推動(dòng)作用。

1、工程EPC總承包管理模式

現(xiàn)如今，工程總承包管理模式已然成為了世界許多國(guó)家項(xiàng)目管理的主要發(fā)展模式．在全球，有許多企業(yè)和專(zhuān)家對(duì)工程EPC總承包管理進(jìn)行過(guò)多項(xiàng)研究，然而根據(jù)電建工程的建造特征，對(duì)于以設(shè)計(jì)為主要方向的管理電建EPC工程項(xiàng)目并沒(méi)有深入性的研究，對(duì)于處理和解決以往的陳舊管理模式的弊端，并沒(méi)有實(shí)際的方法和策略。工程EPC管理模式需要處理的問(wèn)題有很多，例如：電建工程管理的資源一直得不到優(yōu)化，電建工程施工周期很長(zhǎng)、投資資金額度較大，還有對(duì)于不同類(lèi)型和規(guī)模的電建工程，十幾項(xiàng)目管理模式應(yīng)該選用哪一種，這些都是比較難以掌握的[1]。

2、電建工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)

   電建工程的項(xiàng)目管理工作是較為系統(tǒng)工程，類(lèi)型不同的電建施工項(xiàng)目有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)和難點(diǎn)，然而電建工程項(xiàng)目管理主要是針對(duì)項(xiàng)目具體的特點(diǎn)和難點(diǎn)，在進(jìn)行綜合考慮的前提下，制作出一種科學(xué)的管理方式。對(duì)于具體的情況應(yīng)該具體的分析，由于不同客戶(hù)對(duì)于工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)都是不相同的，電建工程行業(yè)或者是電建市場(chǎng)情況也是經(jīng)常變化的，這些因素都是需要考慮的問(wèn)題。

    因?yàn)殡娊üこ添?xiàng)目和規(guī)模都是不相同的，所以設(shè)計(jì)管理的模式也應(yīng)是不同的，工程項(xiàng)目管理的著重點(diǎn)也是不相同的，所以從電建工程項(xiàng)目管理和發(fā)展情況來(lái)看，可以將電建工程項(xiàng)目管理分為以下幾個(gè)類(lèi)型：一是，以考慮客戶(hù)需要為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，其關(guān)鍵特征是高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工；二是，以考慮總承包企業(yè)實(shí)際管理需求為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，其關(guān)鍵特征是追求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、品牌效應(yīng)；三是，以考慮國(guó)家機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)選評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，其關(guān)鍵特征是追求達(dá)標(biāo)、魯班獎(jiǎng)；四是，以考慮客戶(hù)和總承包商等各方需求為基礎(chǔ)，的項(xiàng)目管理，其關(guān)鍵特征是工期長(zhǎng)短、施工安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用等[2]。

3 電建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的常規(guī)程序

    電建工程項(xiàng)目管理策劃的常規(guī)程序可以分為分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、確定管理目標(biāo)、進(jìn)行管理規(guī)劃。

（1）分析項(xiàng)目特點(diǎn)：主要分析項(xiàng)目管理的主要模式、外部條件，預(yù)算核計(jì)、建設(shè)工期等基本情況，分析項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，劣點(diǎn)、難點(diǎn)。EPC項(xiàng)目總承包商的強(qiáng)項(xiàng)就是在設(shè)計(jì)內(nèi)容方面，電建工程設(shè)計(jì)和優(yōu)化是規(guī)劃的主要重點(diǎn)之一。

（2）確定管理目標(biāo)：項(xiàng)目總承包工程的主要目標(biāo)就是工程進(jìn)度目標(biāo)、安全與環(huán)保目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)等，這些目標(biāo)又可以分為符合性目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)、節(jié)省成本目標(biāo)等。一般而言，以考慮客戶(hù)需要為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理是追求工程高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以考慮總承包企業(yè)管理需求為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理主要是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益、節(jié)省成本費(fèi)用為主要目標(biāo)。

（3）進(jìn)行管理規(guī)劃：工程項(xiàng)目管理工作人員需要綜合考慮工作項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)和目標(biāo)，才能進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，一般而言，因?yàn)殡娊üこ痰捻?xiàng)目管理的實(shí)際分類(lèi)并不相同，進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃的程序也是有不同之處的，例如：總承包企業(yè)管理需求為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在綜合考慮工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理的目標(biāo)，因?yàn)殡娊ㄆ髽I(yè)追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或者是追求品牌效應(yīng)，主要是實(shí)現(xiàn)電建企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4電建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)踐工作

（1）完善管理規(guī)劃文件

     根據(jù)相關(guān)行政部門(mén)的規(guī)劃內(nèi)容，關(guān)于項(xiàng)目總承包的管理規(guī)劃文件有《項(xiàng)目管理規(guī)劃方案》、《企業(yè)工會(huì)策劃辦法》、《項(xiàng)目安健環(huán)管理實(shí)施書(shū)》、《檔案管理規(guī)劃及實(shí)施策略》、《控制設(shè)計(jì)與造價(jià)管理辦法》、《辦公及居民生活場(chǎng)所的文化標(biāo)識(shí)管理方案》等，為電建工程項(xiàng)目的管理工作、打下了完善的文件制度基礎(chǔ)。

（2）建設(shè)工程規(guī)劃情況

     項(xiàng)目總承包項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化策劃的目標(biāo)有著具體文件的標(biāo)準(zhǔn)，追求項(xiàng)目管理的效率為主要目標(biāo)，以保證項(xiàng)目管理的有效性為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)關(guān)于項(xiàng)目的工程優(yōu)化規(guī)則以及項(xiàng)目?jī)?yōu)化相關(guān)的措施。對(duì)于那些參與施工建設(shè)的單位對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，以項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備工作、樣板設(shè)計(jì)、追求高質(zhì)量施工、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作為控制的主要考察內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)電建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

（3）進(jìn)行周密部署工作

     電建工程的建設(shè)不斷地深入，電廠(chǎng)項(xiàng)目需要不斷地完善管理工作，電建工程管理水平和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了符合各方標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工程量的指標(biāo)應(yīng)該控制在一定的范圍，這樣能夠有效地監(jiān)控項(xiàng)目工程的投資情況。

    有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和業(yè)主的最大化的利益，并且在電建企業(yè)引導(dǎo)下，設(shè)計(jì)出關(guān)于項(xiàng)目工程量控制指標(biāo)文件和相關(guān)的管理文件，在進(jìn)行限指標(biāo)控制設(shè)計(jì)和造價(jià)監(jiān)控工作中，可以使得電建工程的設(shè)計(jì)圖的工程量跟之前的招標(biāo)工程有著明顯的縮減，實(shí)現(xiàn)了控制費(fèi)用投資的目標(biāo)，減少了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且提高了管理效率[3]。

5結(jié)語(yǔ)

    電建工程EPC總承包項(xiàng)目管理策劃因?yàn)轫?xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、目標(biāo)之間有著相異性，所以實(shí)際的規(guī)劃應(yīng)該有著獨(dú)特的具體方式，想要設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)良和科學(xué)的管理規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮工作人員聰明智慧、邏輯思維能力、把握項(xiàng)目管理的核心、控制好投資目標(biāo)、處理細(xì)化環(huán)節(jié)等能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理策劃的目標(biāo)，提高電建企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，有利于我國(guó)電建企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李艷飛，戚安邦，陳志華，于海豐．我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度問(wèn)題與對(duì)策分析[J]．項(xiàng)目管理技術(shù)． 2010(02) 

[2] 張振永．項(xiàng)目管理在系統(tǒng)集成中的重要性——淺談在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的切身感受[J]．科技信息(科學(xué)教研)．2008(25) 

[3] 陳愛(ài)民．現(xiàn)階段無(wú)法大規(guī)模推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的幾點(diǎn)理由   EPC/交鑰匙合同條件下的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)．2009(05)