中國電視劇2011年～2016年狀況分析

一、中國電視劇行業(yè)經(jīng)營情況

（一）整體供求關(guān)系

我國電視劇市場的規(guī)模不斷發(fā)展擴大。從電視劇總產(chǎn)量來看，近年來電視劇市場一直處于整體供大于求的局面。2014年，我國共有429部電視劇共計15983集完成生產(chǎn)并且獲準(zhǔn)發(fā)行；2015年有395部電視劇共計16560集完成生產(chǎn)并且獲準(zhǔn)發(fā)行。①由此可見，在我國的電視劇市場并不缺乏供應(yīng)的大環(huán)境下，各大衛(wèi)視平臺卻依舊呈現(xiàn)“劇荒”“一劇難求”的局面，是因為精品電視劇的稀缺。

在2013年－2014年中，每年約有20%的電視劇在攝制完成后就因質(zhì)量、題材等原因無電視臺采購而被市場淘汰，另有約30%的電視劇只能在收視率較低的播出時段播出且銷售價格較低。各大衛(wèi)視面對“劇荒”局面，采用重播經(jīng)典電視劇的方法來應(yīng)對。

（二）投資回報：影視制作公司業(yè)務(wù)營收狀況

在激烈的生存競爭下，各大影視公司如果不能保持快速擴張狀態(tài)，勢必會被其他影視公司擠占市場，呈現(xiàn)萎縮。本文主要選擇主營電視劇業(yè)務(wù)的公司進行分析，代表企業(yè)為山東影視傳媒集團、華策影業(yè)、上海唐人電影制作有限公司、華錄百納影視股份有限公司、慈文傳媒集團、歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司、光線傳媒、紙兵工作室、于正工作室等。

筆者對華策影業(yè)、華錄百納、光線傳媒發(fā)布的2015年年度報告進行了分析，如圖1所示。明顯可見的是，后起之秀華錄百納增速驚人，高達146.90%，這從一個側(cè)面反映出影視行業(yè)的繁榮。但與此同時，也反映出電視劇行業(yè)巨頭壟斷的行業(yè)現(xiàn)狀。②

圖1  

（三）經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的問題

電視劇行業(yè)市場供求不平衡，投資風(fēng)險高，盈利機構(gòu)比例低。在2013年到2014年之間，作為制作機構(gòu)來說，全國擁有電視劇制作許可證的企業(yè)只有1/3的在拍電視劇，而在這1/3的企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的也不過1/3左右，大部分只能做到收支平衡。③

1.制作團隊中優(yōu)秀核心人物的缺失

好編劇、好導(dǎo)演、優(yōu)秀制作團隊的缺乏是導(dǎo)致精品劇產(chǎn)量無法上升的直接原因。優(yōu)秀的編劇和導(dǎo)演是制作一部電視劇的核心人員，配合默契的制作團隊是保證電視劇完成拍攝的基礎(chǔ)。從2012的《甄嬛傳》開始，IP電視劇、IP電影的概念被炒熱，由小說改編的劇本本身就具備了大量的受眾群，從源頭上保證了收視觀眾的數(shù)量；但是僅有好的劇本還不夠，同樣是明星大牌云集的IP電視劇，《甄嬛傳》《瑯琊榜》《羋月傳》等脫穎而出，而《云中歌》《風(fēng)中奇緣》等則收視平平。鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)的《甄嬛傳》《羋月傳》取得了不俗的收視成績，孔生、李雪共同執(zhí)導(dǎo)的《瑯琊榜》則勝在團隊的精密配合和對細(xì)節(jié)、畫面的把握、斟酌。

2.資本分配不均，資源配置效率低下

影視行業(yè)大熱，熱錢涌入，但是大量資金的涌入并不能提升電視行業(yè)整體的水平。投入資金大多數(shù)集中在卡司云集、導(dǎo)演名氣較大的大制作中；而一些小制作則無人問津，盡管在艱難拍攝后勉強完成制作，因為資金投入不足，制作的細(xì)節(jié)不能得到保障，而顯得粗制濫造。這樣的電視劇的購入價格甚至不能支付本身的攝制費用，加之宣傳和發(fā)行方面的欠缺，陷入了惡性循環(huán)。

二、政策環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

（一）“一劇兩星”

2015年1月1日開始，總局對衛(wèi)視綜合頻道黃金時段電視劇的播出方式進行調(diào)整。同一部電視劇每晚黃金時段聯(lián)播的綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時段播出不得超過兩集。這一新政被簡稱為“一劇兩星”。該政策一方面增加了衛(wèi)視的購買成本，意味著對劇目的篩選更加嚴(yán)格，衛(wèi)視對電視劇制作上的要求會相應(yīng)提高；另一方面，一些大的電視劇制作公司，會推出更多的精品去搶占市場，而一些小的制作公司，因為各種條件的限制，則會漸漸退出市場的競爭。

（二）政策環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

1.行業(yè)整體狀況：開拍劇目數(shù)量不降反增

廣電總局的初衷是“減量做優(yōu)”，減少劇目備案數(shù)量，提高單部作品制作成本，調(diào)控明星演出酬勞。在“一劇兩星”政策出臺之前，市場就已經(jīng)篩選過濾掉一批不合格的影視制作公司，2013年出現(xiàn)了中國電視劇歷史上的“理性回落”。但經(jīng)過2015年后的政策調(diào)控，電視劇數(shù)目不降反增（如圖2所示），與調(diào)控的初衷相悖，其中的原因值得深思。

圖2  

    當(dāng)前，中國電視劇市場的需求已經(jīng)漸趨穩(wěn)定并隱隱有擴大的趨勢，在短期對政策的適應(yīng)之后，電視劇行業(yè)又恢復(fù)到之前穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，這也可能是電視劇備案數(shù)量不降反增的原因。

2.影視公司的應(yīng)對方案：以華策為例

在國家廣電總局頒布“一劇兩星”之后，傳統(tǒng)的電視劇銷售渠道被壓縮。作為電視劇主營業(yè)務(wù)的公司，除了提供單劇單臺的銷售價格之外，只能拓展新渠道，而新媒體則為其提供了新契機。華策影業(yè)公司公布：對于核心產(chǎn)品進行堅決轉(zhuǎn)型，果斷放棄基于電視臺渠道需求的傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)率先提出全網(wǎng)?。ɑヂ?lián)網(wǎng)+電視網(wǎng)）、超級 IP 劇產(chǎn)品矩陣概念，全面轉(zhuǎn)型打造基于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求、以互聯(lián)網(wǎng)渠道為發(fā)行首選的 SIP 內(nèi)容產(chǎn)品。這也就意味著，影視公司已經(jīng)將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)，逐步將重心向視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)移。④華策影業(yè)2015年首播全網(wǎng)劇網(wǎng)絡(luò)平臺播出情況，如表1所示。

    3.視頻網(wǎng)站的“自制劇”“獨播劇”

    新政策環(huán)境下，完全沒有受到影響的播出渠道只有各大視頻網(wǎng)站。除了上文提及的與各大影視公司合作，作為播出平臺播放第三方制作的劇目以外，各大視頻門戶網(wǎng)站更是打出“自制劇”“獨播劇”的旗號。2015年紅極一時的網(wǎng)絡(luò)自制劇《太子妃升職記》，改編自網(wǎng)絡(luò)同名小說，由樂視網(wǎng)制作播出，形成了現(xiàn)象級的播出熱潮。2016年年初愛奇藝從韓國引進電視劇《太陽的后裔》，拋開傳統(tǒng)衛(wèi)視的播出模式，采用視頻網(wǎng)站獨家播出的模式，進行了中國電視劇市場的一次新嘗試。

    三、國產(chǎn)電視劇海外市場的拓展

（一）以《甄嬛傳》為標(biāo)桿

《甄嬛傳》登陸美國，成為國劇出海的重要標(biāo)桿。2015年3月，國產(chǎn)古裝劇《甄嬛傳》的片方請美國團隊操刀，將76集的長劇精編制作成為6集、每集90分鐘的英文版電視電影，在美國收費視頻網(wǎng)站Netflix上播出。這是中國電視劇首次在美國主流媒介平臺以付費形式播出。在日本最大的收費視頻網(wǎng)站“video market”上，《甄嬛傳》也曾位于首頁，同時，該劇曾在富士電視臺的BS頻道播放。⑤

    （二）其他劇目海外版權(quán)概況

韓國已開始風(fēng)靡中國電視劇。2015年間被國內(nèi)觀眾刷屏的《瑯琊榜》在韓國熱播，取得了不俗的收視成績；2016年年初，國產(chǎn)電視劇《何以笙簫默》在韓國收視火爆，韓國三大臺之一的MBC購買了版權(quán)，決定翻拍。

此外，越南、馬來西亞、新加坡、緬甸等都對中國優(yōu)秀電視劇青睞有加，《步步驚心》《何以笙簫默》《陸貞傳奇》等都具有較高的口碑。如在越南最大的視頻網(wǎng)站之一Zing TV中，現(xiàn)代偵探懸疑愛情片《他來了，請閉眼》以點擊量509萬位列第三；《羋月傳》點擊量已經(jīng)超過60萬，位列第五；在這個網(wǎng)站，《武媚娘傳奇》曾創(chuàng)下點擊量超過5000萬的佳績；《何以笙簫默》《花千骨》等劇的點擊量也超過1000萬。

    四、結(jié)語

中國電視劇近年來呈現(xiàn)的狀態(tài)，清晰地表現(xiàn)出國內(nèi)市場對精品電視劇的大量需求，以及國內(nèi)電視劇市場數(shù)量多但質(zhì)量不精的普遍現(xiàn)狀。中國電視劇市場是具有活力的，也并不缺乏優(yōu)秀的作品，甚至部分優(yōu)秀作品的影響力傳播至海外。在未來的電視劇行業(yè)競爭中，市場將發(fā)揮作用，淘汰制作能力不佳的影視公司，提高資源的配置效率，將更多的優(yōu)質(zhì)資源集中在精品劇的制作中，中國的電視劇行業(yè)也會在曲折的路徑中進步成長。