論房地產(chǎn)項目施工管理的方法——管理論文

    經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)是建筑，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間在逐漸的上升，正是這樣，它也在為建筑工程管理提出了新的要求和新的標準。嚴格踐行施工質(zhì)量，運用先進的管理措施，強化管理手段，提高管理質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行并落實，對于新型的建筑產(chǎn)業(yè)施工管理具有重要的意義，本文就從以土木工程為例來更說明當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題并提出有效管理措施。

一、我國土木工程當(dāng)前現(xiàn)狀

    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程是現(xiàn)代項目施工管理的重點議題，它是建筑行業(yè)中工作的重點，它的管理是整體工程管理的重要組成部分，它包括工程施工質(zhì)量、施工的進度、施工的安全，施工的組織等，在現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的主要工作是開展土木工程施工管理，在施工管理中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工管理理念，促進工程項目施工順利開展，合理而有效的提高施工工程管理的質(zhì)量，同時對施工工程的進度、安全進行把關(guān)。結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理模式，保障土木工程的順利考開展，從而提高經(jīng)濟效益。然而我國的土木工程建設(shè)盡管在不斷地完善中，但是仍然存在著不足點。我國建筑工程施工管理模式不當(dāng)、偏向于行政和硬指令的施工管理手段，建筑單位對施工管理缺乏足夠的認識和責(zé)任感。許多土木工程管理的施工控制體系還不夠完善，缺少理論與實際的相結(jié)合，這樣的施工管理脫離了現(xiàn)代施工管理。沒有做出具體的統(tǒng)計分析和量化計算，這樣的工程管理模式自然會給社會造成一定的損失，也將不會被采納到工程管理當(dāng)中去。

二、我國土木工程在施工中存在的問題

2.1工程中的項目法人落實不到位

    我國的項目法人落實制度還存在著問題，出現(xiàn)了死角現(xiàn)象，土木工程建筑已經(jīng)在社會上形成了多元化的模式，有些法人是一體化管理模式的，所包含了建設(shè)管理、項目籌集、運營等。有的法人是使只負責(zé)籌集建設(shè)和運營，分單位來管理。我國的國有企業(yè)都是上級任命的，是根據(jù)行政命令來執(zhí)行的，他們不能長期的在同一個企業(yè)上工作，今天跑這個單位，明天很可能就是別的單位，這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的，對土木工程項目施工的各個方面都會受到影響。

2.2土木工程在招標管理上不規(guī)范

    我國土木工程建筑的招標管理上是極不規(guī)范的，例如：在招標過程中弄虛做假，個別地方有著嚴重的地方保護主義，在這樣的情況下嚴重的影響了土木工程的質(zhì)量；其次在在招標價格上存在著不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標辦法導(dǎo)致無序競爭，有的比概算降低了50%，有的價格則是大大超出了競標工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料，導(dǎo)致對工程建筑質(zhì)量的不良影響[1]。

2.3土木工程在施工中質(zhì)量落實不到位

    土木工程與質(zhì)量和責(zé)任是緊密相結(jié)合的，也是土木工程施工管理的主要問題。這種容易造成設(shè)計單位變更包死。不如：由于地方要求增加項目，或者是因地質(zhì)專探不準確等都會引起施工單位事前列入包干，但這不是施工單位經(jīng)營管理控制的，這樣會造成施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就偷工減料。

2.4土木工程合同管理不標準

    相對于甲方來說有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國采用的標準合同是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程合同，在早期我國的合同標準條件是運用在外資上，現(xiàn)在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的我合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難【2】。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不現(xiàn)實，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

2.5工程監(jiān)理上的欠缺

    工程監(jiān)理沒有嚴格把關(guān)，責(zé)任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項目設(shè)計、施工和進度上進行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經(jīng)濟帶來了一定損失。

三、我國土木工程施工管理的措施

3.1進行施工進度管理責(zé)任制

    制定施工進度計劃，制定嚴格的組織管理，結(jié)合現(xiàn)場施工條件、了解施工方案及合同工期要求制度，內(nèi)容上與施工方法選擇、施工設(shè)備進行搭配、進行工種之間的協(xié)調(diào)。在施工進度計劃審批后，要按照制度進行監(jiān)督，確保施工進度計劃中資金、材料、人力的調(diào)配要到位。當(dāng)施工受到影響的時候，要及時對影響因素進行分析并做出準確的判斷，必要時要對施工計劃進行修改或者重新調(diào)整制定，以便可確保施工進度的水利完成。在土木建筑工程中很多原因是因為操作人員操作不當(dāng)、施工工種搭配不當(dāng)、任務(wù)和目標不明確，施工場地不合理的布局，在施工技術(shù)上的問題造成了土木工程的進度。進行技術(shù)與合同措施進行管理。合體上要加強雙方合作關(guān)系，保證后續(xù)進度及時通知業(yè)主和驗收做好后續(xù)工作。

3.2進行質(zhì)量上的管理

    在工程開工前，將制定的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審核，經(jīng)審核后方可施工；引進的新技術(shù)和新材料要進行嚴格的審查、檢測數(shù)據(jù)并上報監(jiān)理工程師【3】。在施工中，對突發(fā)事件要進行認證分析并及時的解決問題。對于工程關(guān)鍵上的施工要建立在質(zhì)量管理上，責(zé)任心要強，對于工程中隱蔽部位的施工要進行嚴格管理，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，在施工之前要要出具具體的施工計劃方案上報工程監(jiān)理師，審批后方可動土。每個施工完成成后都要進行嚴格的檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，從而確保質(zhì)量。

3.3加強土木工程施工中的管理和降低成本

    施工的管理水平直接影響整個工程的建造。建立健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責(zé)任制，減少管理失誤，要不斷改進土木工程的施工手段，該散作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場施工生活。土木建筑工程管理要從文明建筑開始。監(jiān)理要做到位，對于該停工的就停工，該警告的警告，一視同仁。管理部門還可進行現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法、組織定期安全活動，推廣先進的管理理念。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標，結(jié)合科學(xué)的成本管理理念來降低成本。有針對性的對土木建筑施工的實際情況。改善并提高吃成本管理。從而提高土木工程施工的利潤。

四、總結(jié)

    現(xiàn)在建筑施工中比拼的就是管理，土木施工工程是建筑施工工程管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各個生產(chǎn)要素的集結(jié)地[4]。對于土木工程的施工管理進行合同的制定，提高企業(yè)信譽度，進行總體上的管理。土木工程施工管理是一項比較復(fù)雜而有相當(dāng)重要的工程。施工者在嚴格按照制度上進行開工，要不斷完善，才可做出質(zhì)量好的房子。建立完善的管理體制，加強進度管理，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，安全意識提高，這樣才可提高建筑行業(yè)的發(fā)展。做好土木工程施工管理不僅可以提高企業(yè)的信譽度還可為建筑行業(yè)營造廣闊的生存空間，從而創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]羅偉興.淺探土建工程的項目管理[J]. 科技信息.2010(01)

[2]何長青.論房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011(03)

[3]羅歡合.房地產(chǎn)項目施工管理存在的問題及解決措施[J].科學(xué)之友.2011(14)

[4]張喜東.房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工管理[J].廣東科技.2011(16)