探究煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

最近一段時間，國有煤炭企業(yè)人力資源管理上有很大的成效，推進了企業(yè)的進展。所以，在人力資源的管理上，我國國有煤炭企業(yè)也進行了果斷而且有魄力的改革，使其變得更加完善。這不僅在人力資源管理上不停的優(yōu)化，還將員工對組織及工作的程度最大化。但是在人力資源管理方面還有許多問題需要進一步完善，提高國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作的及時性，看清人力資源管理工作的關(guān)鍵性，推翻傳統(tǒng)人力資源管理的模式性，為人力資源管理的品質(zhì)做出保證。

1  目前我國國有煤炭企業(yè)人力資源管理上的一些問題

1.1  缺少完整的人力資源管理方案

由于國有煤炭企業(yè)沒有把對人才培養(yǎng)的任務(wù)提到第一位置，最近我國國有煤炭企業(yè)在進行人力資源管理工作時，不能達到理想狀態(tài)。在進行人力資源管理工作時得不到很好的反響，這是由于企業(yè)做出的人力資源分配方案沒有依照企業(yè)自身的發(fā)展情況，方案實行后，企業(yè)整體發(fā)展方向和人力資源管理的實施方向有很大偏差，對國有煤炭企業(yè)的持久發(fā)展有害而無一利。在企業(yè)沒有完整逐鹿體系的前提下，企業(yè)員工的競爭能力也不會提高。

1.2  對市場傾向的重視程度不足

當(dāng)下的市場情形與我國國有煤炭企業(yè)所實施的人力資源管理方案不符，改方案沒有依照社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)的需要，重視市場需求的程度不足，沒有將其作為引領(lǐng)導(dǎo)向，因此使得國有煤炭企業(yè)的人力資源管理整體系統(tǒng)構(gòu)型變成畸形，對實施高質(zhì)量的人力資源管理工作沒有益處。

1.3  國有煤炭企業(yè)員工缺少專業(yè)性培訓(xùn)

在國有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作上，員工整體的道德品質(zhì)還要提高，企業(yè)對員工這方面的培訓(xùn)還有很大的欠缺，企業(yè)員工中個人缺少集體意識，這會導(dǎo)致整個煤炭企業(yè)凝聚力下降，在遇到問題的時候不能合力擰成一股繩兒，在開展活動時，這種現(xiàn)狀一定會導(dǎo)致經(jīng)濟流失，對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展有嚴(yán)重的影響。不僅如此，企業(yè)員工了解的專業(yè)知識也不足，經(jīng)過走訪調(diào)查，掌握煤礦知識和技術(shù)的人不超過整體的百分之二十，而且大多分布在管理人員當(dāng)中，企業(yè)員工有必要對專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握時代特征，始終站在時代前列和實踐前沿，培養(yǎng)員工始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取的能力，在大膽探索中繼承發(fā)展，在遇到突發(fā)問題時以平常心太面對。

2  國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作加強的合理方案

2.1  做出合理的人力資源管理方案，實行有效的戰(zhàn)略手段

首先要擬定一個科學(xué)的人力資源管理策劃，這可以更好地提高國有煤炭企業(yè)人力資源的經(jīng)營高度。在擬定人力資源策劃的時候，要把國有煤炭企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略放在第一位，起草的計劃一定要符合國有煤炭企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證人力資源計劃實行的穩(wěn)定性和持久性，通過這種方式可以全面的優(yōu)化人力資源管理。在人力資源管理策劃的實行時，員工的利益一定要進行全面的考慮，把員工們提出的要求進行細致的考量，最大程度上實現(xiàn)員工們的心愿，員工們的心愿得到滿足，他們就有更高的熱情投入到工作中，其工作的效率也會大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造的效益自然就提高了。與此同時，企業(yè)也要隨時為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的平臺，在企業(yè)效益提高的同時，讓員工的自我價值得以升華，這也是對員工的一種尊重和鼓勵。人力資源管理策劃工作具有一定的繁雜性，它對管理人員相關(guān)技能的考驗也是很大的，絕對不是一項簡單隨意的工作，在實行過程中也有一定的困難，若出現(xiàn)同現(xiàn)實情況下企業(yè)發(fā)展有沖突的情況，需要管理人員重新對體系進行策劃。人力資源是一個很大的方面，其涉及內(nèi)容比較多，涉及范圍也較廣泛，所以在設(shè)計人力資源管理策劃時，要做到對企業(yè)整體的全方位管理，使企業(yè)上下穩(wěn)定有序，變成一個大家庭；再者，身為管理者還要有一顆慧眼，根據(jù)員工的工作能力和辦事效率并結(jié)合其綜合素養(yǎng)，將他們安置到更加合適的崗位上，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，讓人力資源配置得到最大程度的優(yōu)化。以煤炭企業(yè)為例，在規(guī)劃煤炭企業(yè)人力資源管理策劃時，要把煤炭企業(yè)的利益放在首位，將品學(xué)兼優(yōu)專業(yè)知識過硬的人員放在管理層，將煤炭生產(chǎn)嫻熟的技術(shù)人員安排到生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，從而對煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量和速度都做出了保證。

2.2  實施人力資源管理工作時要以市場作為向?qū)?/span>

遵守社會主義市場經(jīng)濟機制的準(zhǔn)則，以市場作為人力資源管理工作的向?qū)В源烁酶行У膶嵤┤肆Y源管理工作。根據(jù)市場需要分階段的選拔人才、分配人才和培養(yǎng)人才，建立全面的人力資源管理體系。為適應(yīng)新時代下的市場需求，要隨時根據(jù)國有煤炭企業(yè)的管理狀態(tài)來規(guī)劃人力資源的構(gòu)型。再者，員工是企業(yè)的重要支柱，要為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境并為員工們做好合理的社會保障工作。人力資源管理工作規(guī)劃中也要獎懲分明，優(yōu)秀人才加以提拔并對工作不積極的員工進行一定的處理，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，以?guī)范員工的工作行為。繼續(xù)以煤炭企業(yè)舉例，煤炭企業(yè)可以對員工進行分組管理，進行最優(yōu)員工評選等活動，給優(yōu)勝者誘人的獎勵，調(diào)動整體員工的工作熱情。

2.3  企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育需要加強

加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，注重對企業(yè)員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升企業(yè)員工的工作能力，可以保證國有煤炭企業(yè)人力資源的管理品質(zhì)。實行員工培訓(xùn)計劃時，首先要具體的清楚每一個員工的性格特點，發(fā)現(xiàn)員工的缺點，以此分析出員工在工作時會出現(xiàn)的問題，并針對個人做出有效的解決辦法。在培訓(xùn)內(nèi)容的原則上也要仔細考量，內(nèi)容要新穎，引起員工們的興趣，更好地達到培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)內(nèi)容還要有針對性，傳授員工跟多的基礎(chǔ)理論，培養(yǎng)員工的實踐操作能力，使員工在工作的時候更加嫻熟準(zhǔn)確，確保全局觀念的引入，達到培訓(xùn)工作的有效性。另外，當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)也可以應(yīng)用到員工培訓(xùn)中，可以聯(lián)系專家進行專業(yè)性的講座，或者購買課程為員工進行網(wǎng)上授課，方便學(xué)習(xí)。還可以在網(wǎng)上建立一個交流平臺，員工不僅可以隨時探討學(xué)習(xí)，還可以增進員工之間的感情。

3  國有煤炭企業(yè)人力資源的管理方法與技術(shù)的創(chuàng)新

目前我國國有煤炭企業(yè)不停地在人力資源管理方法上進行探索，剔除糟粕，吸收精華，例如在鼓勵員工的體系的實行過程中，很大程度上提高了員工們的工作熱情和工作效率，但是從另一方面講國有煤炭企業(yè)在人力資源上的管理仍然存在很多問題。獎懲標(biāo)準(zhǔn)不合理、崗位分配不公平、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不具體、考察方式存在缺陷等等。

這些問題嚴(yán)重影響了國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，為了促進國有企業(yè)煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提高，我們要完善薪酬福利制度，堅持業(yè)績優(yōu)先的原則，重視專業(yè)技術(shù)型人才的付出，增加團隊的合作能力；同時要健全績效考察體系，完善考察方式，一個人努力和工作成果作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，人人監(jiān)督，杜絕“走后門”現(xiàn)象；還要加大員工的培訓(xùn)力度，為員工的學(xué)習(xí)和進一步深造提供更多的機會，擬定一種企業(yè)多元化的培訓(xùn)方法；擴大人力資源信息技術(shù)的運用也很重要，高效準(zhǔn)確的對人員信息進行整理與維護，這樣企業(yè)內(nèi)部管理也方便一些；企業(yè)還要提前做好招聘人才的準(zhǔn)備工作，當(dāng)今各企業(yè)之前人才競爭十分激烈，我們首先清楚了人才的需要，最大化滿足人才的需求，才可以優(yōu)先引進人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

4  結(jié)語

總的來說，我國煤炭企業(yè)對人力資源管理工作的加強是我國煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下的必然方向，抓住時代特點，把時代發(fā)展趨勢作為未來發(fā)展導(dǎo)向。提升國有煤炭企業(yè)人力資源的管理水平，加大國有煤炭企業(yè)之間的合作能力，具有創(chuàng)新意識順應(yīng)時代發(fā)展，從傳統(tǒng)理念的束縛中轉(zhuǎn)變出來，對全面的人力資源管理工作做好規(guī)劃，建立與國有煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理方案。遵守相應(yīng)的準(zhǔn)則，堅持人本理念，以員工為中心，盡力滿足員工的要求，為員工們創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/qk/21223.html