加強電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理的途徑

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，最為核心的內(nèi)容就是采購成本管理，這也是影響企業(yè)經(jīng)營利潤以及競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。2002年，我國電力體制改革，廠網(wǎng)分離后，使得購電業(yè)務(wù)成為了電網(wǎng)企業(yè)的重點業(yè)務(wù)內(nèi)容，而對購電成本的管控也成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。而在當(dāng)前電力體制市場化建設(shè)的關(guān)鍵時期中，電網(wǎng)企業(yè)必須要積極應(yīng)對政策方面產(chǎn)生的一些不利影響，不斷優(yōu)化、完善購電管理工作，努力降低購電成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理的難點

（一）對可再生能源發(fā)電量的消納增加購電成本

出于傳統(tǒng)能源緊張及環(huán)境保護的考慮，近些年國家大力扶持可再生能源發(fā)電項目的建設(shè)發(fā)展，而電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮社會責(zé)任，就難以避免對這些清潔能源的消納。一方面對清潔能源的消納會影響電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，電網(wǎng)企業(yè)為消除不利影響，會增加相關(guān)技術(shù)或設(shè)備方面的支出，增加電網(wǎng)企業(yè)潛在的購電成本。另一方面，可再生能源的上網(wǎng)電價普遍較傳統(tǒng)火電的上網(wǎng)電價高，大量消納可再生能源發(fā)電量直接增加了電網(wǎng)企業(yè)的購電成本。

發(fā)電計劃執(zhí)行準(zhǔn)確性不高

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)所編制的發(fā)電計劃，于發(fā)電企業(yè)而言，電力生產(chǎn)供應(yīng)工作具有特殊性，在工作實際中由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、市場變化、電網(wǎng)安全以及天氣條件等客觀因素的影響，難以準(zhǔn)確落實。而發(fā)電計劃難以準(zhǔn)確執(zhí)行也給電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理工作帶來了極大的難度。

加強電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理的途徑

優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)

從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局出發(fā)，以經(jīng)濟性和安全性為標(biāo)準(zhǔn)對網(wǎng)架方案進行綜合平衡，對主網(wǎng)架進行進一步的優(yōu)化配置，加快特高壓主網(wǎng)架構(gòu)的建設(shè)。通過降低電力遠(yuǎn)程輸送的成本消耗，一方面可以實現(xiàn)對電力能源充裕、采購成本相對較低地區(qū)的電力能源進行大規(guī)模采購，另一方面可以更好地實現(xiàn)網(wǎng)省間峰谷豐枯互濟調(diào)劑功能，使電力能源在全國范圍內(nèi)得到最優(yōu)配置，最大程度降低購電成本。

（二）構(gòu)建合理購電結(jié)構(gòu)

由經(jīng)濟、社會、氣象環(huán)境等客觀因素帶來的影響，在不同時間段、不同季節(jié)所產(chǎn)生的電力需求，其在平衡狀態(tài)方面存在著較為明顯的差異，這就需要在電網(wǎng)企業(yè)在購電管理工作中，充分考慮電力采購與供應(yīng)的平衡狀態(tài)及供電可靠性，制定詳細(xì)的購電策略、安排合理的購電計劃。同時，由于水電、火電等不同電力能源類型，在購電價格方面存在較大差異，在加上部分可再生能源的整體發(fā)電量缺乏穩(wěn)定性，導(dǎo)致不同時期電網(wǎng)企業(yè)的購電成本也會存在明顯差異。因此，充分利用水庫自身的調(diào)節(jié)性能以及大電網(wǎng)中水火互濟的基本特征，更加均衡、合理的構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本，實現(xiàn)電力供應(yīng)與經(jīng)營效益指標(biāo)之間的平衡性以及穩(wěn)定性。

（三）提升各相關(guān)部門對購電管理的協(xié)同性

進一步提升電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部購電管理工作的協(xié)同性。橫向提升發(fā)展、財務(wù)、營銷及交易等部門的溝通力度及協(xié)作力度，更好的完成購電方案編制以及購電合同的簽訂等工作，對購電成本的管控實現(xiàn)全過程、一體化協(xié)調(diào)管理。縱向明確地市公司以及縣公司營銷部門各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的地方電廠購電管理工作內(nèi)容，強化省公司對不同層級基層單位購電管理工作的指導(dǎo)力度，不斷提升基層單位購電工作的管理水平以及管理質(zhì)量[]2，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部形成自上而下對購電成本的管控意識。

（四）強化購電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

在電網(wǎng)企業(yè)的購電管理工作中，還要建立起針對購電運行過程展開深入分析的系統(tǒng)，更好的為計劃、結(jié)算以及合同等基本的購電業(yè)務(wù)提供支撐，強化事前、事中以及事后這三個主要環(huán)節(jié)的管理工作，使得電網(wǎng)企業(yè)購電所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可以得到全方位的分析、統(tǒng)計以及展示。同時，還應(yīng)當(dāng)在環(huán)保、經(jīng)濟、公平以及安全等多個角度上進行深入分析，更好的展現(xiàn)出購電經(jīng)營的具體成效。除此之外，還要強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理環(huán)節(jié)以及交換環(huán)節(jié)，建立起與之對應(yīng)的購電分析數(shù)據(jù)信息庫，通過采取不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方式，進一步提升購電分析的實效性以及準(zhǔn)確性，為降低購電成本，促進電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展起到實效。

結(jié)論：隨著輸配電價改革以及電力市場建設(shè)的逐步深入，電網(wǎng)企業(yè)通過優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)、構(gòu)建合理購電結(jié)構(gòu)、提升整體購電工作協(xié)同性及強化購電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的途徑，不斷提升電網(wǎng)企業(yè)對購電成本的管控能力，在穩(wěn)步提升電網(wǎng)企業(yè)市場競爭力的同時，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益以及社會效益。

本文來源：《魅力中國》：http://m.k2057.cn/w/wy/25805.html