供給側改革下管理會計的發(fā)展機遇與對策

供給側改革是我國社會主義市場經濟適應和引導經濟發(fā)展新常態(tài)的重大措施。供給側改革要求在發(fā)展的過程中，企業(yè)應根據(jù)國內外經濟環(huán)境變化，對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，對發(fā)展模式進行創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構和去產能，從本質上改變經濟對市場需求的過度依賴。管理會計是企業(yè)預測發(fā)展趨勢、制定發(fā)展戰(zhàn)略、控制經營成本和管理人才考核的重要工具，更是供給側改革的微觀經濟的基礎，其必將為促進國家宏觀層面的供給側改革服務。各大企業(yè)均積極響應供給側結構性改革發(fā)展政策，管理會計應當抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身職能，助力企業(yè)供給側結構性改革的順利實施。

一、供給側結構性改革的內涵

供給側結構性改革的內涵在于加強供給側結構性改革，實現(xiàn)經濟持續(xù)增長。長期以來，我國一直利用“三駕馬車”拉動經濟增長，重心偏向需求側，但同時結構性的問題隨之而來，尤其是分配結構、要素投入結構以及相關產業(yè)等結構嚴重失衡^[1]。例如盲目擴大需求引起的通貨膨脹。為解決以上問題，我國提出了供給側結構性改革的指導思想，以去產能、去庫存、去杠桿、補短板以及降低成本為目標，實現(xiàn)資本、勞動力、土地、創(chuàng)新精神/企業(yè)家精神四大要素的均衡配置。

二、管理會計的職能 

作為會計的重要組成部分，相比于財務會計，管理會計涉及的內容更為廣泛，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，通過預測企業(yè)經濟發(fā)展趨勢、制定發(fā)展戰(zhàn)略、嚴格控制成本以及管理人才考核，以最大程度的利用企業(yè)財務數(shù)據(jù)資料。由此可見，管理會計主要有預測和控制兩大職能。

預測職能即是采用定量或定性分析的方法和理論對企業(yè)的歷史財務數(shù)和市場信息數(shù)據(jù)進行科學分析，根據(jù)分析所得預測企業(yè)經濟發(fā)展方向和趨勢、財務經營狀況及經濟收益等，為企業(yè)發(fā)展相關策略的制定提供科學且與企業(yè)實況符合的基礎參考。研究表明，現(xiàn)階段管理會計的預測職能主要體現(xiàn)在企業(yè)經營的項目資金需求預測、成本利潤預測以及銷售業(yè)績預測等方面，科學、合理的預測既有助于提高企業(yè)的經營效率，又能有效規(guī)避企業(yè)的經營風險。

控制職能，即管理會計在企業(yè)經營活動的開展過程中，根據(jù)預測職能所得，對經營活動進行有效控制，實施監(jiān)測，同步實時數(shù)據(jù)，調整各項要素的投入，以保證經營活動與企業(yè)戰(zhàn)略相適應，避免造成嚴重的經濟損失，有效確保企業(yè)各項工作的順利進行。

三、供給側改革下管理會計的發(fā)展機遇 

（1）管理會計價值增值的發(fā)展

根據(jù)“十三五”規(guī)劃的要求，提高我國在全球產業(yè)鏈上的國際定位，對內實現(xiàn)產業(yè)轉型升級，對外優(yōu)化貿易和產品結構，并在宏觀制度上實施清單管理，采用。利用供給側改革的一系列如“減稅、減少政府干預和防止貨幣發(fā)放無序增長”等優(yōu)惠政策，管理會計可以充分利用機遇，改變會計價值增值中的不正確傾向，延伸和豐富管理會計價值增值的內涵，去除傳統(tǒng)價值增值的弊端。不同的階段和不同的市場環(huán)境下，管理會計背后的管理者需要對價值增量進行判斷和認定，最終目標是滿足企業(yè)在不同環(huán)境下的綜合效用最大化^[2]。

結合供給側改革要求，管理會計的建設也必須注重供給端，不僅從理論上進行研究，在實施過程進行優(yōu)化和升級。例如，采用消費拉動來對自身職能進行重新審視，重視產品的創(chuàng)新升級，逐步實現(xiàn)消費方向的轉變，注重智能、綠色、健康和安全^[2]。另外，提升管理會計的變性功能，提高企業(yè)資源的利用率，助力國家供給側改革的實施。最后，充分利用創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展領域，抓住“互聯(lián)網+”的技術和管理創(chuàng)新創(chuàng)造提供的巨大商機和盈利空間，加強跨境電子商務等基于“互聯(lián)網+”的新經濟的發(fā)展。綜上，建立管理會計相應的價值增值目標體系，是我國社會主義經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（2）管理會計控制系統(tǒng)的發(fā)展

在供給側改革的新形勢下，管理會計控制系統(tǒng)的發(fā)展也應注重結構的調整，從供給端著手，加強產業(yè)結構的調整和改革，重新思考分析管理會計的組成，堅持以創(chuàng)新驅動改革。緊握供給側改革的機遇，更新和完善管理會計政策和制度，革新發(fā)展觀念，加強管理會計在企業(yè)經營中的應用范圍，實現(xiàn)其應有的價值。就管理會計控制系統(tǒng)角度來看，我國雖為世界第一制造業(yè)大國，經濟總量大，但資源利用率不高，消耗太大。綜上所述，從管理會計控制系統(tǒng)重新思考價值創(chuàng)造的供給端，對管理會計的內容結構進行必要的優(yōu)化和整理就是必然的了。通過降低資源消耗，使企業(yè)產能過剩的問題得以解決，另外，以政府為導向進行的價格控制、落后產能企業(yè)的整理和淘汰以及企業(yè)市場的開拓都需要管理會計控制系統(tǒng)提供相應的支撐。因此，管理會計控制系統(tǒng)是企業(yè)側結構改革所必須的。

（3）信息支持系統(tǒng)的發(fā)展

以往的管理會計信息來源窄，信息量缺乏，靈活性不夠，采用單一的反饋機制，管理會計信息系統(tǒng)的建設主要依靠企業(yè)的財務信息，導致信息相關性不足，存在潛在的風險。同時，在管理會計的預測過程太注重短期收益，不注重先進的營銷理念的塑造。緊緊抓牢供給側改革的機遇，對管理會計的信息系統(tǒng)結構的進行調整優(yōu)化，建設注重供給端的管理會計信息支持系統(tǒng)，提高管理會計決策支持的效率與效果，保證管理會計與企業(yè)實踐的相關性及有效性^[3]。同時，在互聯(lián)網時代，尤其是在供給側改革的背景下，企業(yè)應該借助這個優(yōu)勢將管理會計的信息支持系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式和決策模式，充分的引入大數(shù)據(jù)分析等模式，強化數(shù)據(jù)分析和決策的精準度，提高決策的效率。

四、供給側改革背景下管理會計的發(fā)展對策 

（一）擴展和豐富價值內涵

要適應國家的供給側改革，管理會計的發(fā)展和改革也必須從供給端入手，增加信息的有效性和科學性，保障企業(yè)的相關決策的正確性，提高核心競爭力，實現(xiàn)長期健康發(fā)展。因此，對管理會計的價值內涵進行擴展和豐富勢在必行。人才是管理會計發(fā)展的保障，管理會計的人才隊伍舉足輕重，同時注重情境管理，使管理會計的供給端無論在什么時期、什么階段和細化到企業(yè)內外價值管理的各個環(huán)節(jié)，重新定位和規(guī)劃價值增值目標，擴展和豐富價值內涵，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展^[4]。

（二）完善和創(chuàng)新管理會計的控制系統(tǒng)

目前，如何降低企業(yè)經營成本，是管理會計研究的重要內容。借助此次供給側改革的機遇，推動制造業(yè)的升級和換代，從產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)態(tài)更新和模式創(chuàng)新等方面來增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。管理會計控制系統(tǒng)的結構和功能進行適應性改進和革新，重新定義和審視管理會計的職能和作用范圍，將管理會計的技術和工具應用于其實踐過程。從本質上看，管理會計的控制系統(tǒng)是在價值增值基礎上對價值創(chuàng)造進行完善的創(chuàng)新過程。從供給側改革的內涵來看，管理會計的價值創(chuàng)造已不僅僅是產品經營，資本經營合環(huán)境經營逐漸形成了自身價值創(chuàng)造空間。雖然財務會計和管理會計均能體現(xiàn)商品經營、資本經營與環(huán)境經營等內容，但從供給端對相關人員進行管理和規(guī)范，就能夠清晰的揭示兩者功能和結構之間的不同之處，從而更加有序地使其自身職能作用得到有效發(fā)揮^[2]。

（三）建立和健全信息支持系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代下，拓寬信息生成渠道和加強信息應用范圍，緊跟國家供給側改革步伐，建立和健全管理會計的信息管理制度體系，形成人流、物流、資金流與信息流高效暢通的管理會計信息支持系統(tǒng)，開展全要素價值鏈信息的收集與咨詢、價值管理咨詢和服務、交易成本的測算和評估。同時，從供給端著手建立管理會計的信息報告機制，加強管理會計信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的結合合融合，達到共贏的目標，更好的信息為經營管理服務，同時將前饋機制效應與反饋機制效進行合理配合應用，避免單獨運用反饋機制所帶來的風險。前饋機制是一種基于對脫離規(guī)范的情況通過事前的行為加以防范的路徑，而反饋機制則是對脫離規(guī)范的行為進行反作用的治療性路徑而設置的。相較于反饋機制，前饋機制的主動性和適時性更強。目前，由于存在大量的不確定性，為保證管理會計的科學性和時效性，前饋機制的應用是必要的，全方位全面企業(yè)經營的的風險。

五、小結

管理會計應抓住供給側改革機遇，從價值增值、控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)進行創(chuàng)新，在積極利用供給側結構改革的機遇發(fā)展企業(yè)自身的同時，為國宏觀層面供給側改革助力。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/qk/21223.html