基層銀行應(yīng)對(duì)新一輪宏觀調(diào)控政策的對(duì)策

(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要業(yè)績(jī) 銀行業(yè)的發(fā)展主要是依靠自身的管理水平的提高，這在任何一個(gè)國(guó)家的銀行業(yè)都是顛撲不破的鐵律。新一輪宏觀政策的調(diào)控之下，基層銀行的發(fā)展必然會(huì)遇到較多的問題，與此同時(shí)，基層銀行內(nèi)部管理中存在的一些漏洞也會(huì)暴露出來。這對(duì)于基層銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言未嘗不是一件好事情，通過查漏補(bǔ)缺，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基層銀行中存在的管理漏洞，并且進(jìn)行整改，從內(nèi)部挖潛，提高管理效率，提升銀行業(yè)績(jī)。 (二)順勢(shì)而為，銀政企危中尋機(jī) 當(dāng)前的宏觀調(diào)控政策是一股不可逆的潮流，基層銀行只能夠在宏觀調(diào)控政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)地方政府北京項(xiàng)目的財(cái)政統(tǒng)不投入資金比例以及財(cái)政負(fù)債容忍度進(jìn)行充分的分析和研究，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)力度，對(duì)那些受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小，而且具有資源優(yōu)勢(shì)或者具備一定的壟斷特點(diǎn)，而且符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策要求的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持。同時(shí)，對(duì)那些成長(zhǎng)性較好，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中小型企業(yè)，也應(yīng)該保證一定的信貸支持，一方面保證地方政府重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目能夠順利發(fā)展，另一方面也要積極的帶動(dòng)成長(zhǎng)性較好的中小企業(yè)的成長(zhǎng)，維護(hù)好基層銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在當(dāng)前的危機(jī)之中，尋求發(fā)展的機(jī)遇。 除此之外，在具體的項(xiàng)目選擇或者信貸支持的時(shí)候，要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施差別化的信貸策略。首先，對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶，尤其是那些法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)健全、成長(zhǎng)性較好、經(jīng)營(yíng)狀況良好、擔(dān)保措施合法有效且無(wú)不良信貸記錄的企業(yè)要盡可能的保證信貸支持。同時(shí)，項(xiàng)目的選擇要符合國(guó)家的環(huán)保、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，要嚴(yán)格對(duì)決對(duì)那些產(chǎn)能過剩，而且資本金比例完全不符合國(guó)家要求的項(xiàng)目的貸款，嚴(yán)防出現(xiàn)一退就死的情況。 (三)穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，盡可能推進(jìn)新興業(yè)務(wù)發(fā)展 在當(dāng)前的宏觀調(diào)控政策下，基層銀行要尤為重視對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理，在目前資本市場(chǎng)低迷，信貸規(guī)模受控的條件下，基層銀行要特別注重保持個(gè)人存款的增加，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。同時(shí)，要注意對(duì)成本的控制，通過深入的內(nèi)部挖潛，積極地組織對(duì)公存款，降低負(fù)債成本。 除此之外，要盡可能的促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件和宏觀調(diào)控政策作用之下，中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小很多，而且很多中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是能夠進(jìn)行預(yù)知和控制的，占用基層銀行的資本金也非常少，非常適合基層銀行在當(dāng)前形勢(shì)下擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)的需要。當(dāng)前基層銀行的信貸規(guī)模受限，利息收入迅速降低，通過擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的規(guī)模，能夠有效的提升非利息收入在營(yíng)業(yè)收入中的比重，以盡可能的提升自身的盈利能力，達(dá)到上級(jí)主管部門制定的利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)。 推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高自身的產(chǎn)品覆蓋率也是在當(dāng)前環(huán)境下，保持自身的發(fā)展的一個(gè)重要途徑?；鶎鱼y行應(yīng)該不斷的強(qiáng)化自身的管理模式，并且對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品體系進(jìn)行再次深挖，創(chuàng)新產(chǎn)品體系，同時(shí)要不斷的完善產(chǎn)品的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低經(jīng)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)產(chǎn)品分類的細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行再造和重新組合，提高已有產(chǎn)品的便利性和靈活性，以提高市場(chǎng)和客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度，增加產(chǎn)品的覆蓋率，通過增加客戶的綜合回報(bào)來獲取市場(chǎng)份額的增加，從而提升自身的盈利能力。 (四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保持資產(chǎn)質(zhì)量 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀調(diào)控政策環(huán)境之下，基層銀行要發(fā)展，但是更要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。要正確的處理好自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，從而保證資產(chǎn)的質(zhì)量。一直以來，風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)的拓展就是一對(duì)不可避免的矛盾，對(duì)于銀行而言，有業(yè)務(wù)就必然有風(fēng)險(xiǎn)，不可能因噎廢食。關(guān)鍵就是要通過高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理來保證自身的業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。在當(dāng)前的環(huán)境之下，基層銀行首先要守住風(fēng)險(xiǎn)管理的底線，不管承受多大的壓力，都要以獨(dú)立并且審慎的態(tài)度對(duì)業(yè)務(wù)開展中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并且試圖尋求方案進(jìn)行控制。同時(shí)，基層銀行又要保持適度的開放性，要面向不斷變化的市場(chǎng)、客戶，了解他們狀況的變化，掌握他們的實(shí)際需求，順勢(shì)而為，積極的改變自己的服務(wù)方式，在滿足客戶需求的同時(shí)，確保自身的資產(chǎn)質(zhì)量。 結(jié)束語(yǔ) 新一輪宏觀調(diào)控政策確實(shí)給我國(guó)的基層商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得廣大的基層商業(yè)銀行在當(dāng)前的發(fā)展中面臨了各種各樣的問題。但是，如果能夠積極的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形式，主動(dòng)的調(diào)整發(fā)展策略，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，與政府和企業(yè)加強(qiáng)溝通，積極尋找發(fā)展的機(jī)遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，盡可能推進(jìn)新興業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，新一輪的宏觀調(diào)控政策未嘗不是基層銀行創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)。