淺談財(cái)務(wù)信息共享研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下，企業(yè)在管理中更多地需要注重智能化的財(cái)務(wù)控制，借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升，尤其是在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大幅度增加的情況下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)信息共享工作，提高財(cái)務(wù)信息共享效率，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展的相互結(jié)合，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與財(cái)務(wù)效率的提高具有明顯的促進(jìn)作用。也因此財(cái)務(wù)信息共享也就成為了目前企業(yè)發(fā)展的主要研究?jī)?nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)信息共享建設(shè)工作已經(jīng)成為了支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理水平的一項(xiàng)有力措施。財(cái)務(wù)信息共享研究是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，在對(duì)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所處的價(jià)值鏈入手做好動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)價(jià)值鏈中的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行探索，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升與財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制的具體落實(shí)內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，持續(xù)性提升企業(yè)的發(fā)展活力與財(cái)務(wù)處理水平。

一、財(cái)務(wù)信息共享的意義

在當(dāng)前的發(fā)展中企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息共享方面更加重視，在財(cái)務(wù)信息共享體制的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作，通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心或者建立專門的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化管理，在企業(yè)內(nèi)部同步實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)一體化控制，提高了財(cái)務(wù)處理效率與水平，對(duì)于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制效率的提高也具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極作用，提高了企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)同性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作開展等方面能夠提供重要的信息保障，能夠在財(cái)務(wù)信息共享基礎(chǔ)上降低企業(yè)因?yàn)閿?shù)據(jù)傳輸與數(shù)據(jù)管理而支出的成本，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

此外推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)于成本投入較高的企業(yè)，借助財(cái)務(wù)信息共享工作，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面加強(qiáng)成本控制，能夠減少企業(yè)業(yè)務(wù)拓展中的成本浪費(fèi)情況，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)范圍拓展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有積極作用。

二、財(cái)務(wù)信息共享的原則

推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享工作，需要注重從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈整體出發(fā)，充分發(fā)揮內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)所處的價(jià)值鏈情況以及整體的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享工作進(jìn)行推進(jìn)，除了需要從企業(yè)自身角度對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解之外，還需要對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)情況加強(qiáng)評(píng)估，根據(jù)價(jià)值鏈分析情況，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精準(zhǔn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化控制，提高財(cái)務(wù)資源與其他資源的配合優(yōu)勢(shì)，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中僅僅注重財(cái)務(wù)資源的情況，從企業(yè)自身與上下游企業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，基于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與上下游企業(yè)之間的溝通協(xié)作，明確企業(yè)業(yè)務(wù)重組的重點(diǎn)內(nèi)容，在財(cái)務(wù)信息共享模式的推進(jìn)中，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，做好信息化機(jī)制的引入，提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率。

在對(duì)價(jià)值鏈整體進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享，還需要對(duì)業(yè)務(wù)流程做好統(tǒng)一規(guī)范性工作，只有注重業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化統(tǒng)一，才能夠最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)機(jī)制的作用，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系做好規(guī)范，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供保障，在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)做好分析，剔除不必要業(yè)務(wù)流程，從而為財(cái)務(wù)處理工作起到推動(dòng)作用，在財(cái)務(wù)信息共享中還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)信息共享與應(yīng)用流程的統(tǒng)一，通過財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持，保障財(cái)務(wù)信息共享能夠切實(shí)提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)新業(yè)務(wù)的開展。

財(cái)務(wù)信息共享的整體推進(jìn)過程必須嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展需求，以可行性為前提，無論企業(yè)內(nèi)部采取何種管理方式推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享基礎(chǔ)建設(shè)，都必須建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)作用的前提下，減少因?yàn)槊つ客卣构ぷ鞫鴮?duì)企業(yè)資源帶來的浪費(fèi)。此外實(shí)施財(cái)務(wù)信息共享工作應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)信息工作運(yùn)用的特殊性與普遍性，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享模式的具體應(yīng)用及考慮到企業(yè)的發(fā)展情況，也要考慮到具體時(shí)期不同階段的發(fā)展情況，根據(jù)階段化變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)信息共享的先進(jìn)性。

三、財(cái)務(wù)信息共享的推進(jìn)措施

（一）落實(shí)財(cái)務(wù)信息共享實(shí)施條件

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，需要轉(zhuǎn)變以往對(duì)財(cái)務(wù)信息共享的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)管理層出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制進(jìn)行重視，落實(shí)財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)施條件，為財(cái)務(wù)信息共享的推進(jìn)提供基礎(chǔ)。特別是財(cái)務(wù)信息共享實(shí)施的初級(jí)階段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有可能并不能帶來明顯的促進(jìn)作用，因此在財(cái)務(wù)信息共享的前期階段，應(yīng)當(dāng)做好資源投入方面的認(rèn)識(shí)，從長(zhǎng)期的發(fā)展角度出發(fā)，投入持續(xù)性的資源，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)施。在企業(yè)中也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)信息共享的重要性以及前期工作變動(dòng)方面做好講解，幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與基層員工了解財(cái)務(wù)信息共享的具體階段，避免由于對(duì)財(cái)務(wù)信息共享認(rèn)識(shí)不足而存在的抵觸情緒。

在財(cái)務(wù)信息共享過程中，除了需要做好前期的講解，幫助企業(yè)內(nèi)部員工了解財(cái)務(wù)信息共享的重要性之外，還需要做好財(cái)務(wù)信息共享推進(jìn)過程當(dāng)中的人力資源管理，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員需要注重提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息共享的操作模式，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息化的手段開展財(cái)務(wù)處理工作，根據(jù)信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果，科學(xué)作出財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在此階段，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)做好重新劃分，由于財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制推進(jìn)，處理基礎(chǔ)事務(wù)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量需求有所降低，因此對(duì)于基礎(chǔ)崗位的設(shè)置方面應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少，更多引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容與新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作方式，成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才，適應(yīng)信息化機(jī)制下的工作方式，并對(duì)財(cái)務(wù)人員展開專門的管理會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理戰(zhàn)略水平。在財(cái)務(wù)信息共享下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于下屬子公司或者分公司的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)當(dāng)做好集中處理，通過對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息處理的權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)總部財(cái)務(wù)處理信息權(quán)限的集中，提高財(cái)務(wù)信息處理的集成性。

財(cái)務(wù)信息共享的基礎(chǔ)還在于構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好傳輸與儲(chǔ)存工作，能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中性處理，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的跟蹤與調(diào)動(dòng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的支持，對(duì)業(yè)務(wù)流程信息處理中的各個(gè)板塊聯(lián)系，起到了更加緊密的結(jié)合作用，通過對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊中的信息的及時(shí)跟蹤與儲(chǔ)存，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的定向跟蹤，了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是在財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)建設(shè)過程中，企業(yè)需要注重引入專門的技術(shù)人才，根據(jù)財(cái)務(wù)工作情況，建立適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。在財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程方面也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)上下級(jí)的財(cái)務(wù)工作分工以及職責(zé)方面也會(huì)發(fā)生不斷調(diào)整，因此企業(yè)也需要做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，按照財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)下財(cái)務(wù)處理模式的變化，對(duì)組織架構(gòu)方面做好精簡(jiǎn)。而對(duì)于財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)后期的開發(fā)以及維護(hù)工作，企業(yè)也需要投入專門的人力資源以及資金支持，保證財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）建立規(guī)范化財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立專門的規(guī)范化處理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)信息處理流程方面做好規(guī)范化操作，以保證財(cái)務(wù)信息共享的落實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平提升提供切實(shí)的推動(dòng)作用，保證財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互結(jié)合。提高企業(yè)的整體發(fā)展活力。

在對(duì)財(cái)務(wù)信息共享實(shí)施中的設(shè)備基礎(chǔ)以及人力基礎(chǔ)做好控制之后，企業(yè)還需要在內(nèi)部進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有的信息處理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作中的內(nèi)容做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工作。比如企業(yè)在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程當(dāng)中需要對(duì)合同收款以及基礎(chǔ)憑證方面做好管理，并處理專門的日常報(bào)銷單等，而在以往財(cái)務(wù)信息共享沒有落實(shí)的情況下，企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)務(wù)往來收據(jù)，以及下屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)科目等方面還存在不統(tǒng)一的問題，在對(duì)這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)憑證等方面進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間重新梳理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并剔除不必要的財(cái)務(wù)內(nèi)容，影響了財(cái)務(wù)信息處理效率提升，在財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制推進(jìn)下，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程等需要制定專門的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)部門在前期就對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料的做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，方便財(cái)務(wù)人員將數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)中，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的溝通與處理效率。而在財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)建設(shè)之后，企業(yè)內(nèi)部原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)對(duì)接，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)問題。對(duì)于這一問題，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核算口徑等能夠與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)直接對(duì)接，提高原有系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)當(dāng)中的信息傳輸效率，保證數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一性。

此外，在企業(yè)中根據(jù)財(cái)務(wù)信息共享下工作內(nèi)容變化，還應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理制度方面的優(yōu)化，建立新的系統(tǒng)化制度，為財(cái)務(wù)信息共享的推進(jìn)提供保障，在企業(yè)中可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制下工作內(nèi)容做好專門的調(diào)研，財(cái)務(wù)部門可以與其他的業(yè)務(wù)部門等展開專門的溝通或者采取專門的調(diào)查問卷的方式，了解其他部門財(cái)務(wù)信息共享推進(jìn)下業(yè)務(wù)內(nèi)容的變動(dòng)，根據(jù)各部門的反饋結(jié)果，制定新的財(cái)務(wù)管理制度，并交由企業(yè)管理層做好決策，保證財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性。在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，還可以引入全面預(yù)算管理機(jī)制，通過全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，充分利用財(cái)務(wù)信息共享下的資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的科學(xué)性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程做好前面跟蹤，在全面預(yù)算管理機(jī)制的引入下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息處理效率將會(huì)大幅度提升，更能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)信息復(fù)雜化的變動(dòng)趨勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息共享工作方式，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，減少企業(yè)成本浪費(fèi)問題。

（三）注重財(cái)務(wù)信息共享風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)信息共享的落實(shí)中還應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，由于財(cái)務(wù)信息共享與信息化技術(shù)結(jié)合程度較高，在日常財(cái)務(wù)處的工作當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都運(yùn)用了信息系統(tǒng)處理技術(shù)，為了避免出現(xiàn)信息泄露或者受到網(wǎng)絡(luò)攻擊的問題，在日常的處理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)防火墻設(shè)計(jì)方面加強(qiáng)重視，提高信息系統(tǒng)的安全層級(jí)，而對(duì)于系統(tǒng)當(dāng)中的不同操作人員應(yīng)當(dāng)做好權(quán)限的專門設(shè)置，根據(jù)不同崗位工作人員的工作職責(zé)，對(duì)權(quán)限范圍做好針對(duì)性控制，從而減少數(shù)據(jù)丟失的問題。此外在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)持續(xù)性對(duì)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)于交叉業(yè)務(wù)中的重復(fù)性內(nèi)容部分，應(yīng)當(dāng)明確其中的關(guān)鍵處理環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)交叉業(yè)務(wù)之間的合并，從而在業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)較為瑣碎的業(yè)務(wù)內(nèi)容展開自動(dòng)化處理，從而減少財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的處理壓力，避免由于數(shù)據(jù)冗雜而對(duì)財(cái)務(wù)信息共享帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)日常信息的精準(zhǔn)化提取與處理。

為了做好風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容做好專門的建模分析，根據(jù)數(shù)據(jù)處理情況，了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)類型，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，保障財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。此外在企業(yè)中也應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制小組，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享下的工作進(jìn)行定期檢查，了解工作當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)上報(bào)給企業(yè)決策層，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制下存在的財(cái)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)保密層級(jí)較高的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做好專門的數(shù)據(jù)加密措施，對(duì)于相應(yīng)的涉密計(jì)算機(jī)等也應(yīng)當(dāng)安排專職人員進(jìn)行管理，從而保證硬件設(shè)施的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)管理形勢(shì)的不斷變化，采取財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互結(jié)合，提升財(cái)務(wù)處理的整體戰(zhàn)略水平，從業(yè)財(cái)融合角度推進(jìn)財(cái)務(wù)處理工作，由財(cái)務(wù)處理內(nèi)容為業(yè)務(wù)工作提供更多指導(dǎo)，提高企業(yè)的發(fā)展水平，成為了當(dāng)前人們不斷探索的模式，而在這一過程當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)信息共享工作中存在的問題，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，建立專門的保障措施，為財(cái)務(wù)信息共享模式的落實(shí)進(jìn)行維護(hù)。只有這樣財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)施才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到實(shí)際的推動(dòng)作用，減少財(cái)務(wù)信息共享實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展可能帶來的不利影響，提高企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.k2057.cn/w/jg/125.html