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樹立科學(xué)的現(xiàn)代人才觀念,留住核心人才

作者:高明 于青蓮 劉秀敏來(lái)源:《魅力中國(guó)》日期:2021-11-02人氣:584

改革開發(fā)以來(lái),我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的部分。衡水市2019年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成增加值1076.2億元,比上年增長(zhǎng)6.9%,總量占全市生產(chǎn)總值的比重為71.5%。2020年河北民企百?gòu)?qiáng)中有20家企業(yè)來(lái)自邯鄲市,數(shù)量排行第一;唐山市以19家上榜企業(yè)數(shù)量排在第二,其余企業(yè)分布在滄州市(14家)、石家莊市(13家)、保定市(11家)、邢臺(tái)市(7家)等地區(qū)。衡水僅有兩家企業(yè)入選。可見我是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還存在著不小的問題,尤其是我們已經(jīng)進(jìn)入”十四五規(guī)劃”的新時(shí)期,要提升民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只能壯大、不能弱化,不僅不能“離場(chǎng)”,而且要走向更加廣闊的舞臺(tái)。新形勢(shì)下,支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,對(duì)于推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

進(jìn)入新世紀(jì)后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著很多的問題。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中,沒有能同時(shí)建立起現(xiàn)代管理體系,有的發(fā)展到了相當(dāng)規(guī)模仍沿用“家族式”的管理方式,這在企業(yè)發(fā)展過程中暴露出很多問題:結(jié)構(gòu)單一、缺乏人才、權(quán)責(zé)不明、缺乏民主等。這種管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念大相徑庭,制約了企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)在掌握世貿(mào)規(guī)則、國(guó)際慣例上還存在差距,尤其是在中美貿(mào)易爭(zhēng)端的大背景下,民營(yíng)出口企業(yè)受到了較大影響。部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理??h域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要集中在資源型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈低端,產(chǎn)品附加值不高,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流、金融等領(lǐng)域發(fā)展不足,上市企業(yè)數(shù)量較少。這些企業(yè)規(guī)模小、裝備工藝落后,創(chuàng)新能力不高,市場(chǎng)拓展能力不足,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。要想把存在于民營(yíng)企業(yè)中的各種弊端很好地消除,就必須建立全權(quán)企業(yè)管理制度,建立起和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理

一、提高企業(yè)家綜合素質(zhì)

企業(yè)的所有者應(yīng)該摒棄狹隘的家族內(nèi)部利益觀念,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)之上,主動(dòng)學(xué)習(xí),加大中小企業(yè)高管人員和職工的培訓(xùn)力度,努力提高管理層和職工隊(duì)伍素質(zhì),打造一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平、能帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍。鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)參加全國(guó)和地方企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、調(diào)整管理風(fēng)格與模式

民營(yíng)企業(yè)的管理模式可以嘗試從“人治”到“法制、體制”的先進(jìn)的現(xiàn)代化管理管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理方式和管理手段的科學(xué)化和現(xiàn)代化,與我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合,建立健全企業(yè)管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等組織功能,構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、制度健全、高效運(yùn)行的科學(xué)管理體系和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要抓大放小,給相應(yīng)職位的人才一定的發(fā)揮空間,這樣領(lǐng)導(dǎo)者才有更多的精力來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中不到位的地方可以進(jìn)行一對(duì)一的溝通,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理者的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想、方式和管理手段的科學(xué)化與現(xiàn)代化,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。

三、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐

加大對(duì)科技創(chuàng)新的扶持力度,鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)建立“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系,構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。探索成立創(chuàng)新扶持基金,鼓勵(lì)企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測(cè)中心等科技機(jī)構(gòu),對(duì)有愿望、有需要的中小企業(yè)提供政策、智力支撐。

四、樹立科學(xué)的現(xiàn)代人才觀念,留住核心人才

民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏,尤其是當(dāng)企業(yè)從單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向跨行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,實(shí)行多元化發(fā)展時(shí),就更離不開科技人才(包括技術(shù)工人)、管理人才和市場(chǎng)開拓人才了。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新角度看,目前我市絕大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè),由于財(cái)力和人才的短缺,多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而阻礙了民營(yíng)企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量、提升管理水平、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的步伐。因此民營(yíng)企業(yè)要想通過持續(xù)創(chuàng)新就必須招聘到合格人才,培育人才、留住人才,實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。    

民營(yíng)企業(yè)在制定選聘人才時(shí),首先應(yīng)該分析企業(yè)所在行業(yè)的環(huán)境和地位,不同的時(shí)間段所對(duì)應(yīng)的人才層次也不相同,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況。量身而定人才選拔策略,這樣才不會(huì)導(dǎo)致人才的濫用由于流失,在用人的原則上要堅(jiān)持適度原則,清楚什么樣的人才是真正適合企業(yè)發(fā)展需求的,做好人才適度是留住人才的前提,做到“因事?lián)袢恕?。積極引進(jìn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、高新技術(shù)人才等,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支撐。

五、突破傳統(tǒng)成本管理理念,建立完善的成本管理制度

中小民營(yíng)企業(yè)需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建立并完善科學(xué)的成本制度,制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制制度,并且將制度運(yùn)用到日常實(shí)踐活動(dòng)中,通過實(shí)踐并不斷對(duì)其進(jìn)行完善,使成本管理控制制度能夠在企業(yè)中能夠更好的發(fā)揮作用。

民企管理制度化的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,民企管理制度化的演變對(duì)我市民企的發(fā)展有著重要影響,我們只有充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在民企管理中存在的問題,并對(duì)其制定相應(yīng)的解決策略,才有利于民企發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化,才能對(duì)我市民企的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)水平高質(zhì)量發(fā)展。


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