中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀及原因分析

據(jù)統(tǒng)計，我國在研發(fā)經(jīng)費方面的投入僅次于美國，位列世界第二，但卻不足美國的50%，未能躋身第一梯隊。研發(fā)經(jīng)費的投入強度（研發(fā)經(jīng)費與GDP之比）為2.07%，而“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標是2.2%，有0.13%的差距。橫向?qū)Ρ?，美、日、德的投入強度分為?.74%、3.59%和2.84%，韓國則高達4.29%，差距十分明顯?？v觀近年中國研發(fā)經(jīng)費增長態(tài)勢，國家“十三五”規(guī)劃提出的2.5%這一目標面臨巨大挑戰(zhàn)，較難以實現(xiàn)。

作為研發(fā)活動的執(zhí)行主體，企業(yè)承擔著自主創(chuàng)新的重任，然而，我國企業(yè)的基礎研究經(jīng)費占比極低，僅占企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的0.1%，而在其他創(chuàng)新型國家，這個數(shù)值往往不低于5%。這足以引起我們高度重視，因為只有加大基礎研究經(jīng)費的投入，才能增加國家原始技術(shù)創(chuàng)新，達到提升企業(yè)的創(chuàng)新能力的目的。

可見，研究開發(fā)經(jīng)費投入的不足，制約了研發(fā)成果的產(chǎn)出，導致中國企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費投入與創(chuàng)新國家的要求還存在巨大的差距。除了上述的經(jīng)費投入不足，人才的缺乏、市場信息缺乏、技術(shù)創(chuàng)新風險大、計劃經(jīng)濟思維束縛、經(jīng)營管理機制落后等，也是阻礙創(chuàng)新發(fā)展的幾個因素。

（1）加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進力度，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。人才競爭是企業(yè)競爭的本質(zhì)，在人才培養(yǎng)投入方面，企業(yè)應在“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進”的原則下，采取“送出去學習，請進來輔導”等方式，努力培養(yǎng)造就一支一流的研發(fā)隊伍和員工隊伍，加強員工的素質(zhì)教育，加強領導人員的創(chuàng)新意識提升。在面臨日趨激烈的競爭壓力下，要想成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主體，企業(yè)要把人才壓力轉(zhuǎn)化為動力，除了要營造良好環(huán)境吸引創(chuàng)新人才，還要學會培養(yǎng)和儲備創(chuàng)新人才，這樣才能加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)競爭力。

（2）加大創(chuàng)新資金投入。資金投入可以從三方面著手，一是企業(yè)自籌資金，企業(yè)每年都要拿出一定比例（一般為營業(yè)收入的3%）的資金作為技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)經(jīng)費。二是通過項目實施，積極申請政府等外部資金支持，建立長效機制；在政府層面，也有必要出臺激勵政策，加大對企業(yè)創(chuàng)新活動資金投入的扶持力度，推動創(chuàng)新型國家建設的步伐。三是通過融資或員工入股等多種渠道募集資金，加大研究開發(fā)的資金投入。

（3）健全創(chuàng)新體系，加大能力建設及創(chuàng)新激勵力度。首先，企業(yè)要建立企業(yè)技術(shù)中心，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心組織機構(gòu)，統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào)、管理技術(shù)創(chuàng)新中的日常事務，負責開展技術(shù)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、工藝研究、知識產(chǎn)權(quán)與標準化管理、科技規(guī)劃與實施、技術(shù)人才培養(yǎng)引進等工作。企業(yè)技術(shù)中心作為引領企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)，在企業(yè)創(chuàng)新活動起著舉足輕重的作用。其次，完善創(chuàng)新活動的軟硬件設施，配置先進的研究開發(fā)軟件，如三維設計、有限元分析軟件等，并實現(xiàn)研究開發(fā)與國際知名標準的有效融合；配置研究開發(fā)后續(xù)的試驗驗證裝備，為研究開發(fā)成果的輸出提供必要的支撐。另外，在確保技術(shù)人員整體素質(zhì)的同時，高度重視激勵手段的促進作用，對技術(shù)專家實行專家津貼，享受企業(yè)中層領導的相關(guān)待遇；對直接從事產(chǎn)品設計、工藝設計人員實行“激勵工資制”（工資一般為普通員工的3倍左右），提高其待遇，以調(diào)動廣大研究開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新活力，激發(fā)廣大研發(fā)人員的智慧和潛能，使其更好地投身于企業(yè)創(chuàng)新工作；同時激勵工資制的實施，能夠吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才到企業(yè)技術(shù)中心工作，進一步提升企業(yè)創(chuàng)新團隊素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和能力。

（4）加強創(chuàng)新活動中的“產(chǎn)學研”合作。要想提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、增強企業(yè)市場競爭力、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，必須推進“產(chǎn)學研”合作。強調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，并不意味著企業(yè)不與科研院所、高等院校等技術(shù)機構(gòu)進行技術(shù)合作。目前，我國大部分企業(yè)在技術(shù)和人才方面的投入十分有限，導致技術(shù)創(chuàng)新能力不強，面對此種情況，“產(chǎn)學研”結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新方式是十分有效且符合我國國情的。企業(yè)可通過企業(yè)技術(shù)中心與行業(yè)內(nèi)高等院校、科研院所加強合作，建立了長期、持續(xù)的合作關(guān)系，并聘請知名學者、教授等專家組成企業(yè)技術(shù)中專家委員會，在企業(yè)創(chuàng)新活動的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。

（5）技術(shù)引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合。提升自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一是再創(chuàng)新，目前，大部分具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)都是在借鑒、分析、引進技術(shù)的基礎上再創(chuàng)新而得到的，引進發(fā)達國家的相關(guān)技術(shù)，充分利用人類社會的文明成果，借鑒他人的經(jīng)驗，減少自主重復開發(fā)所經(jīng)歷的時間，可使我們在較短的時間內(nèi)，迅速提高國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平，為最終趕上發(fā)達國家水平創(chuàng)造條件。隨著經(jīng)濟全球一體化的加深，充分利用國外成熟、先進的技術(shù)來改造和提升國內(nèi)制造水平，將是我們盡快趕上發(fā)達國家的一條捷徑。處在技術(shù)轉(zhuǎn)移更快，技術(shù)轉(zhuǎn)讓成本更低的有利大環(huán)境下，我們應把握時機，加大對先進技術(shù)的引進力度。引進先進技術(shù)并不是否定自我創(chuàng)新，而是要通過引進先進技術(shù)帶動和促進自主創(chuàng)新，最終的目的是從整體上提高企業(yè)的技術(shù)水平，通過技貿(mào)結(jié)合等方式，先把關(guān)鍵的先進技術(shù)引進來，然后進行自主開發(fā)和系統(tǒng)合成，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。

綜上所述，自主創(chuàng)新必須要將企業(yè)作為主體，以市場為導向，堅持產(chǎn)學研結(jié)合的方式，才能快速提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，重點實施重大自主創(chuàng)新項目，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品；通過激勵手段充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的潛能和創(chuàng)新活力，研究、掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，做行業(yè)的領跑者，通過長期、不斷地鍛造和提高企業(yè)競爭力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，只有這樣，企業(yè)才能保持足夠的競爭優(yōu)勢，從而發(fā)展壯大，在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/kj/21223.html