建筑業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理與控制研究

建筑業(yè)屬于關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)，由于建筑業(yè)獨特的產(chǎn)業(yè)鏈長、項目建設(shè)周期長、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)財務(wù)核算水平差異大、財務(wù)核算方式復(fù)雜等特點，導(dǎo)致建筑業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理難度也很大。加上建筑企業(yè)在項目建設(shè)中面臨著設(shè)備、材料等出現(xiàn)意外損失、老化等情況，會計核算復(fù)雜性進一步加強[1]。建筑物本身屬于不動產(chǎn)，很多時候在項目建設(shè)中會設(shè)立相應(yīng)的項目部、分公司進行管理，需要接受項目所在地、項目經(jīng)營地兩地稅務(wù)部門監(jiān)管，納稅程序也十分復(fù)雜，在這種情況下構(gòu)建完善全面的建筑業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理控制體系顯得尤為必要。

一、強化建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的意義

稅收是一個單向征收的過程，稅收的主要相關(guān)主體存在權(quán)利義務(wù)不對稱的情況，如果建筑企業(yè)存在稅務(wù)風(fēng)險，將會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。首先是稅務(wù)機關(guān)如果認(rèn)定建筑企業(yè)存在不合法的稅務(wù)行為，如偷稅、抗稅、騙稅等，則會保持永久的追繳權(quán)，這也意味著建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是無限期追繳，體現(xiàn)了建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險之間存在比較大的差別[2]。其次當(dāng)納稅行為由于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)引起，那么企業(yè)會面臨著多繳稅或者是少繳稅的現(xiàn)象，這也是引起建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點。建筑行業(yè)本身具有一定的特殊性，如投資大、建設(shè)周期長、資源損耗大、涉及面廣等，其稅務(wù)風(fēng)險更是具有極強的不確定性，所以建筑企業(yè)在實踐中還需要全面做好風(fēng)險評估工作，盡可能防范各種不確定因素引起的稅務(wù)風(fēng)險問題。在建筑企業(yè)發(fā)展中，稅務(wù)行為是難以避免的，而稅務(wù)風(fēng)險則是企業(yè)稅務(wù)行為諸多不確定因素的統(tǒng)稱，近年來隨著我國稅收體系的持續(xù)完善，企業(yè)的納稅意識也逐步增強，稅務(wù)風(fēng)險也受到了企業(yè)及稅務(wù)機構(gòu)的重視，對建筑企業(yè)來說在實踐中可以通過加強自身內(nèi)部控制、強化生產(chǎn)管理、規(guī)范運營流程等方式來進行稅務(wù)風(fēng)險防范，保證自身稅務(wù)工作能有序推進[3]。同時建筑企業(yè)也需要按照相關(guān)法律納稅，對自身發(fā)展中的涉稅事項進行準(zhǔn)確判斷，初步控制稅務(wù)風(fēng)險，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

二、建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險類型

（一）人才風(fēng)險

建筑企業(yè)在生產(chǎn)中，存在企業(yè)組織機構(gòu)的注冊地與建設(shè)項目相分離的情況，跨省、跨區(qū)域經(jīng)營的情況比較常見，這也決定了很多建筑企業(yè)都會成立相應(yīng)的項目分部、分公司，以此降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時也便于對項目自身的管控。而這種情況也造成了建筑企業(yè)的稅務(wù)人才無法深入到項目實際所在地進行考察分析，難以高質(zhì)量、深層次的開展項目稅務(wù)籌劃活動。建筑企業(yè)內(nèi)部雖然有統(tǒng)一的核算體系，項目部、建筑分公司的財會工作會受到總公司的監(jiān)督，但是在具體實踐工作中依舊會出現(xiàn)項目部對財務(wù)工作重視力度不夠的情況，造成了會計核算、稅務(wù)管理等工作的偏差，引起了賬務(wù)處理不規(guī)范、不及時等問題，引起稅務(wù)風(fēng)險[4]。

（二）理念風(fēng)險

從建筑企業(yè)的發(fā)展實際看，還有一部分企業(yè)的管理層缺乏專業(yè)完善的財務(wù)、稅務(wù)知識體系，對企業(yè)的稅務(wù)管理認(rèn)知停留在單純的日常報稅層面。企業(yè)的管理層希望稅負(fù)越低越好，但是企業(yè)本身又缺乏良好的稅務(wù)知識，經(jīng)常會做出不合理的避稅措施，從而引起了稅務(wù)風(fēng)險。在稅制不斷更新的背景下，建筑企業(yè)的部分管理層并沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)與之相關(guān)的知識，會做出一些錯誤的判斷，或者是沿用傳統(tǒng)的工作理念組織開展稅務(wù)工作，從而對企業(yè)的稅務(wù)管理帶來風(fēng)險。在實踐中，建筑企業(yè)涉及到的稅種繁多，業(yè)務(wù)也相對比較復(fù)雜，財務(wù)人員難以及時了解新的政策，或者是對新政策了解不到位，有可能引起建筑企業(yè)多繳稅、占用資金等狀況。

（三）發(fā)票風(fēng)險

發(fā)票是企業(yè)成本核算管理的重要依據(jù)，會對企業(yè)的稅款抵扣帶來一定影響，所以在實踐中建筑企業(yè)還需要進一步加強對發(fā)票管理的重視力度。而從建筑企業(yè)當(dāng)前稅務(wù)管理現(xiàn)狀看，依舊存在比較大的發(fā)票風(fēng)險，建筑企業(yè)在生產(chǎn)中存在合作供應(yīng)商資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，有的供應(yīng)商難以做到自主開具發(fā)票，這就會造成企業(yè)無法獲得發(fā)票，或者是出現(xiàn)代開發(fā)票的現(xiàn)象。而項目部的財務(wù)人員對票據(jù)審核不嚴(yán)格，稅務(wù)風(fēng)險意識比較差，在采購項目付款以后，出現(xiàn)了原來開具的發(fā)票作廢、沖紅等情況，進項稅難以抵扣，引起了發(fā)票風(fēng)險[5]。

（四）資金風(fēng)險

建筑企業(yè)經(jīng)營的項目最顯著的特征就是經(jīng)營周期長，從項目建設(shè)審批開始，到招投標(biāo)、中標(biāo)采購、施工竣工期間需要經(jīng)歷幾年，甚至是十幾年的時間，近年來建筑企業(yè)的施工面積逐漸增加，但是竣工面積卻呈現(xiàn)整體下降的趨勢，導(dǎo)致建筑項目的建設(shè)周期逐步拉長。建筑企業(yè)在生產(chǎn)中需要投入大量的資金進行材料采購、設(shè)備租賃或采購、人力成本等，資金占用量大[6]。同時建筑企業(yè)在簽訂采購合同時，如果沒有約定支付條款，或出現(xiàn)支付貨款后難以取得進項發(fā)票抵扣的情況，這也會影響到建筑企業(yè)的現(xiàn)金流，引起其資金風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因

（一）建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理意識比較差

新時期下，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的精確度也逐步提升，并且監(jiān)控范圍也越來越大。對建筑企業(yè)來說，在實踐中也需要跟緊時代發(fā)展的步伐，從多個角度來提升自身的稅務(wù)風(fēng)險管理水平，完善自身稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從而更好的開展稅務(wù)工作。但是在實踐中，部分建筑企業(yè)缺乏良好的稅務(wù)風(fēng)險管控觀念，對稅務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不到位，簡單的將稅務(wù)管理看做是稅務(wù)申報，沒有意識到企業(yè)日常經(jīng)營中存在的稅務(wù)風(fēng)險[7]。平常建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作是由財務(wù)人員負(fù)責(zé)進行，并沒有設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位，而管理層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時也沒有考慮到稅務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)人員由于缺乏對企業(yè)經(jīng)營決策的了解，難以給出專業(yè)化的意見。此外建筑企業(yè)的財務(wù)人員雖然會借助線上課程、稅務(wù)局公眾號等途徑了解相應(yīng)的稅務(wù)信息，但是財務(wù)人員在實踐中缺乏全面認(rèn)知，對稅收政策的理解存在偏差，加上企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)人員與其他部門之間的協(xié)同力度不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中潛在的稅務(wù)風(fēng)險，從而加大了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

（二）經(jīng)營模式比較復(fù)雜

建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，利用的特殊分級管理、分級核算等方式，會使得財務(wù)稅務(wù)核算呈現(xiàn)復(fù)雜化的態(tài)勢，在很大程度上加劇了稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。建筑行業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)范疇相對比較大，工程項目整體上比較多，而在嚴(yán)格的資質(zhì)管理模式下，部分企業(yè)存在不符合資質(zhì)的情況，使得很多工程項目會通過聯(lián)合體的方式承包[8]。而具有總承包資質(zhì)的承包商，會在利益驅(qū)使下進行工程分包，資質(zhì)比較差的施工隊伍只有通過掛靠在有資質(zhì)企業(yè)下才能進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)，并且還需要支付相應(yīng)的掛靠費。而在分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等經(jīng)營中，根據(jù)稅收規(guī)范要求需要保證發(fā)票信息、合同信息、資金流等相對應(yīng)。但是在實際中有的企業(yè)對相關(guān)活動管理重視力度相對比較差，特別是在掛靠項目中，發(fā)票經(jīng)常是被掛靠企業(yè)開給業(yè)主，而被掛靠企業(yè)自身又沒有具體的施工行為，這就違背了“四流合一”的相關(guān)規(guī)定，同時被掛靠企業(yè)一般不參與掛靠項目實際經(jīng)營管理，掛靠企業(yè)選擇的供應(yīng)商良莠不齊，財務(wù)人員缺乏對發(fā)票的有效審核，導(dǎo)致被掛靠企業(yè)后期存在較大的異常發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險。

（三）上下游企業(yè)規(guī)模差異比較大

建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)時，涉及到的上下游企業(yè)相對比較多，但是上下游企業(yè)本身的資質(zhì)存在比較大的差異，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也有明顯差別，這也會在一定程度上加大了建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。首先是供應(yīng)商的資質(zhì)差異導(dǎo)致建筑企業(yè)難以準(zhǔn)確的判斷其供貨能力、回款能力，企業(yè)面臨著墊付稅費、貨款等情況，加劇了企業(yè)的資金占用。其次是上下游企業(yè)的會計核算問題會引起建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)在完成貨物采購后，難以獲取相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，進項抵扣不足進一步加大了資金占用，或者是企業(yè)獲取了不合規(guī)的發(fā)票，也會面臨稅務(wù)稽查風(fēng)險[9]。此外，有的建筑項目位于比較偏僻的地方，為了方便原材料采購項目會選擇就近采購方式，而這在增值稅發(fā)票獲取上比較困難，企業(yè)出現(xiàn)白條做賬的情況，而在后期的匯算清繳中也沒有調(diào)整處理，引起了稅務(wù)風(fēng)險。

（四）項目周期長及人員能力問題

在建筑工程項目中，由于工程整體建設(shè)量比較大，施工周期比較長，所以建筑企業(yè)會通過完工百分比開展項目收入、成本核算工作，這也在一定程度上加劇了建筑企業(yè)的核算難度。施工單位與業(yè)主之間雖然是按期支付，但是在實踐中面臨著增值稅申報、所得稅申報差異等問題，在一定程度上加大了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險[10]。加上建筑工程項目建設(shè)中損耗的材料相對比較多，沒有區(qū)分簡易計稅、一般計稅項目成本，存在增值稅抵扣錯誤的情況，引起了稅務(wù)風(fēng)險。此外建筑企業(yè)面臨的稅種復(fù)雜，部分財務(wù)人員缺乏專業(yè)的稅務(wù)知識，納稅行為沒有達到相關(guān)法律規(guī)定要求，從而引起了稅務(wù)風(fēng)險。此外建筑工程項目在建設(shè)過程中為了達到利潤最大化，建筑企業(yè)會對財務(wù)人員開展納稅籌劃活動，但是財務(wù)人員本身又存在沒有正確解讀稅收優(yōu)惠政策的情況，出現(xiàn)了未足額繳稅、多繳稅等情況，引起了稅務(wù)風(fēng)險。

五、建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理控制策略

（一）強化稅務(wù)風(fēng)險控制意識

在實踐中為了進一步促進建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理控制效果的提升，就需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際狀況，樹立良好的稅務(wù)風(fēng)險意識，并且要將稅務(wù)風(fēng)險融入到企業(yè)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)決策等環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)涉及到的稅種相對比較多，稅務(wù)風(fēng)險管理難度比較高，如果不是專業(yè)的稅務(wù)人員，很難全面、細致的對稅務(wù)政策進行分析研究，如果出現(xiàn)了不合理的稅務(wù)籌劃活動，還有可能引發(fā)新的稅務(wù)風(fēng)險[11]。所以在實踐中，建筑企業(yè)的管理層需要全面提高自身的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，在建筑企業(yè)打造一個重視稅務(wù)風(fēng)險控制的良好氛圍，強化稅務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)建設(shè)，從多個角度來推進稅務(wù)風(fēng)險管控活動。

在實踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險控制文化宣傳工作，稅務(wù)風(fēng)險的管控不僅需要稅務(wù)人員做出專業(yè)的分析規(guī)劃，更要建筑企業(yè)各個部門之間的良好配合。建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險事前防范效果要遠遠優(yōu)于事中識別、事后處理，而事前防范又是需要各個部門進行良好的配合，所以建筑企業(yè)需要設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位，推進企業(yè)稅務(wù)知識宣傳、稅務(wù)管理制度、企業(yè)合同審核等活動，促使企業(yè)管理層、各部門都對稅務(wù)知識有良好的認(rèn)知。建筑企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇相對比較廣，項目分布零散，各項目的監(jiān)管難度比較大，所以建筑企業(yè)還可以推行責(zé)任管理制度，稅務(wù)管理部門統(tǒng)籌整個建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作，并且要明確每個部門的稅務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任與義務(wù)[12]。稅務(wù)管理部門可以對稅務(wù)風(fēng)險控制業(yè)務(wù)進行細致劃分，明確每個環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，增強相關(guān)管理人員的責(zé)任意識，并且各環(huán)節(jié)的責(zé)任人需要與項目管理部對接，保證稅務(wù)管理的合理合規(guī)。

（二）健全稅務(wù)風(fēng)險識別評估體系

建筑企業(yè)還需要在平常做好稅務(wù)風(fēng)險識別、評估工作，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)可以通過稅種分析、財務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)場核查等方式，實現(xiàn)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險識別。建筑企業(yè)管理層可以通過調(diào)查問卷對各個部門、稅務(wù)工作人員、管理層進行調(diào)查，了解其對稅務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)知、看法、態(tài)度，判斷企業(yè)當(dāng)前的稅務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)、內(nèi)部控制方法是否有效，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況。同時建筑企業(yè)還可以通過財務(wù)指標(biāo)、科目數(shù)據(jù)分析來判斷企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，檢查科目余額是否出現(xiàn)異常、費用項目是否明顯變化、主營業(yè)務(wù)收入變動狀況、業(yè)務(wù)成本變動狀況、業(yè)務(wù)利潤、資產(chǎn)負(fù)債等指標(biāo)，這樣可以讓企業(yè)更好的了解到自身生產(chǎn)經(jīng)營中是否存在擴大稅前扣除、成本費用多列等情況。建筑企業(yè)應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險做到動態(tài)化管理。此外受外部因素的影響、企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整等因素影響，建筑企業(yè)在發(fā)展中還有可能出現(xiàn)新的稅務(wù)風(fēng)險，所以建筑企業(yè)還需要借助風(fēng)險識別體系來對其進行鑒別防控。

（三）完善稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對舉措

建筑企業(yè)在生產(chǎn)中涉及到的業(yè)務(wù)種類比較多，業(yè)務(wù)承包方式呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，這也導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生方式具有多樣化特點，稅務(wù)風(fēng)險控制更是要覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，并且企業(yè)還要針對不同的稅務(wù)風(fēng)險控制點建立相對應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。首先建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵稅務(wù)管理部門參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中，分析其是否存在潛在稅務(wù)風(fēng)險，對稅務(wù)風(fēng)險進行全面監(jiān)控，如果企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式發(fā)生變化，需要及時與稅務(wù)機關(guān)進行溝通交流。其次建筑企業(yè)的經(jīng)營活動也要由稅務(wù)管理部門參與進來，建筑企業(yè)稅務(wù)部門需要對經(jīng)營活動進行全面跟蹤、監(jiān)督，如關(guān)聯(lián)交易定價與相關(guān)規(guī)定是否契合，并且稅務(wù)部門還需要對涉稅業(yè)務(wù)、稅務(wù)申報等資料進行管理，協(xié)調(diào)好各部門的職能，規(guī)范日常經(jīng)營行為[13]。最后建筑企業(yè)還應(yīng)該進一步篩選出發(fā)生概率比較大的稅務(wù)風(fēng)險，對其進行嚴(yán)格全面的監(jiān)控，構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險管控制度，提高稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對效果。

（四）強化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識

在實踐中企業(yè)必須對自身所承受的稅務(wù)風(fēng)險有準(zhǔn)確定位及認(rèn)識，企業(yè)需要對往年發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險進行總結(jié)，并將其作為參考依據(jù)，對本年度稅務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估、判斷，針對有重大稅務(wù)風(fēng)險的項目，企業(yè)需要對其進行重點關(guān)注，并制定切實可行的實施方案，在事前、事中進行全面控制，盡可能減低稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的不利影響，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)在平常需要針對自身涉及到的增值稅業(yè)務(wù)風(fēng)險、進項稅抵扣問題、企業(yè)收入涉及到的所得稅問題等，采取自查機制，制定針對性防控措施，以此獲得良好的風(fēng)險管控效果。同時在實踐中，企業(yè)還需要注重提升稅務(wù)風(fēng)險管理人員的預(yù)警意識，引導(dǎo)稅務(wù)風(fēng)險管理人員將稅務(wù)風(fēng)險管控看作最基本的工作，時刻樹立風(fēng)險觀念，并預(yù)估稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，實現(xiàn)針對性防范、處理，從而為企業(yè)的安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)[14]。近些年我國市場改革持續(xù)深入，為了保持市場活力，國家頒布實施了很多減稅降費的政策，并且稅務(wù)機關(guān)還通過多種途徑講解稅務(wù)政策，幫助企業(yè)充分了解相關(guān)政策要求。就目前而言，在稅務(wù)總局、各省市稅務(wù)局網(wǎng)站、稅務(wù)咨詢熱線、微信公眾號等都可以成為企業(yè)了解稅收政策的途徑，由于企業(yè)的稅務(wù)人員在了解相關(guān)稅收政策后，依舊有可能出現(xiàn)理解偏差的情況，對此建筑企業(yè)還可以通過稅務(wù)溝通平臺，向稅務(wù)局分管所咨詢，了解納稅活動中的相關(guān)注意事項，從而提高自身納稅籌劃的合理性，在合理避稅的基礎(chǔ)上全面降低建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）強化稅務(wù)風(fēng)險管理人員隊伍建設(shè)

在實踐中企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，設(shè)置相對應(yīng)的稅務(wù)部門，并賦予稅務(wù)部門相應(yīng)的工作權(quán)限，便于其稅務(wù)風(fēng)險管控活動的順利進行。同時企業(yè)在招聘稅務(wù)人員時，應(yīng)該充分考慮人員的專業(yè)知識背景，要提升企業(yè)的稅務(wù)部門入門要求。在平常企業(yè)需要針對發(fā)展中面臨的最新優(yōu)惠政策沒有及時申請、稅收優(yōu)惠享受不充分的狀況，組織稅務(wù)人員參與到稅務(wù)局組織的納稅申報講解活動中，充分了解各項稅收政策，便于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控。同時企業(yè)還可以定期邀請稅務(wù)機關(guān)的工作人員進入企業(yè)開展稅務(wù)知識培訓(xùn)講座活動，逐步提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在對稅務(wù)風(fēng)險管理人員進行培訓(xùn)時，還需要結(jié)合不同工作人員的需求，在培訓(xùn)內(nèi)容上有所側(cè)重，加強新上崗員工關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險知識方面的普及；而老員工則側(cè)重稅收政策更新變動等方面的知識普及，以此促進企業(yè)稅務(wù)人才隊伍建設(shè)質(zhì)量提升。

六、結(jié)語

綜上所述，新時期下全面加強建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理控制工作具有十分重要的意義。在實踐中建筑企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前自身稅務(wù)風(fēng)險控制面臨的問題進行全面分析，并且要深層次挖掘引起稅務(wù)風(fēng)險管理問題的原因，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)及企業(yè)發(fā)展需求，制定科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管理方案，切實強化建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理水平，提升建筑企業(yè)的納稅籌劃規(guī)范性，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.k2057.cn/w/jg/125.html