簡析好萊塢的流水線變革

一、壟斷與反壟斷

1908年 ，電影專利公司（又稱托拉斯）成立，是好萊塢歷史上第一個占統(tǒng)治地位的壟斷勢力。美國的早期電影便由專利公司控制，它的主要職能是監(jiān)督電影工業(yè)的運轉(zhuǎn)和征收專利費用，控制的領(lǐng)域包括電影運作的全部過程：膠片的生產(chǎn)、電影的拍攝、放映設(shè)備、電影發(fā)行、放映。

獨立制片人，想要營業(yè)就必須要繳納費用給托拉斯。獨立制片人不滿意托拉斯對觀眾需求的抵制，托拉斯堅持啟用無名的表演者并控制影片的時長（十分鐘一本的影片）。而觀眾希望看到“電影明星”和更長更復(fù)雜的敘事影片。獨立制作者對于觀眾的需求盡量滿足。1909年，獨立電影公司（IMP）總經(jīng)理卡爾·萊姆勒（后成立了環(huán)球影片公司），說服了弗洛倫斯·勞倫斯加入自己的公司，并用勞倫斯被殺的謠言為他的新發(fā)現(xiàn)做廣告，然后安排勞倫斯在圣路易斯的首演中奇跡出現(xiàn)。明星制度成為美國電影中的一大重要因素。

托拉斯早期對觀眾需求的不重視，導(dǎo)致獨立制作者在發(fā)行商優(yōu)勢的確立。反托拉斯訴訟案標(biāo)志著壟斷開始崩潰。

二、大制片廠制度

（一）大制片廠制度的形成

    來自獨立制片人的強大力量使電影專利公司在20世紀(jì)10年代中期走向了沒落，而電影制片廠體系漸露端倪。1914年，獨立制片人移居好萊塢，各種力量促成大制片廠體系。第一個將制作、發(fā)行、放映全部集中到一個公司是“福克斯公司”（1935年與二十世紀(jì)公司合并，并稱“二十世紀(jì)?？怂构尽保５?925年，好萊塢制片廠制度基本框架形成，主要有八大制片公司。

“從20世紀(jì)20年代到50年代，好萊塢的制片廠制度（the studio system）便是好萊塢最重要的組織形式，它不僅為好萊塢提供了必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，而且還提供了穩(wěn)定性，好萊塢可以生產(chǎn)出在攝影機運動、剪輯、敘述方式和影片類型等方面可以迅速得以辨別的、具有相同風(fēng)格的影片”①。其實用“制片廠制度”來描述美國電影工業(yè)，是極大化的把制片放在了整個電影產(chǎn)業(yè)體制的中心，但是在大制片廠時代，制片廠作為電影制作的中心并不是美國電影產(chǎn)業(yè)最顯著的特征，最顯著的特征是幾家作為發(fā)行和放映商的大公司對電影產(chǎn)業(yè)的絕對壟斷。

（二）大制片廠制度的特點    

一是發(fā)展大而全的壟斷性企業(yè)。

二是流水線生產(chǎn)機制，制片廠內(nèi)部分工精細(xì)，提高生產(chǎn)力，但個人的作用被消解在集體的合作之中。

三是制片人專權(quán)，在影片制作過程中制片人的權(quán)利甚至凌駕于導(dǎo)演之上。制片人對影片商業(yè)價值有著重要影響，是連接影片制作全過程和金融勢力的紐帶。他可能會任意更換制片導(dǎo)演、演員等人選，甚至改變劇情，以此來保證影片的利益最大化。

四是突出演員的作用，形成了明星制度，并與之相輔相成。流水線式的固定的生產(chǎn)方式使影片的越來越缺乏創(chuàng)意，明星制誕生，并彌補了制片廠制度的先天弱點。利用電影演員在觀眾心目中的明星效應(yīng)，使演員成為具有票房號召力的特殊人群，成為保障影片市場收益的最有效的方式。

（三）大制片廠制度的意義

    制片廠制度對好萊塢電影創(chuàng)作意義非同尋常，它使得導(dǎo)演、編劇、演員必須在商業(yè)允許的范圍內(nèi)施展自己的藝術(shù)個性。好萊塢類型片在大制片廠時代達(dá)到了鼎盛（1939，是最鼎盛的一年《亂世佳人》、《關(guān)山飛渡》）。但我們能以類型的劃分來探索好萊塢的藝術(shù)世界的時候，也證明了在好萊塢，商業(yè)對藝術(shù)形式以及影片社會意識的制約。它不但制作了產(chǎn)品，而且塑造了一套傳達(dá)意識的機智和觀眾的觀影需求。

（四）大制片廠制度的衰落 

大制片廠時代到1948年的派拉蒙判決（放棄放映、電影院）開始了自身的崩潰，這一判決標(biāo)志著制片廠制度的結(jié)束，同時也是經(jīng)典好萊塢時期開始終結(jié)。促進(jìn)大制片廠發(fā)生質(zhì)變的另一因素：商業(yè)電視的興起，制片廠為電視網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)節(jié)目影片。影響大制片廠制度的最后一個因素是審查制度（1966年結(jié)束，1968開始分級制）和“海斯法典” ，重要的事件是“非美活動委員會”對好萊塢的調(diào)查，清除共產(chǎn)主義意識形態(tài)對好萊塢的“滲透”活動。

三、“重磅炸彈”的制作（“高概念電影”）

    “重磅炸彈”時代是新好萊塢的重要標(biāo)志，20世紀(jì)70年代《大白鯊》、《星球大戰(zhàn)》等開創(chuàng)了美國好萊塢“高概念”電影制作模式，《侏羅紀(jì)公園》（1993）、《泰坦尼克號》（卡麥隆導(dǎo)演，1997年）等等。它是緊接著大制片廠制度的崩潰而到來的。   

“好萊塢” 是電影商業(yè)美學(xué)運作的典范，也是美國電影的同義詞，代表著電影工業(yè)機制發(fā)展的一種范式。它一開始就確立了以市場需要和經(jīng)濟(jì)規(guī)則為前提，以觀眾的需求為第一要位的商業(yè)美學(xué)運作體系。美國電影史上的明星制度、大制片廠制度、類型片制作模式、高投資大制作策略都是電影商業(yè)美學(xué)的產(chǎn)物。

四、合并大潮流

電影產(chǎn)品的制作過程存在風(fēng)險，20世紀(jì)90年代由于制作費用急速增加、競爭日益激烈、贏利空間變小等等因素，使得這一風(fēng)險進(jìn)一步增加。

    “隨著時間推移，不同媒體產(chǎn)業(yè)的橫向整合和在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的垂直整合方式，已逐漸被證明是行之有效的策略”②。從20世紀(jì)90年代整合成功的企業(yè)來看，在媒體市場不斷變化的時代，聯(lián)合是緊迫性的。所以，對于電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)的很多公司來說，整合、兼并和合并是不可避免的策略。

“一家公司來自于垂直整合的潛在利益包括：產(chǎn)品中得到的實際收益、操作簡化而減少的開支、產(chǎn)品多樣化帶來的優(yōu)勢”③娛樂行業(yè)中的兼并風(fēng)暴增加了制作商和發(fā)行商之間的合并?！斑@些兼并行為都是在公司內(nèi)部投資選擇中經(jīng)過預(yù)算決策后的產(chǎn)物，而且這些行為也基本上建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上”.④

1922年，《時代》雜志創(chuàng)刊，時代有限公司成立。同一年，華納兄弟公司在西海岸創(chuàng)辦了第一家電影制片廠。67年后，這兩個孕育成長于完全不同的媒體文化中的公司，合并聯(lián)合起來，組成當(dāng)時世界上最大的娛樂媒體公司。同時也被巨額債務(wù)困擾，以后兩年的收入可能都要被耗盡。1992年，公司與東芝、伊藤忠商事進(jìn)行策略性的聯(lián)合，用新成立的時代華納娛樂公司（TWE）的12.5%的所有權(quán)換來了10億美元的現(xiàn)金流。1993年春，US West，一個地方貝爾公司 （RBOC），用報道所言的25億美元購得了時代華納娛樂公司的25.51%的股份。這一聯(lián)合性策略是為了使時代華納超過其他競爭者，創(chuàng)造提供全面網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的奇跡，US West的發(fā)行平臺可以使時代華納提供的服務(wù)更加完整。1995年秋天，時代華納又宣布了它的一項新的重大舉措，動用價值80億美元的股票，獲得了特納廣播系統(tǒng)（Turner Broadcastion System）。特納廣播系統(tǒng)擁有大量電視頻道、制作群體和巨大的電影電視資料庫以及其他資產(chǎn)。這樣的合并使時代華納能夠在它以前缺乏基礎(chǔ)的電視頻道方面增加占有量，并且極大地增加了它所擁有的實質(zhì)性產(chǎn)品。在運用法律手段解決了US West 的挑戰(zhàn)，在獲得股東們的同意后，1995年10月10日，在聯(lián)邦通信委員會和聯(lián)邦貿(mào)易委員會的同意下，這項合并圓滿結(jié)束。這一巨人的整合給時代華納帶來了巨大的利益。也是好萊塢商業(yè)發(fā)展中最成功的案例之一。

   好萊塢成功的今天，經(jīng)歷了眾多變革，就如社會形態(tài)的轉(zhuǎn)變，每一步都是電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，希望中國電影借鑒其好的地方，早日走出一條有中國特色的中國電影之路。

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