試析國(guó)有中藥制造企業(yè)成本核算與管控

引言：中藥是我國(guó)寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在我國(guó)醫(yī)藥史上發(fā)揮著舉足輕重的作用。近年來(lái)，隨著醫(yī)藥改革的進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更為關(guān)注，醫(yī)藥事業(yè)在得到國(guó)家的大力支持下也受到了更嚴(yán)格的監(jiān)管。在各醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，中藥企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。因此，中藥制造企業(yè)為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做好內(nèi)部管理工作，從實(shí)際的運(yùn)營(yíng)與需求出發(fā)，核算、掌控好成本，以提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)階段國(guó)有中藥企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

    現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有中藥企業(yè)的成本管理存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

客觀因素制約成本管理

第一，受南方地形的影響，藥農(nóng)分散種植，沒(méi)有形成一定規(guī)模，生產(chǎn)效率低。盡管藥農(nóng)數(shù)量龐大，但是與生產(chǎn)企業(yè)合作的比例不到20%，形成規(guī)模的中藥企業(yè)也寥寥無(wú)幾，能集種植、初加工和銷(xiāo)售于一體的企業(yè)也只是少數(shù)。這就嚴(yán)重限制了資金、技術(shù)、研發(fā)與管理作用的發(fā)揮。

第二，商戶(hù)個(gè)體規(guī)模小，分散度高，都是各自經(jīng)營(yíng)。盡管南方的“藥都”作為全國(guó)第三大中藥材交易市場(chǎng)，吸引著世界各地的藥商進(jìn)行集散與轉(zhuǎn)銷(xiāo)，并且經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)銷(xiāo)往全國(guó)及東南亞地區(qū)，但是，由于沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃，使中藥企業(yè)的管理模式依然受到傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)的成本管控工作也不能發(fā)揮作用[1]。

落后的管理理念與管理方式

以往的中藥企業(yè)采取利潤(rùn)最大化政策作為發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中，盡一切可能減少成本的投入，比如減少產(chǎn)品的工序、降低工作人員工資、控制消耗等。這些成本的控制方式并沒(méi)有從根本上對(duì)成本進(jìn)行管控，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理分析發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模企業(yè)往往資金實(shí)力雄厚，當(dāng)生產(chǎn)能力達(dá)到一定程度后，生產(chǎn)產(chǎn)量會(huì)增加，單位生產(chǎn)成本反而會(huì)降低。小型的中藥企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)方式粗放，資源利用率低，單位產(chǎn)量的成本會(huì)相應(yīng)提高，這種情況不利于企業(yè)管理，中藥材質(zhì)量達(dá)不到要求，產(chǎn)量也有限。還有利用人工采制藥材的方式，使企業(yè)在較低層次發(fā)展，縱觀整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本在整體上反而增加。

缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

    在實(shí)際的市場(chǎng)交易中，大部分企業(yè)不會(huì)主動(dòng)尋找合作伙伴，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就導(dǎo)致單個(gè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不尋求合作的原因主要是基于以下的考慮：首先，需要找到潛在的合作者，就要運(yùn)用成本獲取更多的重要信息資源；其次，需要尋找足夠多的合作伙伴，并了解這些企業(yè)的信用情況，同時(shí)需要展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)群體，價(jià)格定位等，這些都需要花費(fèi)成本。最后，在找到合作者后，需要簽訂合同，如果不能達(dá)成一致，一方的妥協(xié)會(huì)使經(jīng)濟(jì)利益受到損失[2]。

加強(qiáng)國(guó)有中藥企業(yè)成本核算與管控的策略

    加強(qiáng)國(guó)有中藥企業(yè)成本核算與管控的策略具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

提升企業(yè)管理目標(biāo)

    企業(yè)管理者在制定管理目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮原材料、制作、人力等的費(fèi)用，還要考慮中藥材供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系，把重點(diǎn)放在成本的管控對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的影響上。堅(jiān)持把中藥炮制技術(shù)推陳出新，同時(shí)對(duì)企業(yè)外部不利因素進(jìn)行分析，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的參考依據(jù)，從整體上控制成本，向管理要效益。

促進(jìn)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行

    完善中藥材產(chǎn)、供、銷(xiāo)為一體的供應(yīng)鏈，中藥材企業(yè)采取成本管理，利用市場(chǎng)機(jī)制，綜合運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，使供應(yīng)鏈的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體緊密聯(lián)系，對(duì)中藥材供應(yīng)鏈的各個(gè)資源進(jìn)行整合，共享資源信息，促進(jìn)中藥材企業(yè)成本管理工作的有效完成，減少中藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)科學(xué)的分析與研究，減少不必要的流程，保證質(zhì)量合格，采取科學(xué)管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

形成規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)對(duì)中藥材市場(chǎng)的觀察和分析發(fā)現(xiàn)，單個(gè)的藥農(nóng)由于其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，受到生產(chǎn)、加工、技術(shù)、銷(xiāo)售等方面的制約，并不能對(duì)整個(gè)中藥材市場(chǎng)的供應(yīng)產(chǎn)生影響，反而會(huì)花費(fèi)較高的成本，進(jìn)入市場(chǎng)后的個(gè)體也不能發(fā)揮主導(dǎo)作用，沒(méi)有形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。觀察國(guó)際的成功經(jīng)驗(yàn)可知，形成一定的規(guī)模組織對(duì)中藥材的發(fā)展具有重要意義。成立這樣的組織后，可以有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，縮減企業(yè)的信用成本。中藥材的共同購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸、信息獲取與談判方面都有很大的優(yōu)勢(shì)，重人之力一定要大大強(qiáng)于個(gè)人之力。這種有規(guī)模的組織可以有效的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，在價(jià)格定位上具有一定的話語(yǔ)權(quán)。組織方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使負(fù)責(zé)方更愿意簽訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合同，雙方共同實(shí)現(xiàn)利益最大化，還可以有效規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)交易行為。比如，交易中提前進(jìn)行約定中藥材的成本、質(zhì)量、數(shù)量等，可以有效節(jié)約成本，對(duì)于中藥企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義[3]。

研發(fā)新藥及推廣

    傳統(tǒng)的藥品生產(chǎn)和銷(xiāo)售已經(jīng)具有相對(duì)固定的模式和渠道，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在這種情況下，迫切需要中藥企業(yè)進(jìn)行新藥的研發(fā)和推廣。盡管在新藥研發(fā)中，需要付出一定的成本，比如聘請(qǐng)科研團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)技術(shù)人才、管理等，但是企業(yè)的管理者必須具有開(kāi)闊的眼界和思維，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高對(duì)人才的管理與利用，堅(jiān)持進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能使中藥企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，國(guó)有中藥制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的核算與管控，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮流中，做好中藥企業(yè)內(nèi)部的管理工作，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，方能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步前進(jìn)。

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