機(jī)電安裝智能化工程管理信息化研究

引言：當(dāng)前，以往使用軟件進(jìn)行管理的傳統(tǒng)方法已不能充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，當(dāng)下企業(yè)更需要精細(xì)化的管理服務(wù)模式。伴隨著科技的迅猛發(fā)展與市場(chǎng)的進(jìn)步，如今智能化技術(shù)被推廣到各行各業(yè)。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展來說，機(jī)電安裝智能化信息管理是最重要的社會(huì)產(chǎn)物，能夠有力推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步與社會(huì)的顯著發(fā)展。通信技術(shù)與信息技術(shù)既充分融合了通信設(shè)備與控制系統(tǒng)，又對(duì)數(shù)據(jù)傳輸以及網(wǎng)絡(luò)信息等開展了智能化監(jiān)管模式。

一、智能化工程信息管理概述

之所以采用智能化，其主要目的無非是讓企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程與制度在先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)下而不斷得到增強(qiáng)，對(duì)信息化經(jīng)營(yíng)方式與管理方式更加重視，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)。管理與運(yùn)維在整個(gè)工程信息化系統(tǒng)中，可以算作是信息化控制的最主要內(nèi)容，企業(yè)信息化管理要充分依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程化對(duì)各類基礎(chǔ)制度發(fā)展進(jìn)行不斷優(yōu)化。

比如，企業(yè)首先要通過信息化實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)并逐步夯實(shí)各部門的職責(zé)，然后對(duì)企業(yè)各類基礎(chǔ)制度的發(fā)展進(jìn)行不斷優(yōu)化，接下來促使企業(yè)業(yè)務(wù)逐步呈現(xiàn)出流程化。企業(yè)可通過信息化管理模式掌握更多的企業(yè)資源并對(duì)其進(jìn)行逐步完善，而且企業(yè)還可通過信息化增強(qiáng)其綜合實(shí)力。企業(yè)在整個(gè)信息化管理過程中充分使用諸如BIM技術(shù)以及ERP等流程控制，而且企業(yè)還要重視信息化管理金融操作層與管理層，從而提升對(duì)智能化的控制。

二、機(jī)電安裝智能化工程管理信息化現(xiàn)狀

(一)共享目標(biāo)難以達(dá)到

在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，最主要的方法即信息技術(shù)，需要通過收集大量信息還可以滿足資源信息化建設(shè)。然而，企業(yè)機(jī)電安裝智能化工程管理信息化技術(shù)讓人不容樂觀，當(dāng)前不僅出現(xiàn)了信息之間不能有效傳遞且難以達(dá)到共享目標(biāo)的狀況。

(二)信息孤島化嚴(yán)重

就當(dāng)前而言，由于企業(yè)不能采用有效的方法管理信息資源，致使出現(xiàn)資源孤島和信息孤島等具體現(xiàn)象。也不僅管理認(rèn)知比較差而且所使用的管理方法過于落后，企業(yè)根本不能對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展制定好比較完善的規(guī)劃。而且，相關(guān)工作人員不能夠深入了解智能化系統(tǒng)，經(jīng)常會(huì)提出與實(shí)際情況完全不符的要求，根本不能在實(shí)際生產(chǎn)需求中充分應(yīng)用。

三、機(jī)電安裝智能化工程管理信息化研究

(一)智能控制質(zhì)量

企業(yè)以往使用的傳統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備，不具備較高的自動(dòng)化水平只能進(jìn)行單一控制。當(dāng)前，相關(guān)技術(shù)水平由于智能技術(shù)的充分應(yīng)用而得到了迅速提升，初步完成了人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化操作的過程，而且又大大減少了人力資源，特別適合于復(fù)雜機(jī)械的生產(chǎn)。因此，要注重用智能控制質(zhì)量。

比如，操作人員在安裝智能化電梯時(shí)，為了確保電梯能夠順暢運(yùn)行，就需要安裝具備門禁感應(yīng)的讀頭與可視化機(jī)等電路架構(gòu)。電梯運(yùn)行，因?yàn)閷?duì)智能化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用而提升了整個(gè)電梯系統(tǒng)的可靠性，再有效控制門禁與總線的連接操作后，人們?cè)诔俗娞輹r(shí)就會(huì)輸出相應(yīng)信號(hào)，在此基礎(chǔ)上滿足信號(hào)與電梯的連接而達(dá)到智能控制的目的。又例如，智能化系統(tǒng)核心的門禁系統(tǒng)，若想達(dá)到智能管理的目的主要應(yīng)用線圈感應(yīng)技術(shù)，將無線視頻作為主要媒介，當(dāng)ID連接了線圈之后，ID碼自然會(huì)被系統(tǒng)收集。接下來，在智能化操作下會(huì)通過RFID射頻方式讓門禁進(jìn)行診斷，再運(yùn)行60毫安的靜電電流與電壓并將低溫控制在零下10攝氏度、高溫控制在60攝氏度，保證最高電流在整個(gè)運(yùn)行過程中達(dá)到245毫安。

(二)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與智能化故障診斷

如果應(yīng)用傳統(tǒng)機(jī)電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，那么生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益在出現(xiàn)缺陷的前提下會(huì)使系統(tǒng)維護(hù)難度也不斷增加。但是，應(yīng)用智能化技術(shù)就能夠完全彌補(bǔ)系統(tǒng)中存在的不足。同時(shí)，在整個(gè)運(yùn)行過程中，工作人員需要應(yīng)對(duì)很多故障問題，因此就有了非常繁重的任務(wù)量，假如不能進(jìn)行及時(shí)維修就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多損失。

比如，操作人員可在具體設(shè)計(jì)過程中利用遺傳算法與CAD軟件對(duì)機(jī)電系統(tǒng)中存在的不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，最大可能地提高設(shè)計(jì)效果并提升設(shè)計(jì)效率。操作人員還可在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用諸如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與模糊控制等智能系統(tǒng)的自動(dòng)診斷功能進(jìn)行正確診斷，相關(guān)工作人員在收到診斷結(jié)果之后可對(duì)故障進(jìn)行迅速確定并給予及時(shí)處理，機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的故障問題也能夠得到正確診斷?？梢哉f，信息化管理既有效提高了維修效率又充分保障了機(jī)械設(shè)備的整體應(yīng)用效果。

(三)智能化技術(shù)設(shè)備維護(hù)

操作人員在對(duì)設(shè)備管理中利用智能化形式進(jìn)行維護(hù)時(shí)，要嚴(yán)格遵循相關(guān)操作要點(diǎn)。

比如，操作人員首先要明確所需要進(jìn)行的維護(hù)設(shè)備中確定的輸入節(jié)點(diǎn)當(dāng)作維護(hù)節(jié)點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)上開展故障編碼，對(duì)維護(hù)信息點(diǎn)的信息進(jìn)行維護(hù)。之后，操作人員還要在維護(hù)設(shè)備中順序錄入維護(hù)節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)的含義和數(shù)據(jù)，有效控制機(jī)電設(shè)備維護(hù)。接下來，操作人員需要將相關(guān)人員信息通過維護(hù)設(shè)備進(jìn)行下載并進(jìn)行詳細(xì)分析，如果相關(guān)人員有需要時(shí)都可以通過刷卡的方式設(shè)備對(duì)其身份進(jìn)行確定。在短期內(nèi)，機(jī)電裝置發(fā)生故障然后對(duì)相關(guān)故障類型進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，在系統(tǒng)中逐步錄入標(biāo)識(shí)信息與其他信息，并依據(jù)這些信息對(duì)設(shè)備中存在的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

(四)項(xiàng)目收集與整合

企業(yè)將信息化作為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要管理目標(biāo)，而且信息化也充分得到了企業(yè)的認(rèn)可與重視。

比如，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目搜集與整合時(shí)，首先會(huì)把整個(gè)目標(biāo)慢慢展開且對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分化，然后將這些目標(biāo)劃分為多個(gè)小目標(biāo)并落實(shí)到每個(gè)人，在此基礎(chǔ)上生成重要管理隊(duì)伍。之后，企業(yè)會(huì)利用外界幫助，最主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行扎實(shí)培訓(xùn)并督促其積極學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的管理咨詢服務(wù)，再與企業(yè)具體狀態(tài)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分化相結(jié)合，仔細(xì)研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容與信息化實(shí)際要求。在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)梳理企業(yè)與業(yè)務(wù)管理形式及業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，逐步落實(shí)企業(yè)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系并進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。在對(duì)不同問題進(jìn)行處理時(shí)，可以充分利用信息化管理，從而讓企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間并得到最有效的管理。在整個(gè)智能化管理過程中，企業(yè)都會(huì)遵循生產(chǎn)投入與產(chǎn)出正比的關(guān)系。

(五)工作信息化管理模式

具體而言，企業(yè)中不同資源信息必然存在一定關(guān)聯(lián)性。如果想將分散在各部門人員之間的信息以及不同部門之間的信息進(jìn)行充分綜合，就需要緊密結(jié)合信息階段的業(yè)務(wù)程序。企業(yè)在信息化管理中所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也都存在著必然的因果關(guān)系、依賴關(guān)系、繼承關(guān)系、前后關(guān)系、直接關(guān)系、間接關(guān)系等多種內(nèi)在關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下這些關(guān)系都是可以進(jìn)行共同協(xié)作的。因此，可以有效梳理這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并將其在信息平臺(tái)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一整合，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的有效溝通與交換。

比如，企業(yè)負(fù)責(zé)人員只需要通過機(jī)電安裝工程信息化管理系統(tǒng)就可以將所有信息錄入其中，然后在需要對(duì)資源信息進(jìn)行利用時(shí)直接進(jìn)行搜索即可，從而對(duì)每個(gè)部門權(quán)力范圍內(nèi)的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)了解。在整個(gè)企業(yè)中，不同部門分管的工作內(nèi)容與具體管轄范圍各不相同，然而所有業(yè)務(wù)都分別規(guī)劃在各職工管理與部門管理中。因此，相關(guān)工作人員還可通過信息化系統(tǒng)清晰劃分具體工作流程，并將其進(jìn)行整合錄入到信息平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)。人力、財(cái)產(chǎn)以及業(yè)務(wù)等全面信息都屬于企業(yè)資源，所謂的信息化管理，企業(yè)可在信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)將所有資源整合其中，并讓連接業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行有效整合。最后，也負(fù)責(zé)人員會(huì)將實(shí)際資源進(jìn)行充分應(yīng)用和有效改造，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展時(shí)注重核心資源的組織與整改，因此實(shí)現(xiàn)信息化管理的最大效果。

(六)機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃

在制定年度管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)把信息化建設(shè)列入其中，讓企業(yè)內(nèi)部給予充分重視，再向相關(guān)人分解并落實(shí)該目標(biāo)，從而形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面。

比如，企業(yè)在整個(gè)實(shí)行過程中，不僅可以引入比較有成熟經(jīng)驗(yàn)的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，還可以充分借助外力分析企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r與可能達(dá)到了目標(biāo)，并分析工程項(xiàng)目所涉及的重點(diǎn)內(nèi)容以及信息化需求。然后，企業(yè)還要仔細(xì)梳理日常項(xiàng)目管理模式與具體業(yè)務(wù)流程。將智能化系統(tǒng)充分應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目部層面，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，將更新后的系統(tǒng)充分應(yīng)用于各種問題中。

四、機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)實(shí)踐

在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行中，企業(yè)一旦發(fā)展到一定階段并初具相應(yīng)規(guī)模，之前諸如缺乏管理意識(shí)、制度基礎(chǔ)比較薄弱以及缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等所有弊端與通病就會(huì)被一一暴露。因此，企業(yè)要逐漸通過管理轉(zhuǎn)型并提升企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理，從而達(dá)到信息化建設(shè)實(shí)踐的目的。當(dāng)前，諸多企業(yè)存在管理意識(shí)差，重經(jīng)營(yíng)輕管理等具體現(xiàn)象，因此企業(yè)要逐步完成信息化管理轉(zhuǎn)型，不斷完善制度并不斷實(shí)現(xiàn)信息化控制。

比如，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)過程中，可以讓相關(guān)工作人員先主動(dòng)與廠家進(jìn)行溝通。然后，工作人員可促進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的交流工作，對(duì)各商家產(chǎn)品中的不足之處進(jìn)行詳細(xì)比較后，依據(jù)具體管理目標(biāo)和實(shí)際需求選擇出最適合的軟件，最后創(chuàng)建出高校信息化管理平臺(tái)。在整個(gè)平臺(tái)建設(shè)中，工作人員首先要確定出該平臺(tái)的實(shí)際功能要求與具體進(jìn)度計(jì)劃，然后邀請(qǐng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)展開培訓(xùn)教育工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人要求各部門的經(jīng)理要充分參與培訓(xùn)與調(diào)研。同時(shí)，工作人員還可制定出相關(guān)方案不斷促進(jìn)企業(yè)各部門組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，不斷讓每個(gè)負(fù)責(zé)人明確自己的職能范疇，不斷在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中提升業(yè)務(wù)能力并采用考核形式進(jìn)行模擬演習(xí)。企業(yè)在利用工程管理信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的期間。首先，可組織相應(yīng)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)積極參加各企業(yè)的交流會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)演示，企業(yè)會(huì)充分依據(jù)自身實(shí)際情況與想要達(dá)到的管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析。將以往企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)完全摒棄掉，之后選取最適合的整合管理平臺(tái)系統(tǒng)并將其當(dāng)作企業(yè)新的信息化管理平臺(tái)；然后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)企業(yè)平臺(tái)建設(shè)首次會(huì)議的召開，并在會(huì)議上確定平臺(tái)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際功能需求。再通過培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各部門的整體組織結(jié)構(gòu)以及考核方式等內(nèi)容進(jìn)行充分調(diào)研；之后，根據(jù)所制定出的方案進(jìn)行演練。

五、結(jié)語：從上述分析可以看出，企業(yè)為了充分適應(yīng)市場(chǎng)化的需求，非常需要也非常有必要實(shí)行機(jī)電安裝智能化工程管理信息化管理的模式。采用這種模式，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并不斷擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而使企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效果得以顯著提高。在整個(gè)應(yīng)用管理過程中，企業(yè)可依據(jù)具體轉(zhuǎn)型并充分結(jié)合未來發(fā)展前景，在此基礎(chǔ)上選擇最合適的研發(fā)環(huán)節(jié)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而制定出對(duì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)電安裝智能化管理系統(tǒng)。智能化管理系統(tǒng)不僅可提升企業(yè)的信息化管理方式，還可以為企業(yè)未來發(fā)展提供更好的方向。

本文來源：《魅力中國(guó)》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html