水利水電工程設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)管理

一、設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)管理

（一）物資設(shè)備管理

在設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。各個(gè)環(huán)節(jié)的好與差都會(huì)影響到整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)過程的質(zhì)量。在水利水電施工中，由于采購(gòu)物資供應(yīng)不及時(shí)會(huì)延誤工程的進(jìn)度，造成不能在正常工期內(nèi)交付，因此需要特別重視此項(xiàng)工作的監(jiān)控。另外，對(duì)采購(gòu)物資需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，認(rèn)真核實(shí)檢查該物資的檢驗(yàn)合格證和質(zhì)量合格證，并做好登記工作，若出現(xiàn)不合格的質(zhì)量問題要及時(shí)向上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。

（二）設(shè)備供應(yīng)管理

設(shè)備供應(yīng)管理有兩種方式：甲方提供和施工方自行采購(gòu)。這兩種方式有利有弊，具體要根據(jù)工程實(shí)際情況來考慮選擇設(shè)備供應(yīng)管理的供應(yīng)方式。

二、供應(yīng)管理中存在的問題

（一）施工地區(qū)偏遠(yuǎn)

由于一般水利水電工程施工的地點(diǎn)在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，所以采購(gòu)物資在管理方面存在一定的難度，同時(shí)也受到工期和自然環(huán)境的限制，物資管理工作較為復(fù)雜。所以，在物資管理過程中就會(huì)出現(xiàn)許多的弊病。

（二）缺乏科學(xué)有效的物資管理

在采購(gòu)物資的時(shí)候由于沒有采取有效的控制，采購(gòu)物資堆放混亂，造成工程消耗率高。另外，設(shè)備材料的浪費(fèi)現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有科學(xué)的物資管理，設(shè)備材料較為散亂，極大程度上影響了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。沒有有效的物資管理，就不能得到有效的控制。

（三）防控意識(shí)不足

在管理設(shè)備材料時(shí)缺乏防控意識(shí)，對(duì)于領(lǐng)取使用的設(shè)備材料沒有進(jìn)行必要的登記，領(lǐng)取較為隨意，造成設(shè)備材料嚴(yán)重浪費(fèi)，減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，沒有制定有效的獎(jiǎng)懲制度，在編制設(shè)備材料消耗時(shí)沒有得到科學(xué)的管理，其定額超出了實(shí)際范圍，導(dǎo)致物資的流失，造成物資大量的浪費(fèi)。

（四）供應(yīng)管理方式的選擇

由于在項(xiàng)目最初招投標(biāo)時(shí)期就缺乏一定的有效管理，有些行為不夠規(guī)范，而在水利水電工程建設(shè)施工期間一定要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，這樣就會(huì)形成一種矛盾，正是這種采購(gòu)方式的特殊性，才會(huì)造成在實(shí)際操作的時(shí)候也就要更加嚴(yán)格地把控與監(jiān)督管理，達(dá)到合格的規(guī)范水平，但是，在這個(gè)過程中，會(huì)受到諸多原因的干擾。同時(shí)，在整個(gè)招標(biāo)的進(jìn)行中，也不具有標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)操作，在整個(gè)施工的過程中，就會(huì)造成供應(yīng)商技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)，缺乏合理性的選擇。

三、物資管理存在問題的解決措施

（一）建立素質(zhì)高的管理隊(duì)伍

不管是在采購(gòu)物資過程中，還是在其他管理的過程當(dāng)中，都需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理機(jī)制，這樣做有利于把權(quán)利掌控在少數(shù)人手中，并且需要具備一定的約束性，對(duì)全員進(jìn)行監(jiān)督，最終達(dá)到制約一些利益的作用，在管理過程中必須達(dá)到民主性的要求。另外，對(duì)于信息化的系統(tǒng)也要進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)計(jì)，對(duì)采購(gòu)管理過程的配送、倉(cāng)儲(chǔ)、物流情況和各個(gè)供應(yīng)商之間能夠進(jìn)行有效的控制，利用有效的信息來推行實(shí)施管理工作。最后，一定要建立管理隊(duì)伍，并且提高其人員的水平，還有不間斷地對(duì)他們的道德素質(zhì)和管理水平進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到公平廉潔的進(jìn)行物資管理工作，最終達(dá)到規(guī)范化的管理水平。

（二）建立約束管理系統(tǒng)

必須充分建立一套具備分層級(jí)的物資管理系統(tǒng)，首先，先要確定各個(gè)部門的職責(zé)與功能，再確定管理范圍，做到各物資按照不同的依據(jù)進(jìn)行明細(xì)化的劃分，其次，要對(duì)各權(quán)限進(jìn)行具體劃分，制定更加科學(xué)的管理機(jī)制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的采購(gòu)現(xiàn)象。

（三）采購(gòu)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理

物資管理的一個(gè)極其重要的組成部分是倉(cāng)儲(chǔ)管理。首先，倉(cāng)儲(chǔ)人員需要做好各類物資入庫(kù)管理。對(duì)物資進(jìn)行明細(xì)歸類，包括物資的數(shù)目、型號(hào)等認(rèn)真細(xì)致的登記，對(duì)廢品和損毀的物資也要做好記錄，確保其完整性，做好廢舊物的再次利用。其次，對(duì)各類物資做好合理堆放、整齊堆放，注意避免火災(zāi)、盜竊等事件的發(fā)生，防止物資受到毀損。最后，要做好物資領(lǐng)用發(fā)放工作，一定要確保發(fā)放數(shù)目和實(shí)際使用數(shù)目一致，仔細(xì)核查各類物資領(lǐng)用情況，做到賬物相符，嚴(yán)格合理的發(fā)放各類物資，做好企業(yè)的后勤保障工作。

（四）保持和技術(shù)部門的溝通

提高標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理，需要保持和技術(shù)部門的溝通聯(lián)系工作，也要建立一套有效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，作為科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，從而可以形成更有效更合理的管理方式。若是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一定要在其基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)一套可行的供應(yīng)措施；若是對(duì)于大量采購(gòu)物資時(shí)，一定要借鑒以往的歷史信息，進(jìn)行分析后再來確定其定額儲(chǔ)備量，在這個(gè)過程中一定要以堅(jiān)持不懈的原則進(jìn)行，這樣做才能夠發(fā)揮出促進(jìn)的作用。

（五）建立詢價(jià)系統(tǒng)

對(duì)物資進(jìn)行管理過程中，需要建立細(xì)致詳盡的詢價(jià)系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行全方位的分析，在水利水電工程施工過程中，對(duì)物資一定要進(jìn)行詳細(xì)的詢價(jià)，全面驗(yàn)收的工作，并且進(jìn)行全程的跟蹤管理，這樣做才能有效掌握市場(chǎng)供應(yīng)情況，建立一個(gè)規(guī)范的交易平臺(tái)。在物資管理進(jìn)行中還要根據(jù)嚴(yán)格的執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)于投資大，質(zhì)量要求高的設(shè)備材料，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法則規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。

（六）采購(gòu)環(huán)節(jié)配合確定機(jī)制

在采購(gòu)環(huán)節(jié)也要主動(dòng)配合確定機(jī)制，保證物資得到及時(shí)供應(yīng)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，降低采購(gòu)物資的囤積，這樣做能夠減少資金周轉(zhuǎn)，提升管理效能，如在填筑技術(shù)施工中，需要事先預(yù)測(cè)有可能會(huì)出現(xiàn)的問題，采取積極主動(dòng)有效解決方案，做到防范第一，確保整體的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在水利水電工程項(xiàng)目施工中會(huì)儲(chǔ)備很多的物資，設(shè)備材料會(huì)進(jìn)行不斷地更新。只有加強(qiáng)物資管理，才能使企業(yè)降低采購(gòu)物資的成本，采用科學(xué)有效的物資管理方法進(jìn)行管理，讓企業(yè)的物資管理適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

本文來源：《魅力中國(guó)》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html