淺談傳統(tǒng)出版的跨媒體融合發(fā)展

傳統(tǒng)出版有著數(shù)十年來積累的豐富出版經(jīng)驗，特別是在內(nèi)容上有著非常強的創(chuàng)造性。在多媒體信息時代，傳統(tǒng)出版已開始逐步嘗試跨媒體融合發(fā)展，如《狼圖騰》《小時代》《盜墓筆記》等紛紛涉足全媒體出版。然而，對于整個傳統(tǒng)出版行業(yè)而言，很多出版者對于全媒體出版的理解有偏頗，他們認為全媒體出版僅僅是利用信息化媒體手段進行內(nèi)容的單一轉(zhuǎn)化，而沒有從真正意義上推動傳統(tǒng)出版與多元化媒體手段的有機結(jié)合，導(dǎo)致很多出版者在跨媒體融合發(fā)展初期陷入死胡同，無法滿足市場需求以及出版轉(zhuǎn)型的要求。傳統(tǒng)出版的跨媒體出版，特別是傳統(tǒng)出版與信息化手段的跨媒體融合，已經(jīng)成為傳統(tǒng)出版重生、發(fā)展乃至再次繁榮的出路。因此，通過跨媒體融合的方式，能夠幫助傳統(tǒng)出版不斷優(yōu)化形式、內(nèi)容，創(chuàng)新出版理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，進而為其在信息化時代下的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

一、信息化時代下傳統(tǒng)出版發(fā)展的反思

在信息化時代潮流的沖擊下，傳統(tǒng)出版通過一系列的方式調(diào)整自身的發(fā)展方向，在內(nèi)容和形式上進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如信息化閱讀、網(wǎng)絡(luò)書庫等多種嘗試路徑，都為傳統(tǒng)出版在信息化時代下贏得生存的空間。但是，傳統(tǒng)出版在向跨媒體融合發(fā)展的過程中仍然遇到不少問題，這些問題充分表明了傳統(tǒng)出版者在改革自身的傳播內(nèi)容、形式以及服務(wù)等層面，尤其是自身歷史遺留問題的局限性，阻礙了向跨媒體的融合發(fā)展的步伐。

第一，傳統(tǒng)出版的盈利模式落后單一。全媒體出版已經(jīng)成為一種新的盈利模式，但是很多出版社只是僅僅將自身的紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字圖書在網(wǎng)絡(luò)上單一地銷售。這種沒有從形式、閱讀方式、閱讀載體等方面進行多元化轉(zhuǎn)型，僅僅是通過控制和買斷書籍的網(wǎng)絡(luò)閱讀版權(quán)，以此來獲取微博利潤的盈利模式，是無法在當(dāng)今的信息化時代下有一線生機的。出版社掌握了大量的圖書資源，如果不在原有出版資源的基礎(chǔ)上進行拓展，增加如聲音、動畫、圖像、視頻等配套元素，實現(xiàn)與讀者的即時互動、資源共享，為讀者提供全方位的閱讀服務(wù)，那么這些優(yōu)質(zhì)的圖書資源沒有辦法進行二次加工，也不可能有吸引力，更談不上銷售，只能被壓在倉庫中發(fā)霉。

第二，傳統(tǒng)出版的跨媒體融合發(fā)展定位不清晰，無法深層次挖掘讀者需求。對于傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書，很多出版社的跨媒體融合發(fā)展僅僅是采用信息化技術(shù)進行內(nèi)容編輯，或者通過與網(wǎng)站合作等方式，以此來銷售所謂的數(shù)字化圖書。這種數(shù)字化圖書產(chǎn)品本身的定位就不清晰，沒有針對消費者進行內(nèi)容定制、個性化銷售，忽視了市場的真實需求。一些專門出版專業(yè)性考試圖書的出版社已經(jīng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)定制服務(wù)，以此實現(xiàn)紙質(zhì)圖書的二次包裝生產(chǎn)，獲取比紙質(zhì)圖書更高的利潤，并且形成自己的專業(yè)圖書數(shù)字出版品牌，向全媒體出版邁出了更穩(wěn)固的一步。但是很多經(jīng)濟實力比較低或者圖書品牌沒有影響力的出版社則舉步維艱，它們沒有更多的人力和物力投入到深層次挖掘讀者的需求，自身僅有的內(nèi)容資源優(yōu)勢也沒有抓住，導(dǎo)致生產(chǎn)的圖書及其數(shù)字化產(chǎn)品定位不準(zhǔn)而銷售不理想，無法邁出傳統(tǒng)出版向跨媒體融合發(fā)展的第一步。 

第三，傳統(tǒng)出版的信息化傳播手段單一、理念落后，缺乏立體化的傳播。信息化是一個多元媒體資源整合的過程，也是一個以多種媒體手段來傳播的過程。對于很多傳統(tǒng)的出版業(yè)經(jīng)營者而言，他們并沒有重視信息化對于他們價值的重要性，仍然使用落后單一的傳播手段，導(dǎo)致出版物形式單一，無法滿足市場的需要。比如，一些傳統(tǒng)的出版者沒有重視現(xiàn)在信息快速、多媒體傳播的特點，仍然把主要精力放在紙質(zhì)出版物的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，忽視了如今讀者普遍采用移動閱讀方式的現(xiàn)狀，從而失去了搶占移動閱讀的市場先機，陷入了數(shù)字化投入與收益不成比例的運營困局之中。

二、信息化時代下傳統(tǒng)出版的跨媒體融合思考

第一，傳統(tǒng)出版要在跨媒體融合過程中準(zhǔn)確進行市場定位，通過多種媒體方式推動自身的跨媒體宣傳和發(fā)展。傳統(tǒng)出版者針對當(dāng)前的市場、閱讀者、閱讀資源以及服務(wù)等方面應(yīng)該有一種全局性的思維，從全面化的角度重新思考傳統(tǒng)出版的跨媒體融合接口。傳統(tǒng)出版本身已經(jīng)具備的資源應(yīng)該依靠數(shù)字化的方式進行整合，但是其整合方式應(yīng)該充分考慮媒體的傳播特性。如傳統(tǒng)出版原來已經(jīng)擁有的紙質(zhì)版書籍的版權(quán)，在通過數(shù)字化的移動閱讀媒體終端進行傳播的過程中，就應(yīng)該充分根據(jù)移動閱讀的特性，精簡內(nèi)容和手段，以此讓移動閱讀的速度性和便捷性體現(xiàn)出來。在推動自身原有的產(chǎn)品進行數(shù)字化改造的過程中，要充分考慮自身產(chǎn)品和時代的對接程度。對于一些學(xué)術(shù)性或者專業(yè)性程度較強的內(nèi)容，應(yīng)該更多地從紙質(zhì)圖書和專業(yè)網(wǎng)站等傳統(tǒng)途徑進行傳播。而對于能夠給一般讀者帶來啟迪和影響的出版物，則可以從市場化的角度進行包裝推廣，以此有的放矢地進行跨媒體推廣和整合。不過，不同的出版者在考慮自身情況的跨媒體融合策略中，也應(yīng)該根據(jù)自身在市場上的影響進行調(diào)整，以此更好地幫助傳統(tǒng)出版向跨媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

第二，傳統(tǒng)出版在跨媒體融合方面，要精準(zhǔn)開發(fā)跨媒體的數(shù)字產(chǎn)品。傳統(tǒng)出版者應(yīng)該充分考慮在跨媒體融合過程中其媒體結(jié)合的精準(zhǔn)性，也就是對其投入市場的效果和傳播效果進行預(yù)估。在跨媒體融合發(fā)展的過程中，出版者應(yīng)充分分析自己的優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)合作伙伴，充分轉(zhuǎn)變自身的出版理念、內(nèi)容以及產(chǎn)品形式，讓多種媒體資源的投入更具備消費價值。在促進網(wǎng)絡(luò)多種媒體傳播的過程中，可以根據(jù)其推廣產(chǎn)品和市場的特性，進行媒體搭配和聯(lián)合開發(fā)。可以對已有的紙質(zhì)出版物資源進行碎片化處理或者多種相關(guān)出版物內(nèi)容的重新整合，以多種載體存在的數(shù)字化出版物配合傳統(tǒng)的紙質(zhì)版出版物，針對不同的讀者群體，量身定制，進行產(chǎn)品的多種渠銷售和衍生產(chǎn)品的開發(fā)，方便讀者能快速便捷地獲得相關(guān)的信息。比如，針對一些年輕讀者開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品，盡量簡化內(nèi)容，配合當(dāng)前讀者碎片化閱讀的趨向，便于這些讀者使用手機軟件APP等進行閱讀。

第三，傳統(tǒng)出版應(yīng)該形成跨媒體互動平臺，并以此協(xié)調(diào)跨媒體傳播行為。對于傳統(tǒng)出版而言，跨媒體傳播本身就需要針對性地進行傳播，避免傳播資源的浪費，所以，傳統(tǒng)出版者應(yīng)該設(shè)置專門的部門，針對性地推動跨媒體的融合發(fā)展以及與讀者互動。要根據(jù)出版物內(nèi)容、讀者群體以及現(xiàn)有的媒體傳播方式，對數(shù)字化出版物進行個性化包裝生產(chǎn)，以此滿足不同讀者、不同時間、不同地點的閱讀需求。這種需求上的滿足，還應(yīng)該包括與讀者的雙向互動，甚至讓讀者和創(chuàng)作者進行角色互換，幫助讀者的觀點和意見可以通過多媒體傳播平臺進行交流。傳統(tǒng)出版者不能只做默默無聞的出版物的生產(chǎn)者，更應(yīng)該懂得利用新媒體手段和載體，讓讀者能夠和作者、出版方等密切聯(lián)系交流，以語音、視頻以及即時通訊軟件等打破傳統(tǒng)出版物單一呆板的媒體表現(xiàn)形式，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向跨越媒體互動融合的靈活出版轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

在當(dāng)前信息化大發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)出版的跨媒體融合發(fā)展不僅僅需要全盤考慮不同出版者的運營情況和市場定位選擇，還需要充分考慮不同讀者群體、各種閱讀需求和不同傳播載體之間的聯(lián)系，真正為讀者提供最精準(zhǔn)的閱讀服務(wù)。在當(dāng)今的傳統(tǒng)出版面臨發(fā)展瓶頸的背景下，跨媒體融合發(fā)展是傳統(tǒng)出版實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、謀求更大發(fā)展的最佳選擇。傳統(tǒng)出版者只有改變出版理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中把握先機，才能夠在真正意義上通過多種媒體進行出版資源的最佳整合，才能打破原有的發(fā)展模式窠臼，進而在全媒體出版時代實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，具備與信息化時代相匹配的創(chuàng)新理念及多元化思想，從而成為全媒體出版語境下一名合格的出版“導(dǎo)演”，讓出版事業(yè)的再次大繁榮成功上演。