新時期加強企業(yè)基層黨建工作的措施

基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

（一）提高企業(yè)對黨組織職責的認知度

基層黨建工作在企業(yè)管理中最重要的定位與作用就是提高企業(yè)對黨組織職責的認知度，如果企業(yè)管理人員能夠正確認識基層黨建工作的職責與內(nèi)容，就能保證企業(yè)基層黨建質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的上升。企業(yè)在基層黨建工作過程中的職責體現(xiàn)主要可以分為企業(yè)管理層應當嚴格落實上級黨組織的工作要求以及企業(yè)員工需要正確認識黨的政策兩方面。

（二）提高企業(yè)對黨組織建設的重視程度

基層黨建工作在企業(yè)管理中的第二個定位與作用就是提高企業(yè)對黨組織建設的重視程度，進而實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。就我國企業(yè)的發(fā)展來看，其與國外企業(yè)的發(fā)展體系有著顯著的區(qū)別，所以我國企業(yè)在發(fā)展過程中應當倡導加強黨組織的建設，從而增強企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)文化。提高基層黨建工作質(zhì)量也有助于企業(yè)在發(fā)展過程中依據(jù)黨組織開展管理工作，為企業(yè)長遠發(fā)展提供理論依據(jù)。

（三）在企業(yè)實際工作中發(fā)揮黨建引領作用

基層黨建工作的落實對于企業(yè)整體管理工作質(zhì)量的提升有著重要意義，就具體的工作情況來講，隨著我黨新時期建設與人民大眾之間的聯(lián)系程度逐步加強，基層黨組織建設的作用越來越堅實，越來越重要。為此，結(jié)合社會發(fā)展的具體需求，不斷進行基層黨組織建設工作與本職工作之間的有機融合，在我黨新時期隊伍壯大中發(fā)揮著不可忽視的作用。比如，基層黨員能力培養(yǎng)期間，加強個體的思想覺悟培養(yǎng)，引導其在業(yè)務實踐中進行能力的提升等，這些都是基層黨建工作開展的具體表現(xiàn)。黨建作用的發(fā)揮需要企業(yè)工作人員對黨組織職能的正確認識，所以企業(yè)應當提高對黨組織建設重要性的認識，切實發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

新時期加強企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）轉(zhuǎn)變工作思路

企業(yè)在開展基層黨建工作時如果能夠樹立正確的工作思路，就能夠保證基層黨建工作質(zhì)量，當企業(yè)管理人員在基層黨建過程中沒有樹立正確的黨建思路，就可能會影響基層黨建工作質(zhì)量。所以在新的發(fā)展時期，企業(yè)管理人員應當及時轉(zhuǎn)變工作思路，不斷提高企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量。企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作時應當對前期基層黨建工作的開展成效進行分析研判，如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)前期的基層黨建工作在落實過程中依舊存在諸多問題，管理人員就應當及時就問題進行分析，確定明確的工作思路，以此保證企業(yè)基層黨建工作的合理性與效率性。當管理人員通過分析得出前期企業(yè)基層黨建工作具有一定的經(jīng)驗可取性，那管理人員就應當及時汲取工作經(jīng)驗并將其融入新的基層黨建工作中，這樣可以確?；鶎狱h建工作思路的實效性。

（二）創(chuàng)新工作方法

工作方法對于企業(yè)基層黨建工作開展質(zhì)量也有著至關重要的作用，所以在新的發(fā)展時期企業(yè)管理人員應當及時創(chuàng)新工作方式，從而確保基層黨建工作作用的發(fā)揮。

企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作時，可以定期開展“基層黨建工作落實對于企業(yè)發(fā)展的重要性”“如何才能充分發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用”“企業(yè)管理部門的基層黨建工作思路”等主題研討會，讓企業(yè)黨員干部和普通群眾廣泛參與，讓每個員工在活動后談一談其對企業(yè)基層黨建工作落實重要性的認識，并就如何加強基層黨建工作提出意見建議。這樣可以提升基層員工對黨建工作的思想認識、參與度和融入感，從而為企業(yè)基層黨建工作的落實以及企業(yè)管理質(zhì)量的提升奠定基礎。企業(yè)管理人員在發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用時也應當明確黨建工作內(nèi)容，做到精細化、具體化、可視化和責任化，對于不能夠認真履行黨建工作責任的人員進行考核問責，這也可以減少表面功夫，顯著提高企業(yè)管理質(zhì)量與發(fā)展效益。

（三）堅持貫徹落實黨的群眾路線

“全心全意為人民服務”是黨的宗旨，也是企業(yè)黨建工作過程中應當充分體現(xiàn)的一個原則。在企業(yè)基層黨建工作中體現(xiàn)這一原則的主要目的是將企業(yè)基層黨建工作與企業(yè)職工的實際生活相關聯(lián)，以此提高企業(yè)職工對基層黨建工作落實意義的認識，進而保證基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮。因此，鑒于當前部分企業(yè)在基層黨建工作中所出現(xiàn)的制度建設、活動創(chuàng)新、隊伍建設等問題，企業(yè)管理人員應當堅持貫徹落實黨的群眾路線。

企業(yè)在堅持貫徹落實黨的群眾路線時可以從制度、活動、隊伍建設等幾方面出發(fā)。首先，就制度建設來講，企業(yè)管理人員可以結(jié)合當前企業(yè)管理過程中所出現(xiàn)的問題建立符合企業(yè)實際情況的制度體系，確保制度能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障，并且在制度建設時也應當充分體現(xiàn)人性化的原則，確保在發(fā)揮制度管理效應的同時保障員工的權利與利益；其次，就活動創(chuàng)新來講，企業(yè)管理人員可在黨建工作落實過程中重點關注那些工作上、生活上、心理上需要幫助的職工，并在重大節(jié)日、紀念日等時間點去探望那些需要關心和幫助的困難職工，盡組織所能幫助其解決工作、生活中遇到的問題；最后，就隊伍建設來講，企業(yè)管理人員可以制定相應的人才培訓制度，即企業(yè)的員工應定期參加企業(yè)組織的各類技能培訓和黨的理論知識培訓活動，并對培訓過程中成績較為優(yōu)異的員工進行獎勵，這樣不僅可以提高員工的工作技能，而且也能夠為企業(yè)黨建工作落實營造良好環(huán)境。

結(jié)語

基層黨建工作對于企業(yè)管理有著重要的意義，所以在新的發(fā)展時期企業(yè)管理人員應當采取轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方法、堅持貫徹落實黨的群眾路線等措施來保證企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量，從而發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用。

本文來源：《魅力中國》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html