工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展策略

高質(zhì)量發(fā)展理念的提出

為貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步推進工程造價市場化改革，引導(dǎo)造價企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年7月24日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)了《工程造價改革工作方案》，方案不僅為解決上述問題提供了方向，而且體現(xiàn)了工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展方向，促進企業(yè)“走出去”，“國際化”，“高質(zhì)量發(fā)展”。

工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展策略

（一）估價動態(tài)轉(zhuǎn)移策略。以前，工程的估價一般要依靠預(yù)算定額來完成，這種方式顯然是靜態(tài)的，沒有很強的競爭力。方案實施后，工程師可憑借經(jīng)驗，采用自己構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫，確定項目的估價。在估價時，將不同設(shè)計階段提供的擬建工程項目與以往同類工程項目對比，結(jié)合當前擬建工程項目的特點，根據(jù)建筑市場行情，確定項目造價。如工程師對項目進行投標報價時，人工單價根據(jù)市場勞務(wù)分包商的報價，材料和機械單價根據(jù)材料和設(shè)備供應(yīng)商的報價加以比較確定，費率依市場確定，最后依據(jù)當時當?shù)貙嶋H價格對工程報價?？傊こ處煿纼r以采用動態(tài)估價策略。

（二）多渠道收集工程造價信息策略。方案提到“逐步停止發(fā)布預(yù)算定額”，使得工程師必須重視對各方面信息收集、篩選、整理以及加工。工程造價信息對工程項目起著至關(guān)重要的作用：①為項目決策和可行性研究提供重要參考；②工程師對建筑產(chǎn)品估價和結(jié)算的重要依據(jù)；③建筑市場價格變化的指示燈。從某種意義講，及時、準確地多渠道收集工程造價信息，是工程師所做項目能否贏得認可的重要因素，同時也是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵因素之一。目前，建筑造價指標信息一般是政府部門收集、整理、加工、編制并發(fā)布的。而為適應(yīng)市場變化，造價工程師及工程造價咨詢企業(yè)必須由單一渠道向多元渠道收集工程造價信息拓展。利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息化技術(shù)為工程造價的編制提供重要依據(jù)。

（三）全過程造價重點控制策略。全過程造價是指覆蓋建設(shè)工程決策及建設(shè)實施各階段的造價。工程造價控制的主要精力集中在施工階段和竣工階段，對策劃決策和設(shè)計階段的控制重視不夠。方案實施后，招標階段的招標控制價或標底編制將會依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標指數(shù)和市場價格信息等編制，不再采用預(yù)算定額進行復(fù)雜的工作。施工階段造價工作將會把重點落在合同履行的管理上。因此，為有效地控制工程造價，應(yīng)將工程造價控制的重點轉(zhuǎn)到工程項目策劃決策和設(shè)計階段。

（四）對接產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)升級策略。按高質(zhì)量發(fā)展要求，一方面，企業(yè)根據(jù)自身積累的相關(guān)造價信息，更好的為業(yè)主和承包商提供全過程的管理和服務(wù)；另一方面，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，整個行業(yè)的宏觀調(diào)控將主要依靠行業(yè)企業(yè)，使企業(yè)更加社會化，類似于“小政府、大社會”的行業(yè)管理模式。因此，工程造價咨詢企業(yè)為適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化，需對接產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)升級，管理市場化和社會化。同時，也可以通過信息平臺發(fā)布自己的造價數(shù)據(jù)和市場價格信息，供市場主體選擇。

（五）優(yōu)化專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建協(xié)同機制策略。工程造價專業(yè)種類繁多，專業(yè)性強，大多企業(yè)很少規(guī)?；陌l(fā)展。方案實施后，按高質(zhì)量發(fā)展要求，專業(yè)化的優(yōu)勢更加明顯。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)經(jīng)驗更加豐富，服務(wù)更加專業(yè)；②企業(yè)專業(yè)防范風險能力更強；③企業(yè)“工匠精神”更易發(fā)揮；④對復(fù)雜、涉及專業(yè)多的項目來說，會引發(fā)企業(yè)間的合作，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)多方主體共贏的局面。

（六）國內(nèi)外雙向聯(lián)動策略。隨著“一帶一路”沿線項目的成功建設(shè)，跨國工程項目將不斷增多。面對國內(nèi)“大循環(huán)”國內(nèi)外“雙循環(huán)”兩個市場的深度融合，高質(zhì)量發(fā)展要求，將推動工程造價咨詢企業(yè)管理需國內(nèi)外雙向聯(lián)動。主要體現(xiàn)在：①國外企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)形成自己獨有的核心競爭力，國內(nèi)企業(yè)要想在國外市場占有一席之地，管理必須適應(yīng)國際化市場；②要將“中國建造”推向國際化的市場，工程造價咨詢企業(yè)必須在管理、人才、服務(wù)等方面國際化，轉(zhuǎn)變管理模式，在競爭中取得主動。

結(jié)束語

工程造價咨詢企業(yè)堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，以市場化為導(dǎo)向，幫助工程師做好創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)集全部的力量提高工程造價質(zhì)量的水平。既能把工程師培養(yǎng)成大國工匠，也能讓企業(yè)真正實現(xiàn)國內(nèi)“大循環(huán)”國內(nèi)外“雙循環(huán)”兩個市場的融合；企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展理念引領(lǐng)下，形成高水平的造價管理團隊，促進工程造價咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本文來源：《魅力中國》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html