在建筑工程中各個階段對工程造價的控制措施

工程預算在建筑工程造價管理當中的作用

（一）能夠幫助實現(xiàn)成本的有效控制

工程造價控制工作是根據(jù)建筑相關施工圖紙的需求，對工程資金開展控制使得成本進一步降低最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的管理行為。工程預算作為其中最為重要的一個環(huán)節(jié)，能夠?qū)τ谑┕み^程當中所涉及到的各種費用進行相應的估算，在施工圖紙的基礎上結(jié)合其他組織設計工作，確保預算能夠準確合理。因此，建筑工程預算是開展工程成本控制的基礎，只有做好工程預算工作才能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

（二）為工程造價和施工成本費用的控制提供支持

在建筑行業(yè)領域當中，要想開展工程造價控制工作就必須以工程預算為前提，通過工程預算對施工圖紙的施工成本進行更加清晰的定位，對工程預算結(jié)果進行審核與評估后才能夠生成相應的工程投資計劃，為工程貸款的審批及其他相關工作奠定基礎。通過相關部門的審批，才能夠獲得相應的工程貸款，確保工程的如期開展。同時，科學合理的工程預算可以作為工程施工開展的依據(jù)，工程相關的人力、物力費用都離不開工程預算工作。在絕大多數(shù)情況下工程款的數(shù)目往往都小于實際工程預算值，一旦出現(xiàn)不合理預算，施工后期就會產(chǎn)生資金缺乏的情況，會造成工期的延誤，最終影響到建筑企業(yè)的效益。

（三）對工程施工圖預算工作的開展提供相應的依據(jù)

在對施工圖預算開展編制工作的過程當中，要根據(jù)施工圖預算編制的相關規(guī)定，對經(jīng)過審批的施工圖各個部分的費用開展詳細的計算，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的預算。工程預算工作在建筑工程造價管理當中起到了成本控制實施的作用，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在建筑工程中各個階段對工程造價的控制措施

（一）設計階段

建筑工程的設計階段可以通過工程造價的有效控制來提高其費用的合理性，使得工程能夠更加順利地進行。如果在施工階段，產(chǎn)生了費用不足的情況，會極大地影響到工程質(zhì)量，同時也延誤了工程進度。在工程設計階段對做好工程造價工作，可以極大地避免這種情況的發(fā)生，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟指標，維護企業(yè)形象。在設計階段，首先要根據(jù)建筑工程主體完成相應的初步設計再根據(jù)施工圖紙開展施工工作，在施工階段利用不同技術所能夠節(jié)約的成本造價可能只占到整個工程項目造價的10%，所以預算設計在一定程度上來說，是整個工程造價的最為關鍵的環(huán)節(jié)。只有加強對于設計階段的工程造價控制，才可以從根本上對于整個工程的成本進行降低。但在建筑行業(yè)長期以來對于工程造價的控制都放在了施工階段，沒有重視設計階段的工程造價控制。因此，設計階段的工程造價控制有著非常大的提升空間。要想做好設計階段的工程造價工作，可以采用經(jīng)濟與技術相結(jié)合的方法，在不同的設計階段，將多層面全方位的工程造價控制貫穿其中，從而能夠達到資金的有效合理利用，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。同時還要隨著工程施工的進度，確保工程造價成本控制工作能夠有效開展，對于施工設計當中的設計組織與經(jīng)濟指標進行聯(lián)系，才能夠讓工程造價控制充分發(fā)揮出效用。在建筑工程施工的過程當中應該盡可能地避免出現(xiàn)更改施工圖紙的情況，一旦出現(xiàn)施工圖紙更改的情況就會對建筑預算帶來極大的影響，最終還會對工程控制造價產(chǎn)生不利影響。施工圖紙的更改會直接導致工程造價的增加所以應該在施工設計階段盡可能地避免更改施工圖紙情況的發(fā)生，防止由于這種行為所引發(fā)的工程造價增加。除此之外，還應該盡可能地建立更加合理的設計競爭制度，建立一個完善的設計競爭制度對于建筑工程成本控制能夠起到非常好的積極作用?，F(xiàn)階段不少工程設計方案往往都過分重視工程技術指標，忽視了經(jīng)濟指標在工程設計方案中的重要性，所以在加強工程造價控制的過程當中，要進一步完善經(jīng)濟能力的設計。

（二）施工階段

1.合理的施工組織設計工作

要做好施工的前期工作，就要從施工組織設計工作開展。對于相關組織設計、施工、建設單位以及其他部門的設計施工圖開展會審工作，對于一些具有較高技術可行性與經(jīng)濟合理性的施工組織設計進行重點考量。一旦涉及到專業(yè)分包的情況，要盡可能地對分包方的技術裝備與資信情況進行調(diào)查，選取最優(yōu)秀的分包方。同時，還需要合理地配備相關項目管理人員對施工現(xiàn)場的施工人員經(jīng)濟觀念進行加強，在確保工程安全的前提下，盡可能地提高工程質(zhì)量和縮短工期，幫助企業(yè)節(jié)約成本。不同的施工方案所對應的經(jīng)濟效益也有著巨大的差異。工程項目管理人員要根據(jù)不同項目的各個經(jīng)濟技術條件嚴格地選取合適的施工方案，同時對施工方案進行相應的優(yōu)化，幫助改善施工方案。一個優(yōu)秀先進的施工方案是企業(yè)施工水平的體現(xiàn)，只有優(yōu)秀的施工方案才能夠幫助企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.人力費用的控制

在一個建筑項目工程當中，人力費用大約占據(jù)整個工程費用的20%左右，因此要對人力費用開展更加嚴格的控制，這樣才能夠幫助企業(yè)節(jié)約相關成本。人力費用應該按照施工預算當中的人力單價進行嚴格的控制，對于不同工種的人工單價應該嚴格遵守當?shù)亟ㄔO工程人力預算單價規(guī)定。只有保證工程人力費用在規(guī)定范圍內(nèi)，才能確保整個工程項目的人力費用不會超出施工預算，這樣才能發(fā)揮工程造價管理的作用。在人力數(shù)量方面要嚴格按照已經(jīng)審核過的施工組織設計進行合理的調(diào)配，在預期條件下完成生產(chǎn)計劃，減少窩工的情況發(fā)生。在有條件的情況下可以與相關施工單位開展長期合作的勞務形式，在降低工程造價的同時能夠保證工程質(zhì)量。

3.施工機械費用的控制

在開展工程預算的過程當中必須對相關的工程機械與施工工藝進行深入的了解，確保工程機械的使用規(guī)劃在一定的合理范圍內(nèi)，同時計劃好機械設備的進場與退場時間，通過完善有效的組織安排，盡可能地提高機械的使用率，以避免施工過程當中出現(xiàn)機械設備大量停工的情況。除此之外，在日常施工的過程當中也要做好機械的日常養(yǎng)護工作，減少機械的故障率，防止由于機械故障所帶來的施工影響。施工方案中機械設備的制定，要根據(jù)機械設備的性能、操作、成本等各個因素進行綜合的選取。完善各個工種機械設備之間的組織工作，盡可能地將機械的效能發(fā)揮到最大。還要對于相關設備使用人員的技術水平進行考察，減少由于人員操作不當所引發(fā)的安全和經(jīng)濟問題。

4.材料成本的控制

材料成本費用大約占到了整個工程項目費用的60%，對于施工企業(yè)的效益是最為直接關鍵的影響?，F(xiàn)階段我國絕大多數(shù)材料費用的控制都是采用量價分離的方式，因此工程材料的價格也會在工程進行的過程當中出現(xiàn)波動，這也會直接導致工程預算中材料的價格與市場極為不符。一方面要對材料進行嚴格的計劃采購，減少由于庫存堆積所占用的管理資金。對于一些在建筑工程當中所使用到較多的鋼筋、水泥等材料，可以使用期貨或招標的方式進行采購，盡可能地進行多方議價，擇優(yōu)選取。同時，也要對于施工過程當中材料的消耗進行嚴格的控制，對施工人員的材料數(shù)量進行限額，減少在施工過程當中材料浪費的情況?？梢愿鶕?jù)材料消耗情況制定相應的獎懲制度，從制度方面提高施工人員的積極性。除此之外，也可以大力地推廣和使用一些有利于提高經(jīng)濟效益的新技術、新材料。

結(jié)語

建筑工程預算對于工程造價控制工作來說起到了十分重要的作用，要想進一步做好工程造價工作，就要發(fā)揮好工程預算工程造價控制當中的功效，進一步降低建筑工程的成本，提高工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。在確保工程質(zhì)量不受到影響的基礎上，他的前期預算工作能幫助企業(yè)進一步地節(jié)約資金成本，確保資金能夠發(fā)揮出更大的效用。

本文來源：《魅力中國》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html