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創(chuàng)業(yè)失敗視域下醫(yī)學(xué)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功影響因素研究

作者:張沙駱來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2019-07-27人氣:1085

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是目前社會關(guān)注的重點(diǎn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗更是社會熱議的話題,如何客觀看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗問題是核心問題。從現(xiàn)實情況來看,無論是學(xué)校還是社會,創(chuàng)業(yè)學(xué)生接受到的創(chuàng)業(yè)多是以創(chuàng)業(yè)成功為引導(dǎo),導(dǎo)致學(xué)生對創(chuàng)業(yè)失敗了解不夠,導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗以后,容易出現(xiàn)積極性被打消等情況,在一定程度上造成了資源的浪費(fèi),但從創(chuàng)業(yè)失敗整個視域來看,創(chuàng)業(yè)失敗為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了嶄新的視角,為創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)現(xiàn)不確定因素的機(jī)會,從而更好的認(rèn)識自己創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功的要素,這也是大學(xué)創(chuàng)業(yè)的重要任務(wù)。因此,我院結(jié)合創(chuàng)業(yè)教學(xué)課程,從創(chuàng)業(yè)失敗視域下研究了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功影響因素,具體報道如下:

1  對象和方法

1.1  研究對象

選取我校參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程實踐課教學(xué)的大三兩個班級學(xué)生為研究對象,分為觀察組和對照組,每個班級30人。對照接受創(chuàng)業(yè)失敗學(xué)習(xí)理論和創(chuàng)業(yè)失敗案例分析然后進(jìn)行創(chuàng)業(yè),觀察組學(xué)生首次創(chuàng)業(yè)失敗后進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)失敗理論學(xué)習(xí),教師做好教學(xué)引導(dǎo),然后進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。兩組學(xué)生對比之前接受到的課程內(nèi)容等一般資料無明顯差異,具有可比性。

1.2  研究方法

本研究采用實驗對照法。兩組教學(xué)教師均為同一個教師,選取20個典型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例,從內(nèi)因和外因兩方面分析不同類型和程度的創(chuàng)業(yè)失敗的不同影響因素,并建立模型,對各因素之間的協(xié)同作用關(guān)系進(jìn)行剖析。

對照組教學(xué)先以創(chuàng)業(yè)失敗理論學(xué)習(xí)為主,學(xué)習(xí)典型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例后,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)模擬,調(diào)查學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率和對成功影響因素認(rèn)知。

觀察組教學(xué)在對照組基礎(chǔ)上完成首次創(chuàng)業(yè)模擬以后,總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的影響因素,調(diào)查學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率和對成功影響因素認(rèn)知。

1.3  教學(xué)評價

調(diào)查學(xué)生最終創(chuàng)業(yè)模擬的成功率,總成功率=(一次成功例數(shù)+二次成功例數(shù))/總例數(shù)。

1.4  統(tǒng)計學(xué)方法

所有數(shù)據(jù)均采用SPSS22.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以P<0.05為有統(tǒng)計學(xué)意義。

2  結(jié)果

兩組一次成功率無明顯差異,觀察組實施二次創(chuàng)業(yè)模擬,二次成功有15例,總成功率為93.3%,由于對照組的46.7%,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

組別 例數(shù) 一次成功 二次成功 總成功率

對照組 30 14 - 46.7%

觀察組 30 13 15 93.3%

P - >0.05 <0.05 <0.05

3  討論

本課題緊密貼合了國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見,通過對創(chuàng)業(yè)失敗進(jìn)行界定,整理創(chuàng)業(yè)失敗案例,實施多案例對比,進(jìn)一步優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)課堂體系,從首次創(chuàng)業(yè)到再次創(chuàng)業(yè)模擬等兩個方向進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)成功影響因素分析,進(jìn)一步完善了我校創(chuàng)業(yè)課堂體系,從本次調(diào)查結(jié)果來看,兩組一次成功率無明顯差異,觀察組實施二次創(chuàng)業(yè)模擬,二次成功有15例,總成功率為93.3%,由于對照組的46.7%,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義,也說明了這一點(diǎn)。

通過干預(yù)的方式,引導(dǎo)學(xué)生對創(chuàng)業(yè)成功影響因素進(jìn)行分析和歸納,提出了創(chuàng)業(yè)成功的四大影響要素分別為自我學(xué)習(xí)、企業(yè)學(xué)習(xí)、關(guān)系學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí)。

3.1  自我學(xué)習(xí)因素

自我學(xué)習(xí)要素是指醫(yī)院專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)堅持提升自己的學(xué)習(xí)能力,以更好的應(yīng)付創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各類問題和實際困難,自我學(xué)習(xí)指的是基于行業(yè)認(rèn)知的學(xué)習(xí)。醫(yī)院專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時,只是基于對行業(yè)某一細(xì)分市場進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)新服務(wù),甚至只是基于行業(yè)的熟悉性而開展的創(chuàng)業(yè)活動,這種創(chuàng)業(yè)活動的范圍和行業(yè)深度比較低,因此創(chuàng)業(yè)開始以后應(yīng)進(jìn)一步對創(chuàng)新行業(yè)進(jìn)行熟悉,以企業(yè)或工作室為單位不斷對行業(yè)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí),從而更好的找出更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,從細(xì)分市場入手?jǐn)U大自己在行業(yè)的影響力和業(yè)務(wù)范圍,只有這樣才能保持自身創(chuàng)新能力的提升。

創(chuàng)新失敗的關(guān)鍵在于如何加深對行業(yè)的了解和學(xué)習(xí),如何擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍和影響力,很多醫(yī)院專業(yè)的學(xué)生因沒有行業(yè)資源和資金有限導(dǎo)致對行業(yè)挖掘不夠,最終在細(xì)分市場中受到價格挑戰(zhàn),導(dǎo)致資金投入和回報率不足,最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此醫(yī)院專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初,應(yīng)足夠了解,積累充足的資源,同時要做好資源開發(fā)難度的估計,進(jìn)一步提升自己的營銷能力和對行業(yè)的影響力,只有這樣才能保證創(chuàng)業(yè)成功,確保創(chuàng)業(yè)達(dá)到理想的要求和目標(biāo)。

3.2  企業(yè)學(xué)習(xí)要素

醫(yī)院專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中通常是以企業(yè)形式存在,更多是以簡單的工作室形式存在,而在對外提供服務(wù)時必須要以企業(yè)為單位,否則很難在細(xì)分市場上獲得競爭的主體地位,因此在創(chuàng)業(yè)的過程中,學(xué)生需要對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),企業(yè)并不是簡單的一個名稱,需要學(xué)生對企業(yè)知識內(nèi)容有所了解,只有這樣才能更好的服務(wù)創(chuàng)業(yè)。成立公司以后并不是只有工商登記和營業(yè)執(zhí)照,還需要辦理創(chuàng)業(yè)后單位的相關(guān)許可證明,這些內(nèi)容對醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說比較困難,特別是企業(yè)的報稅等內(nèi)容對醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生更加復(fù)雜,無法處理復(fù)雜的問題,最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

創(chuàng)新失敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于對企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),需要對企業(yè)內(nèi)容了解基礎(chǔ)上不被企業(yè)相關(guān)知識所牽累,影響企業(yè)運(yùn)營,特別是稅務(wù)這部分內(nèi)容,部分學(xué)生本著節(jié)省資金的意愿,在實際工作過程中親力親為,導(dǎo)致精力分散,特別是企業(yè)規(guī)模較小時,公司業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)事項無法有效處理,學(xué)生處理問題不及時,創(chuàng)業(yè)失敗。因此醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時應(yīng)具備一定的企業(yè)相關(guān)知識,要提前向長輩、學(xué)校老師等學(xué)習(xí),利用學(xué)校創(chuàng)業(yè)課等內(nèi)容,對稅務(wù)等復(fù)雜問題可以通過購買第三方服務(wù)的方式進(jìn)行解決,有效降低企業(yè)內(nèi)容對自身早期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展造成的困擾。

3.3  關(guān)系學(xué)習(xí)因素

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中,關(guān)系學(xué)習(xí)的因素非常重要,直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)能否成功。關(guān)系學(xué)習(xí)有兩方面內(nèi)容,對內(nèi)關(guān)系和對外關(guān)系,對內(nèi)關(guān)系主要側(cè)重于管理方面,在下面一節(jié)內(nèi)容中進(jìn)行闡述,這里主要說明的是對外關(guān)系。學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中必然存在對外的關(guān)系和聯(lián)系,主要是業(yè)務(wù)聯(lián)系。大學(xué)生長期處于象牙塔的生活當(dāng)中,特別是醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,其醫(yī)院專業(yè)的知識和內(nèi)容占據(jù)了學(xué)習(xí)生活的主要部分,在人際關(guān)系處理方面接觸比較少,特別是在業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù)方面缺乏經(jīng)驗,以收款為例,大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時,對外輸出服務(wù)以后會堅持一手交貨、一手收錢的方式進(jìn)行,這個對于初創(chuàng)期間非常專業(yè),但在發(fā)展來看,錢貨交易存在一定的滯后性,需要一定的人際關(guān)系為依托,需要做好關(guān)系的維護(hù)工作。

這里創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于,學(xué)生創(chuàng)業(yè)時缺少對關(guān)系維護(hù)的技巧,在人際交往的過程中容易出現(xiàn)“得罪人”的情況,由此造成對外關(guān)系越走越窄,業(yè)務(wù)范圍不斷縮減,這種形式下即使自身創(chuàng)業(yè)提供的醫(yī)學(xué)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量高,也不容易打開市場,最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此,醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)學(xué)會如何維護(hù)關(guān)系,學(xué)會以業(yè)務(wù)為中心,做好關(guān)系的維護(hù),通過這種方式避免業(yè)務(wù)波動造成的發(fā)展波動。

3.4  管理學(xué)習(xí)因素

管理學(xué)習(xí)因素是醫(yī)學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)必然會面對的問題。從目前來看,醫(yī)學(xué)學(xué)生普遍具有理工科背景,這種背景決定了其抽象思維能力強(qiáng),而缺少感性思維,集中表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)時過分注重制度化,缺少了人性化管理,導(dǎo)致內(nèi)部管理效率不高,團(tuán)隊之間配合比較差。如創(chuàng)業(yè)初期,基本是以工作室形式存在,人員少,管理的幅度和范圍比較小,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分崩離析時有發(fā)生。

這里創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵在于,管理過程中過于注重制度化,缺少人性化管理,在對內(nèi)分配方面存在不均衡現(xiàn)象,由此產(chǎn)生了利益分配不合理,導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾,引發(fā)信任危機(jī),最終創(chuàng)業(yè)失敗。因此,醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中應(yīng)具有一定的管理能力,學(xué)會管理的技巧,同時協(xié)調(diào)與合伙人的關(guān)系,共同形成合力,實現(xiàn)創(chuàng)新成功。


本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://m.k2057.cn/w/kj/21223.html

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