淺談影視制片管理對影視工作的作用及反思

現(xiàn)階段，隨著電影行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的影視作品應(yīng)運而生。隨著影視行業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭越來越激烈，如何才能夠在這日益激烈的競爭當(dāng)中所立足，成為電影行業(yè)以及影視行業(yè)工作者面臨的重點。在這種情況下，我們應(yīng)積極加強對影視制片管理方面的工作，促進電影產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。本文首先概述了影視制片管理的發(fā)展；其次闡述了影視制片管理的實質(zhì)；再次分析了影視制片對影視工作的作用；最后淺析了影視制片管理對影視工作的反思。

一、影視制片管理的發(fā)展

影視制片人管理，最早可以追溯到上世紀20年代的美國，影視節(jié)目制作機構(gòu)同時也是根據(jù)企業(yè)的管理路線發(fā)展而來的。在當(dāng)時的發(fā)展過程當(dāng)中，電影企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)為了能夠有效的控制住花費過大的導(dǎo)演，從而就制定出了一套較為完善的監(jiān)督管理制度，這也就是制片人管理制度的最早由來。

到了20世紀80年代，我國的制片人制度開始萌芽，在當(dāng)時，我國電影制作公司任命四名人員為制片管理人，其根本目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理。在此以后，我國便開始了制片人管理制度的實施。一般的，制片人就是指電影公司的老板或者是資方代理人，負責(zé)統(tǒng)籌指揮整部影片的籌備與投產(chǎn)，并且是有權(quán)利改動影視劇本的，而且電影的導(dǎo)演以及演員的人選等重要因素都是由制片人來決定的。作為制片人，對于電影藝術(shù)創(chuàng)作，必須擁有深刻的理解，能夠快速洞察到市場的瞬息萬變并及時作出調(diào)整，可以說是電影的最高管理者之一，全權(quán)負責(zé)“挑本子、找款子、組班子、賣片子”等全盤工作。

二、影視制片管理的實質(zhì)

（一）影視制片管理本質(zhì)上屬于項目管理

在整個的影視制作當(dāng)中，所有項目的管理與經(jīng)營，都是工作者在特定的資源以及環(huán)境當(dāng)中所開展的，具體來說，項目的經(jīng)營，就是項目在更加完善的組織結(jié)構(gòu)下，并且擁有更加明確的目的下所實施的一次性管理。由此我們可以看出，影視劇的整個制作過程和項目兩者之間的互相符合的，所以，我們也就將影視制片管理歸納于項目管理當(dāng)中。但是，通過對現(xiàn)階段我國影視制片管理的現(xiàn)狀分析來看，我國影視劇的整個制作流程，大多是從啟動——計劃——拍攝——營銷——形成這樣一套完整的管理模式。對于影視劇制作流程的管理，大多體現(xiàn)以下幾個方面：第一是組織管理；第二是質(zhì)量管理；第三是時間管理；第四是營銷管理。

（二）影視制片管理的結(jié)果是新產(chǎn)品開發(fā)

我們根據(jù)項目所產(chǎn)生的結(jié)果，可以將整個項目分為新服務(wù)開發(fā)項目和新產(chǎn)品開發(fā)項目，可以說，電影作品的項目結(jié)果，是客觀實在的藝術(shù)產(chǎn)品。所以，影視制作的項目，是屬于結(jié)果為新產(chǎn)品的項目，影視制片管理歸根結(jié)底就是致力于一切新產(chǎn)品的開發(fā)與管理。影視劇作品的開發(fā)，具有高投入、高風(fēng)險的特點，所以，影視制片管理的過程當(dāng)中我，我們應(yīng)加強對項目管理的成本投入以及風(fēng)險控制的重視力度，并建立完善的項目風(fēng)險防控制度，最大限度的降低影視制片管理當(dāng)中所出現(xiàn)的一切風(fēng)險因素，從根本上加強影視劇作品的市場核心競爭力。

（三）影視制片管理對象是具有藝術(shù)性的新產(chǎn)品

其實，影視劇的制作過程可以說就是一個藝術(shù)創(chuàng)作的過程。因此，在影視制片管理的過程當(dāng)中，首先就需要我們時刻遵循藝術(shù)創(chuàng)作的發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，制定明確的管理目標(biāo)及管理理念，同時應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)工作，確保整個創(chuàng)作過程的有序進行。作為一名制片人，在制作管理的過程當(dāng)中，我們應(yīng)積極的做好市場營銷工作，創(chuàng)設(shè)良好的藝術(shù)創(chuàng)作環(huán)境，積極的做好各個部門之間的溝通交流，并協(xié)調(diào)好藝術(shù)產(chǎn)品的藝術(shù)價值和實際價值兩者之間的關(guān)系，可以說這是整個影視制片項目管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。

三、影視制片人對影視工作的作用

（一）制片人決定影片的成敗

在影視制作的整個制作過程當(dāng)中，制片人在很大程度上決定著一部電影的成功與否。因此，作為一名電影制片人，首先就需要其擁有獨特的眼光去發(fā)現(xiàn)、去探索日常生活當(dāng)中的優(yōu)秀題材、優(yōu)秀劇本以及優(yōu)秀的演員。由此我們可以看出，制片人影視制片管理當(dāng)中占有重要地位，所以，無論是對于故事情節(jié)的敘述，還是對于演員及導(dǎo)演的選擇，都是需要制片人擁有創(chuàng)造性的思維去掌控好整個制片管理工作。

（二）制片人決定影片的品質(zhì)

一部電影的品質(zhì)，是和制片人的素質(zhì)，心態(tài)息息相關(guān)的。作為首要負責(zé)人，制片人扮演著廠長的角色，需要對一切事物進行負責(zé)，導(dǎo)演扮演者總工程師的角色，僅僅是對藝術(shù)負責(zé)。對于導(dǎo)演來說，擁有一個具有良好的創(chuàng)造力的影視制片人是多么的欣慰。通過一個生動形象的比喻，我們就可以看出每一部成功的電影，都需要制片人和導(dǎo)演兩者之間的完美的合作，更能夠反映出制片人的存在是具有一定的價值意義的。

四、影視制片管理對影視工作的反思

（一）不斷完善制片人考核制度

現(xiàn)階段，隨著電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在很大程度上推動著影視制片業(yè)的再次升溫。很多的企業(yè)家紛紛瞄準(zhǔn)了影視制片人這一角色，紛紛的對影視產(chǎn)業(yè)進行投資。雖然這些人擁有大量的資金，但是要想成為國家認可的優(yōu)秀制片人并不是輕而易舉的事情，也是需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)的，只有達到了我國對于制片人的素質(zhì)要求，才能成為一名合格的制片人。由此我們可以看出，擁有資金資金并不一定能夠成為制片人，這能夠幫助我們有效的糾正資金擁有者就是制片人的錯誤觀念。

（二）全面提高制片人的專業(yè)能力及素質(zhì)

雖然說制片人是影視產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營管理者，但是卻不是決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。制片人的主要責(zé)任就是對整部影視作品進行科學(xué)、合理的運籌與謀劃，并制作出相應(yīng)完善的運營方法，然后聘用優(yōu)秀的管理者來對方案進行合理有效的運營，從而確保整個流程能夠朝著正確、健康的方向發(fā)展。當(dāng)前，很多西方發(fā)達國家的在電影行業(yè)的競爭當(dāng)中，更為注重的是選擇一個優(yōu)秀的制片人，而在我國，很多的制片人自身的專業(yè)能力及素質(zhì)并不完善，使得所制作出的影視作品質(zhì)量參差不齊。這一狀況也需要我們引起足夠的重視。

（三）構(gòu)建完善的影視制作管理制度

所謂的經(jīng)營，就是對整個制作過程進行科學(xué)合理的策劃、謀劃以、運籌及管理。管理的目的就是為了能夠確保各個環(huán)節(jié)之間能夠進行有效的協(xié)調(diào)，從而保證整個流程的有序進行。而經(jīng)營管理，說到底也就是管理。在影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，由于制片人的對于上述觀念和行為存在一定的差異，從而就出現(xiàn)了一系列的錯位。雖然在我們看來制片人對電影制作的經(jīng)營管理并不是非常重要，但恰恰相反，只有在一套較為科學(xué)、規(guī)范的影視制作管理制度之下，才能有效的提高影視制片管理的質(zhì)量，從而制作出具備高水平、高質(zhì)量的影視作品。

（四）制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度

現(xiàn)階段，隨著電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，制片管理和科技人才也越來越稀缺，已經(jīng)逐漸無法滿足市場發(fā)展所需。在這種情況下，制定出一套科學(xué)合理的人才資源規(guī)范制度，加強人才培養(yǎng)力度，能夠在很大程度上提高電影制片管理人才的水平、素質(zhì)，從而有效的促進影視作品質(zhì)量的提高，確保電影制片公司的良好發(fā)展。

（五）影視制片管理要學(xué)會取舍

俗話說的好，有舍才有得。同樣的，在進行影視制片管理工作的過程當(dāng)中也是如此。首先，應(yīng)在制作內(nèi)容上學(xué)會取舍，制片人在堅持藝術(shù)的同時，一定要充分的考慮好哪些內(nèi)容該去掉，哪些內(nèi)容該保留，只有這樣，才能給予作品更大的發(fā)展空間。其次，應(yīng)在工作人員的安排上學(xué)會取舍，每個人的思維、做事方法懂事不同的，制片人在制作管理的過程當(dāng)中，應(yīng)遵循團結(jié)就是力量這一原則，和工作人員同進退、共患難，確保影視行業(yè)的強有力發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在電影市場競爭日益激烈的今天，全面加強影視制片管理工作具有重要意義。但是，在現(xiàn)階段我國影視制片管理工作當(dāng)中仍存在一系列的問題，電影企業(yè)要想取得更大的進步，只有加強影視制片管理工作的力度，通過構(gòu)建完善的影視制作管理制度、提高制片人的專業(yè)能力及素質(zhì)、制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度等一系列有效的措施，來提高影視制片管理工作，進而制作出一部又一部的高水平、高質(zhì)量的影視作品，確保電影行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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