淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

    伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與騰飛，居民生活水平的不斷提高。國內(nèi)對(duì)于建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)的苛刻，這就要求施工企業(yè)們需要把質(zhì)量以及管理的重點(diǎn)著重放在土建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場上。做好土建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理不僅能保障建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更能保證施工的安全性，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效地降低對(duì)環(huán)境的影響。這是應(yīng)該一直流淌在施工企業(yè)內(nèi)部的血液，是保障企業(yè)不竭的競爭力的基石。所以提高建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理迫在眉睫，下文將就對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進(jìn)行論述。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀以及必要性

1.1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

    作為建筑工程項(xiàng)目中重要的一環(huán)，土建施工現(xiàn)場的管理水平直接決定了建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，項(xiàng)目的安全以及工程造價(jià)的高低。但是從當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，我們可以看出以下幾個(gè)問題。

1.1.1 施工現(xiàn)場章程制度不完善

    在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中，眾多企業(yè)對(duì)于章程制度的規(guī)范化的重要性的認(rèn)識(shí)還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問題。這都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)喪失競爭力。

1.1.2 施工現(xiàn)場工作人員的安全意識(shí)不足

    “安全生產(chǎn)重于天?！比欢芏鄥⑴c到工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的作業(yè)人員乃至項(xiàng)目管理人員都普遍存在著一個(gè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問題。無論施工現(xiàn)場的安全措施到位與否，大家都心存僥幸心理。對(duì)于施工過程中常常遇到的孔洞防護(hù)、臨邊防護(hù)以及腳手架的搭建等安全隱患的多發(fā)處，管理人員也是睜一只眼閉一只眼。安全生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。

1.1.3 施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)

    在很多工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中我們可以看到，現(xiàn)場的材料、工具以及建筑垃圾亂堆亂放，缺乏專門人員的監(jiān)管，施工作業(yè)人員組織較為松散。這些現(xiàn)象都將直接增加施工現(xiàn)場的安全隱患，建筑垃圾的隨意堆放也會(huì)影響到對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。

1.1.4 施工現(xiàn)場人員龐雜難以進(jìn)行有效管理

    建筑工程項(xiàng)目有一般具有勞動(dòng)力密集且工種繁多的特點(diǎn)。作業(yè)工人素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目管理人員故難以對(duì)每一作業(yè)人員實(shí)施有效的管理。這對(duì)于工程項(xiàng)目的管理人員乃至各個(gè)工種的班主都是一個(gè)共同的難題。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

    外界對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的最終評(píng)價(jià)往往取決與施工期間對(duì)于施工現(xiàn)場的有效管理。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場的管理，這既是提升自己不斷進(jìn)步的途徑，也是滿足適應(yīng)市場競爭力的需要。加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，能降低工程安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率，促進(jìn)各工種之間和諧有序地進(jìn)行作業(yè)，減少對(duì)材料的損耗以及對(duì)環(huán)境的污染。這些都能極大地影響到施工的質(zhì)量、安全、成本以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)高水平的施工現(xiàn)場管理，是企業(yè)真正的命脈。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

    在認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)講足工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性后，筆者認(rèn)為很有必要提出幾點(diǎn)措施來提高土建施工現(xiàn)場的管理水平，以確保工程又快又好地順利完成。

2.1 制定完善的施工現(xiàn)場規(guī)章制度

    在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場起到的作用以后。我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對(duì)于一個(gè)工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理以及作業(yè)人員的教育

    要加強(qiáng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員的安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想政治教育、職業(yè)素養(yǎng)教育等等。從而提高他們的思想素質(zhì)以及職業(yè)技能素質(zhì)，使他們逐漸適應(yīng)管理的需要，也能變得能滿足施工現(xiàn)場管理對(duì)于人員的要求[1]。只要能擁有這樣一支擁有高素質(zhì)嚴(yán)紀(jì)律的施工隊(duì)伍，企業(yè)的口碑和社會(huì)價(jià)值便能得到不斷地提升。

2.3 設(shè)計(jì)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場平面布置圖

    施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)現(xiàn)場施工期間的指導(dǎo)，能全面地布置施工生產(chǎn)活動(dòng)、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問題[2]。一分優(yōu)秀全面的施工組織設(shè)計(jì)包含了現(xiàn)場施工過程中每個(gè)階段，每個(gè)工總可能遇到的技術(shù)方面的難題及相應(yīng)的解決問題的方法。

    而一份優(yōu)秀的現(xiàn)場平面布置圖，能對(duì)除房屋主體之外的施工現(xiàn)場的每一個(gè)區(qū)域的功能進(jìn)行規(guī)劃，比如制作鋼筋模板等材料的區(qū)域、臨時(shí)生活及辦公的區(qū)域、水電管道以及下水道該如何布置等。除此之外，工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場還應(yīng)有警示牌、標(biāo)識(shí)牌，能讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛能夠有條不紊地進(jìn)出施工現(xiàn)場，同時(shí)也能在一定程度上降低可能施工安全事故發(fā)生的概率。

2.4 實(shí)施有效的強(qiáng)制性的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

    建立強(qiáng)制性的管理措施能有效的健全管理人員以及各個(gè)工種的施工作業(yè)人員的崗位責(zé)任制度。及時(shí)的對(duì)可能影響建筑工程質(zhì)量事故、安全事故的行為進(jìn)行一定的處罰，可以給所有工程項(xiàng)目內(nèi)的在崗人員予以警示，對(duì)工程安全質(zhì)量事故做到防范于未然。

2.5 加強(qiáng)對(duì)于影響環(huán)境的因素的控制

    總所周知，建筑工程土建施工現(xiàn)場常常因?yàn)榫哂性胍?、空氣污染、廢水排放等對(duì)環(huán)境有害的因素而使人避之不及。所以處在二十一世界高度文明與現(xiàn)代化的今天，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該能作出對(duì)策，例如調(diào)整作息時(shí)間，降低強(qiáng)光和噪音對(duì)于周圍居民的影響；在人流車流量大的地方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)常常灑水，降低由施工產(chǎn)生的粉塵對(duì)于空氣的影響；施工期間所產(chǎn)生的廢水，統(tǒng)一排入市政排污管道，降低對(duì)于水的污染。此外，還可以通過設(shè)計(jì)以及采用環(huán)保新型材料，使整棟建筑能夠節(jié)能，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦[3]。

三、案例分析

    2010年10月25日上午10時(shí)，南京某建筑公司承建的某電視臺(tái)演播中心在澆筑大演播廳頂部的混凝土過程中，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，造成舞臺(tái)屋架坍塌，當(dāng)場造成現(xiàn)場施工人員以及電視臺(tái)工作人員共6人死亡，5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失70余萬元。

    在調(diào)查事故發(fā)生的過程中，相關(guān)部門主要發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)問題。第一，整個(gè)支撐系統(tǒng)的支撐體系不合理。第二，模板支撐與周圍結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)不足。第三，沒有專門對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程編制施工方案。第四，施工現(xiàn)場支架鋼管和扣件在采購、租憑過程中對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。部分剛光和扣件不符合標(biāo)準(zhǔn)。第五，腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。第六，在搭設(shè)支架的過程中，沒有辦理自檢、互檢、交接檢、專職檢的手續(xù)，搭設(shè)完畢后未按規(guī)定進(jìn)行整體驗(yàn)收。

四、結(jié)束語

    綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理措施的穩(wěn)定實(shí)施是工程質(zhì)量提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，同時(shí)它也是促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一劑強(qiáng)心針。因此筆者希望更多的相關(guān)從業(yè)人員能夠齊心協(xié)力，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理上貢獻(xiàn)自己的一分力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林梅.淺談土建各類施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場管理工作的問題[J].法制與經(jīng)濟(jì).2011(9)

[2]楊慧君.提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性的幾點(diǎn)思考[J].科技信息.2010(9)

[3]張志平.關(guān)于建筑工地施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者.2012(9)