電建施工企業(yè)留人環(huán)境與對(duì)策淺談

 引言
受行業(yè)性質(zhì)的影響和制約，決定了建筑施工企業(yè)在吸引人才，留住人才方面存在許多問題。本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，對(duì)建筑施工企業(yè)的留人措施進(jìn)行分析和探討。
1 施工企業(yè)留人環(huán)境現(xiàn)狀
1.1 行業(yè)特性影響人才留住環(huán)境 首先，電建施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比較早，同其他行業(yè)相比具有時(shí)間優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)普遍存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和行業(yè)利潤(rùn)率低的現(xiàn)象，并且建筑企業(yè)需要一定的現(xiàn)金流來推動(dòng)，吸納較多的勞動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。在這種情況下，電建施工企業(yè)難以通過高薪、高福利來吸引或留住人才，進(jìn)而造成人才的流失。其次，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)通常要隨著工程項(xiàng)目的變化而變動(dòng)，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不固定，進(jìn)而出現(xiàn)人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。受施工環(huán)境的影響，施工項(xiàng)目都是遠(yuǎn)離市區(qū)，而且施工環(huán)境比較偏僻，同時(shí)比較惡劣，更重要的是工作時(shí)間長(zhǎng)，員工普遍覺得業(yè)余生活枯燥無味。最后，人才結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣。對(duì)于電建企業(yè)來說，受工種的影響，因此在企業(yè)內(nèi)部充斥著管理型、專業(yè)技術(shù)型、技能操作型等人才，使得企業(yè)組織的人才出現(xiàn)多樣化，進(jìn)而對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也有所區(qū)別，難以通過量化的形式對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。在培養(yǎng)人才方面也表現(xiàn)出復(fù)雜性。
1.2 缺乏良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化的重要性得到社會(huì)的普遍認(rèn)可，大多數(shù)電建都培育了自己的企業(yè)文化，但是在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，電建施工企業(yè)建立的企業(yè)文化缺乏自身的個(gè)性，在一定程度上導(dǎo)致個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，使得員工在工作的過程中，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而失去了工作的積極性和動(dòng)力。
1.3 沒有把人才工作提到戰(zhàn)略高度 在實(shí)際行動(dòng)中沒有從更高層次上對(duì)人才進(jìn)行管理，影響人才作用的發(fā)揮，沒有建立和完善與人才發(fā)展相匹配的人力資源管理體系。通常情況下，企業(yè)花費(fèi)很大的精力通過各種渠道招聘、引進(jìn)人才，利用人才獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了對(duì)人才的長(zhǎng)期投入，進(jìn)而難以留住人才。
1.4 對(duì)人力資源缺乏專業(yè)的管理 雖然，人力資源管理部門是多數(shù)電建施工企業(yè)都常設(shè)部門，但是受到觀念的影響，管理人員沒有經(jīng)過專門的、系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)也沒有建立有效的機(jī)制，對(duì)人才的開發(fā)、利用等進(jìn)行管理，進(jìn)而使得人才難以安心留在企業(yè)工作。
2 留住人才的理念
2.1 發(fā)展留人 同其他行業(yè)相比，電建施工企業(yè)的工資收入水平相對(duì)較高。因此，物質(zhì)需求早已不能滿足電建施工企業(yè)員工的需要，而是追求更高層次的精神需要，這種表現(xiàn)在知識(shí)型員工身上體現(xiàn)的更為強(qiáng)烈。電建施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，通過目標(biāo)激勵(lì)員工，進(jìn)而向內(nèi)部成員構(gòu)造企業(yè)未來的發(fā)展愿景，一方面給員工帶來巨大的動(dòng)力，另一方面為員工的后續(xù)工作指明方向。
2.2 薪酬留人 一是需要了解電建施工企業(yè)需要何種的薪酬制度；二是建立的薪酬制度要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。另外，電建施工企業(yè)通過薪酬制度所吸引的人才需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，企業(yè)以薪酬最高的那部分員工具有的性格特征、表現(xiàn)的行為與能力為參考依據(jù)，進(jìn)而對(duì)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，同時(shí)對(duì)薪酬制度的有效性進(jìn)行判斷。
2.3 職業(yè)留人 一是在管理過程中，想方設(shè)法留住既有能力，又有責(zé)任心的人，并讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮自己的才能和潛力。二是人崗匹配。根據(jù)崗位要求尋找需要的人才，做到人盡其才。根據(jù)員工個(gè)體素質(zhì)與能力的不同，將其安排在合適的工作崗位上，做到員工個(gè)體與崗位、個(gè)體需要與報(bào)酬之間的匹配性。三是分析工作。通過對(duì)工作進(jìn)行分析，對(duì)工作內(nèi)容、工作職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)勝任者的能力進(jìn)行分析和研究，確保與崗位的匹配性。四是明確崗位要求。對(duì)工作崗位進(jìn)行明確，通常情況下明確崗位是確定任職者的前提和基礎(chǔ)。工作崗位不同，需要任職者具有不同相應(yīng)的素質(zhì)和能力。五是分析人員特性。為了便于工作的順利展開，需要人員與崗位彼此相互匹配。企業(yè)通過采用科學(xué)的測(cè)評(píng)手段對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，進(jìn)而對(duì)員工的個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行了解和分析。六是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，開發(fā)員工精神的有效管理模式是對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。
3 營(yíng)造人才環(huán)境的政策建議
3.1 重視人才工作 首先，要有正確的人才觀。通常情況下，管理者依靠人才將企業(yè)做大做強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要不同專業(yè)、不同層次的優(yōu)秀人才。其次，對(duì)人才資源要有一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。在行業(yè)性質(zhì)方面，建筑施工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，為此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新，向技術(shù)型、專業(yè)化的方向發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。最后，建設(shè)老中青層次的人才梯隊(duì)。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要解決好企業(yè)人才的階梯問題，避免人才出現(xiàn)斷層。所以，在管理過程中，要堅(jiān)持以人為本的原則，秉持人才興企的管理理念。
3.2 建立和完善人才工作制度 第一，建立和完善人才管理體系；①人才對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度；②培養(yǎng)人才的成本最下；③具有激勵(lì)和導(dǎo)向作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人才起到帶頭和示范作用；④幫助年青骨干人才快速成長(zhǎng)；第二，建立和完善短期、中長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的核心人員是具有專業(yè)技術(shù)的人。通常情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，通常需要自己來培育人才，最終為企業(yè)服務(wù)；第三，建立人才工作機(jī)制，激發(fā)人才潛能。在企業(yè)內(nèi)部，機(jī)制制約著人才的活力。通常情況下，好的機(jī)制會(huì)激發(fā)人才的潛能，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)利用薪酬、福利等對(duì)員工的活力進(jìn)行激勵(lì)；第四，建立和完善約束機(jī)制。在管理過程中，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)，能力有限或者根本不能勝任本職工作的員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。通常情況下，作為正向激勵(lì)的補(bǔ)充手段，負(fù)激勵(lì)是企業(yè)管理中必不可少的，對(duì)員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)時(shí)，對(duì)懲罰的尺度要嚴(yán)格掌握。
3.3 培育企業(yè)文化 第一，管理要以人為本。對(duì)于企業(yè)來講，人是建設(shè)企業(yè)文化的主體，所以需要重視以人為本的思想。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)人進(jìn)行鼓舞，以積極向上的精神對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，這是新時(shí)期建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵；第二，企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)精神是靈魂。對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，吸引并留住人才，同時(shí)能夠降低管理和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；第三，發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用。組建自己的籃球隊(duì)、足球隊(duì)、演出隊(duì)等，參加對(duì)外比賽，鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，舉辦中秋茶話會(huì)、新年聚餐會(huì)、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
4 結(jié)論
綜上所述，企業(yè)培育人才不是一蹴而就的，需要全面貫徹科學(xué)的人才發(fā)展理念，建立完善的系統(tǒng)體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，并逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。