公路施工管理中存在的問題

公路施工管理定義

通常情況下公路工程施工管理的定義分為廣義和狹義兩種，其中廣義定義是指綜合管理公路施工的全過程，其中主要包含機械設(shè)備管理、人力資源管理、技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理等內(nèi)容。而狹義的定義則指在生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，其管理內(nèi)容主要包括施工準備工作、施工現(xiàn)場工作、施工指揮和調(diào)度工作、生產(chǎn)能力平衡管理等工作。

公路施工管理中存在的問題

（一）公路施工管理人員的水平不高

由于公路施工的工程量大、周期長，施工現(xiàn)場繁雜，要想成功完成公路施工，作為管理人員，掌握扎實的公路施工技術(shù)知識尤為重要，同時還需具備統(tǒng)籌全局、運籌帷幄的管理能力，否則將會出現(xiàn)各種問題，如施工混亂等?？梢?，管理人員的水平與公路施工情況直接相關(guān)，然而，在實際施工管理中，確實有一些管理人員存在著以下兩方面的問題:一方面，管理人員缺乏工程管理知識、能力不夠，往往只憑業(yè)務(wù)知識對施工現(xiàn)場進行管理，很容易出現(xiàn)顧此失彼的情況，其統(tǒng)籌能力明顯不夠;另一方面，管理人員的管理意識缺乏，一味追求利益，很容易忽視管理工作的重要性。

（二）公路施工設(shè)計項目的不確定性

公路施工是一項極為復(fù)雜的工程，從招標、施工最終到竣工，工程項目不可避免會經(jīng)歷多次變更，因而會經(jīng)常性出現(xiàn)施工量有所增加、施工成本有所提高、竣工日期延后等問題，體現(xiàn)出不確定性，對施工管理工作造成影響。

（三）項目資源配備存在不合理情況

公路施工項目的開展必定會牽涉到大量人力、物力、財力等，如何對這些資源進行有效分配是管理人員的工作，直接對施工進度、工程質(zhì)量以及社會效益產(chǎn)生影響，管理部門必須要進行重視。目前，在公路施工過程中，許多企業(yè)為了追求更大的利益，對項目資源的配備存在不合理的情況，企圖加大施工工人的勞動強度，在材料設(shè)備方面以次充好，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

公路工程施工管理對策

（一）建立完善的施工管理制度

項目施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，項目必須根據(jù)其自身的實際情況制定嚴格的管理制度，對部室、關(guān)鍵崗位人員要制訂明確的責任分工表，使權(quán)利明晰化、具體化，將其落實到每個施工管理人員，嚴格實施追責制，獎罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強管理人員自身的責任感，從而有效地促進并提高施工的管理水平。同時，在項目施工管理中也要制訂專業(yè)人員的培養(yǎng)計劃，對其職業(yè)生涯進行初步規(guī)劃，并根據(jù)其在團隊中的日常表現(xiàn)、工作成績，結(jié)合興趣、愿望進行調(diào)整，將管理人員為單位工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗ぷ鳎鰪姽芾砣藛T鉆研專業(yè)、努力工作的動力。

（二）樹立系統(tǒng)的施工管理理念

在公路施工操作中理念和意識是重要的指導(dǎo)，要想提升公路施工管理水平，必須樹立系統(tǒng)的施工管理理念，增強施工管理人員的系統(tǒng)管理意識，為公路施工管理質(zhì)量的提升提供重要保障。施工企業(yè)要強化施工管理人員的管理水平，使他們樹立較強的競爭意識和市場意識，將行業(yè)競爭工作與公路施工管理工作有效契合。同時施工企業(yè)要積極組織施工管理人員到施工現(xiàn)場學(xué)習，加強對施工管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作，進而使施工管理人員更加全面深入的理解自身的工作。

（三）提升設(shè)計變更程序管理工作的規(guī)范性

在公路工程施工管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)很多意料之外的情況，這會導(dǎo)致工程設(shè)計出現(xiàn)變更。為了有效解決工程設(shè)計頻繁變更的問題，公路建設(shè)管理部門要提升設(shè)計變更審批程序的規(guī)范性，加大設(shè)計變更工作的管理力度[3]。在進行工程變更設(shè)計過程中，相關(guān)部門和工作人員要做好全面的、充分調(diào)研工作，保證每一項變更設(shè)計都是非變不可的，這樣不僅可以為施工進度提供有效保障，而且可以有效節(jié)約施工成本，促進公路工程管理和建設(shè)工作高效進行。同時有效規(guī)范公路工程設(shè)計變更程序可以最大程度減少施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的次數(shù)，縮短公路工程施工周期，合理控制公路工程建設(shè)項目投資。

（四）做好公路工程施工設(shè)備管理工作

在公路工程施工設(shè)備管理工作中，工作人員要做好施工設(shè)備的養(yǎng)護工作，提升施工設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，為公路工程順利施工奠定堅實的基礎(chǔ)。一方面，施工企業(yè)要做好養(yǎng)護組織建設(shè)工作，明確每一臺施工設(shè)備的養(yǎng)護職責，保證施工設(shè)備養(yǎng)護工作有章可循，全面貫徹和落實施工設(shè)備的養(yǎng)護責任。另一方面，施工企業(yè)要加強施工設(shè)備基礎(chǔ)信息庫的建設(shè)工作，全面掌握和理解施工設(shè)備的基本信息，了解施工設(shè)備的實際操作步驟，增強建筑設(shè)備維護的針對性和有效性，從而提高建筑設(shè)備運行的穩(wěn)定性。此外，施工企業(yè)必須制定施工設(shè)備使用的綜合計劃，充分考慮溫度變化、惡劣天氣等因素，安全存放施工設(shè)備，提高施工設(shè)備的整體性能。

結(jié)語

城市發(fā)展離不開交通事業(yè)的支持，為保障交通事業(yè)能夠有效穩(wěn)定地發(fā)展，做好公路工程的施工管理工作至關(guān)重要。只有充分認識到公路工程施工管理的重要性，從管理中挖潛力、挖效益，以人為本，發(fā)揮施工管理人員的主觀能動性，才能有效帶動項目施工管理水平的全面提升，才能保證公路工程整體工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為公路工程建設(shè)提供可靠的保障。

本文來源：《魅力中國》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html