新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理的重要意義

人力資源在事業(yè)單位中的存在價(jià)值在于通過經(jīng)濟(jì)管理、人才招聘、人才培訓(xùn)、人事管理以及結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀等多方面進(jìn)行管理，從而提升事業(yè)單位相關(guān)職工得工作積極性，促進(jìn)其工作效率得到顯著的提升，保障職工能夠全身心的投入到工作過程中，從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，促進(jìn)事業(yè)單位在此過程中能夠不斷地進(jìn)步。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理的重要意義

（一）滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的現(xiàn)階段，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形式在發(fā)生著巨大的變化，國(guó)家以及群眾的經(jīng)濟(jì)需求也因此在不斷地改變。然而事業(yè)單位對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，其只有不斷地緊跟國(guó)家的發(fā)展腳步才可以真正的推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展，但是在此過程中，人力資源相關(guān)管理人員是事業(yè)單位的核心部門，事業(yè)單位的發(fā)展更離不開人力資源的管理，由此可見，國(guó)家新經(jīng)濟(jì)形式到來的現(xiàn)階段，創(chuàng)新人力資源的管理方式不僅僅是促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，更是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，是滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的主要因素，因此，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源的管理方式具有重要的意義。

（二）創(chuàng)新人力資源管理對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展具有重要意義

事業(yè)單位人力資源相關(guān)管理人員在對(duì)單位進(jìn)行管理的過程中，其一方面應(yīng)充分考慮單位的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)單位的狀況進(jìn)行相關(guān)人員的招聘以及入職講解、技能培訓(xùn)等相關(guān)管理，另一方面則應(yīng)充分考慮到員工的個(gè)人發(fā)展情況，尤其對(duì)于現(xiàn)階段的事業(yè)單位而言，由于員工是單位發(fā)展的核心動(dòng)力，因此，對(duì)員工進(jìn)行更好的個(gè)人管理也可以促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)管理人員可以根據(jù)員工的特長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行職位分配，從而更好的推動(dòng)員工的個(gè)性化發(fā)展。由此可見，事業(yè)單位人力資源管理人員的創(chuàng)新性管理對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展具有重要的意義，更是促進(jìn)員工不斷進(jìn)步的重要方法。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新方法研究

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理部門相關(guān)人員只有不斷地創(chuàng)新管理方法才可以更好的促進(jìn)職工以及事業(yè)單位的發(fā)展，也只有如此，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需求才可以得到一定的滿足，但是現(xiàn)階段相關(guān)人員如何進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新是當(dāng)前階段有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的主要問題。

（一）全新的文化氛圍以及工作環(huán)境

事業(yè)單位人力資源管理人員在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新單位的管理方法的主要原因在于促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步，滿足國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需求，然而，對(duì)于事業(yè)單位核心的員工而言，相關(guān)管理人員不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行過多的管理，相反應(yīng)充分的接受員工的工作習(xí)慣以及工作差異，使員工在保障完成工作任務(wù)的前提下能夠得到最大的自由，如此便可以更好的提升員工的熱情。在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，其管理人員也應(yīng)根據(jù)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行環(huán)境的改變，在潛移默化中對(duì)員工思想進(jìn)行教育。除此之外，事業(yè)單位人力資源相關(guān)人員也應(yīng)進(jìn)行分類，并由其組織專項(xiàng)小組，對(duì)員工存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，從而在實(shí)質(zhì)上解決員工積極性不足的問題。由此可見，為員工營(yíng)造開放的工作環(huán)境以及充分尊重員工的個(gè)體差異使人力資源創(chuàng)新管理的方法之一。

（二）以員工為中心，因材培訓(xùn)

    職工是事業(yè)單位發(fā)展的核心，因此在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理的過程中，其人力資源應(yīng)首先對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新管理，做到以員工為中心的管理方法可以更好的促進(jìn)其發(fā)展。人力資源相關(guān)人員在招聘時(shí)，應(yīng)首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，并對(duì)員工特長(zhǎng)進(jìn)行一定的了解，如此在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，其可以更好的根據(jù)員工的特長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，從而促使其在事業(yè)單位中發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，促進(jìn)事業(yè)單位的更好發(fā)展。由此可見，在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，創(chuàng)新其管理方法的一方面在于以員工為中心，因才進(jìn)行培訓(xùn)是當(dāng)前階段的一大重要方法。

（三）創(chuàng)新職工培訓(xùn)，加強(qiáng)信息交流

我國(guó)信息技術(shù)已經(jīng)取得了較好的發(fā)展，因此事業(yè)單位人力資源在創(chuàng)新管理的過程中可以更好的對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，在此過程中可以更好的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息的交流。例如，在傳統(tǒng)提升職工專業(yè)技能的過程中，其更加注重通過組織員工進(jìn)行線下培訓(xùn)的方式促進(jìn)其技能的提升，但是現(xiàn)階段在創(chuàng)新管理的過程中，其可以邀請(qǐng)專業(yè)人員組織宣講交流會(huì)，由此促進(jìn)事業(yè)單位員工專業(yè)技能的提升，除此之外，更加可以通過相關(guān)軟件促進(jìn)信息的更好交流，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源的創(chuàng)新對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義，不僅可以更好的促進(jìn)其不斷進(jìn)步，而且也可以更好的促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展、滿足國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需求，更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。但是在實(shí)際的創(chuàng)新過程中，其會(huì)面臨一定的困難，相關(guān)人員對(duì)于出現(xiàn)的問題也應(yīng)不斷的對(duì)其進(jìn)行研究，可以通過改變員工的工作環(huán)境以及對(duì)員工的特長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)等方式促進(jìn)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的更好進(jìn)步與發(fā)展 。

本文來源：《魅力中國(guó)》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html