國(guó)有企業(yè)人才工作中“以人為本”的環(huán)境建構(gòu)策略

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保持企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要結(jié)合市場(chǎng)情況和自身實(shí)際制定出一套符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)的管理工作中，人才工作是不可或缺的重要內(nèi)容，其中人力資源規(guī)劃工作是保證人才工作工作有效開(kāi)展的重要依據(jù)。因此，國(guó)有企業(yè)要在這個(gè)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，充分發(fā)揮企業(yè)中“人”的效用，加強(qiáng)人才工作工作的作用，注重人才的選拔和任用，為國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、“以人為本”理念在國(guó)有企業(yè)人才工作中的作用分析

“以人為本”主要是指在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持以人民利益為根本出發(fā)點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)人才工作中，“以人為本”管理理念是在開(kāi)展人才工作中，要注重人的特質(zhì)，將工作重點(diǎn)放在完善自我管理中來(lái)，發(fā)揮人的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。新時(shí)代，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)依靠人才培養(yǎng)。因此，國(guó)有企業(yè)要為企業(yè)人才創(chuàng)造一個(gè)廣闊發(fā)展空間，讓員工的才能能夠充分發(fā)揮。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)這些情況，人才工作工作的有效性非常關(guān)鍵?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟畹膽?yīng)用，為提高人才工作工作的有效性，發(fā)揮出了巨大的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）有效提升企業(yè)人員綜合素養(yǎng)

在“以人為本”管理理念的指導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展日常工作時(shí)，會(huì)注意到員工的迫切需求，為員工提供幫助。還會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際需要建立相應(yīng)的管理制度和知識(shí)技能培訓(xùn)機(jī)制。這樣能夠更加充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工更加主動(dòng)地投入到工作中去，員工也會(huì)更加自覺(jué)地參與知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷完善自身知識(shí)體系、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平。

（二）有利于樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)

如果員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，只是為了改善生活條件而工作，那么員工在工作時(shí)很容易懈怠，企業(yè)也很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)想要有效地解決這一問(wèn)題，就必須通過(guò)“以人為本”管理理念，給予員工足夠的人文關(guān)懷，讓廣大員工感受到企業(yè)的尊重和重視，樹(shù)立起員工的主人翁意識(shí)，這樣員工會(huì)更加忠于企業(yè)，也會(huì)積極主動(dòng)地為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更加努力地投入到工作中去。

（三）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了提升，企業(yè)的自身發(fā)展也會(huì)有了新的動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)員工更好地實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)化，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提高，甚至還能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提高了企業(yè)的整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)人才工作中“以人為本”的環(huán)境建構(gòu)策略

（一）加大對(duì)員工個(gè)人需求的關(guān)注

國(guó)有企業(yè)中人員組成比較復(fù)雜，每個(gè)員工的家庭背景和教育文化背景都不相同，個(gè)人價(jià)值觀和世界觀也會(huì)有所差異，這就導(dǎo)致了員工具體的工作方式和處理工作中的問(wèn)題的方式也不可能完全相同。在進(jìn)行人才工作過(guò)程中，要注意關(guān)注員工特性，關(guān)注個(gè)體差異，滿(mǎn)足不同員工的需求。員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度越高，員工的積極性也就越高。因此，國(guó)有企業(yè)在人才工作的過(guò)程中，要加大人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)管理的人性化，這樣才能高效地激發(fā)員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛能，對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展都有著積極意義。

（二）注重員工的精神需求

員工不僅有物質(zhì)層面的需求，還有精神層面的需求。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工越來(lái)越重視精神需求，企業(yè)滿(mǎn)足員工的精神需求，員工的個(gè)人滿(mǎn)意度往往會(huì)更高。國(guó)有企業(yè)注重滿(mǎn)足員工的內(nèi)在精神需求，可以引導(dǎo)員工更加深入地了解自己、認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己在工作方面的長(zhǎng)處，找到工作的成就感和樂(lè)趣，有利于員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。另外，企業(yè)對(duì)員工的生活狀態(tài)工作狀態(tài)都要更加包容，提高員工的個(gè)人幸福感，員工的個(gè)人家庭生活更加和諧，從而提高員工的工作效率。

（三）優(yōu)待企業(yè)人才

目前國(guó)有企業(yè)的薪酬主要分為兩種形式。一種是企業(yè)項(xiàng)目中層管理人員采用的期薪制管理辦法，另一種是一般管理人員采用的“崗位工資+績(jī)效+津貼”薪酬管理方式。這兩種薪酬方式都在不斷的改進(jìn)，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才發(fā)揮了積極作用。對(duì)于高素質(zhì)的人才來(lái)說(shuō)，卓越的個(gè)人能力可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的技術(shù)提升和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，薪酬收入應(yīng)該要與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這樣才能不斷激勵(lì)他們的工作激情和活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)還要建立完善的福利津貼制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，保證不同層次、不同崗位的人才都能得到合理的薪資待遇，避免因薪資問(wèn)題引發(fā)員工之間的矛盾，提高員工的滿(mǎn)意度，這樣才能更好地留住專(zhuān)業(yè)能力突出，綜合能力優(yōu)秀的人才。

（四）為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助

“以人為本”理念在國(guó)企人才工作中應(yīng)用的關(guān)鍵就是要尊重人才，通過(guò)人性化管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。員工進(jìn)入企業(yè)工作，往往會(huì)更加注重企業(yè)帶給自身的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升途徑。因此，國(guó)有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)有效的職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)員工可以直觀的了解到自身的發(fā)展方向。這樣員工的工作目標(biāo)更加清晰，大大提高了員工的工作成就感，有利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，降低了企業(yè)的人力成本。此外，輔助員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助企業(yè)更好地了解員工的需求和自我提升目標(biāo)，企業(yè)也能夠針對(duì)員工的想法，為員工創(chuàng)造更好的面對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)挑戰(zhàn)的環(huán)境，讓員工安心工作，發(fā)揮最大潛能，從而達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期發(fā)展背景下，“以人為本”理念在國(guó)有企業(yè)人才工作中的應(yīng)用迫在眉睫，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)行“以人為本”的人才工作模式，積貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，從而加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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