淺談溫州新模式

溫州，是我國(guó)改革開(kāi)放中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“代名詞”。三十多年來(lái)，溫州大膽進(jìn)行市場(chǎng)取向改革，在全國(guó)率先發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)工業(yè)化和城市化，走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子。溫州的發(fā)展之路是一條改革創(chuàng)新的路子，它將溫州經(jīng)濟(jì)與全國(guó)經(jīng)濟(jì)，乃至全球經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，成為一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造了生機(jī)勃勃的“溫州模式”，取得了舉世矚目的巨大成就。

可以說(shuō)“溫州模式 ”中最吸引人的地方就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。有人曾經(jīng)用“家家辦工廠、戶戶聞機(jī)聲”這樣的場(chǎng)景來(lái)形容改革開(kāi)放之初的溫州。事實(shí)上，溫州的改革開(kāi)放從一開(kāi)始就選擇了放手發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)化改革為重要?jiǎng)恿Φ陌l(fā)展道路。正是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)天然所具有的清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和“權(quán)責(zé)利內(nèi)在統(tǒng)一”的機(jī)制，把人民群眾的積極性、創(chuàng)造性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。 

1溫州企業(yè)倒閉情況回顧

2011年的溫州企業(yè)倒閉，比金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)的企業(yè)倒閉來(lái)的更猛烈，企業(yè)的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)比2008年金融危機(jī)的時(shí)候還要大，尤其是自4月份開(kāi)始出現(xiàn)溫州企業(yè)老板跑路的現(xiàn)象，引起了全社會(huì)的關(guān)注。

溫州企業(yè)倒閉名單[1]

截至2011年9月底，溫州已有29家企業(yè)的老板跑路，這是一個(gè)城市的悲哀，更是中小企業(yè)的悲哀。有資料顯示，在這29家老板跑路的企業(yè)中，有11家從事皮鞋皮革業(yè)，電器制造業(yè)5家，鋼材及銅業(yè)4家，餐飲業(yè)2家，其余分別為所屬眼鏡業(yè)和印刷業(yè)等，其中每一家企業(yè)涉及的資產(chǎn)都有上億元。隨著媒體的紛紛報(bào)道，溫州中小企業(yè)陷入“倒閉潮”的傳聞不脛而走，盡管人們不愿意使用也不愿意承認(rèn)“倒閉潮”，然而，從實(shí)際情況來(lái)看，這只是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的文字游戲了。這場(chǎng)風(fēng)波已然演變成“溫州危機(jī)”。

2溫州企業(yè)倒閉原因分析

2.1多因素壓縮利潤(rùn)

與2008年金融危機(jī)時(shí)外需銳減、訂單減少的情況有所不同，2011年很多中小企業(yè)訂單并沒(méi)有減少，卻在資金、電、人工等要素方面面臨極大的制約，成本上升、人民幣升值等外部因素使得原來(lái)就不大的利潤(rùn)空間再次被壓縮。再加上美國(guó)繼續(xù)實(shí)行量化寬松的貨幣政策，全球流動(dòng)性過(guò)剩，日本大地震造成核輻射，西亞北非政局動(dòng)蕩，歐盟經(jīng)濟(jì)體國(guó)家持續(xù)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，這些因素綜合作用推升了國(guó)際市場(chǎng)大宗商品價(jià)格，導(dǎo)致全球通貨膨脹嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)不容樂(lè)觀。毫不夸張的說(shuō)，一塊錢，甚至是一毛錢的利潤(rùn)都正在逐漸消失。企業(yè)的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年金融危機(jī)的時(shí)候，2008年是沒(méi)有訂單，沒(méi)有還可以去找，現(xiàn)在是有訂單也不敢接，越大宗越不敢接，越接虧得越多。根據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)局監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，2011年前三個(gè)月，溫州打火機(jī)、眼鏡、鎖具、制筆等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤(rùn)則同比下降30%左右。這些企業(yè)中1/4以上的企業(yè)虧損，而利潤(rùn)勉強(qiáng)能夠維持在行業(yè)平均水平的僅有三成企業(yè)。成本高漲，逼迫企業(yè)主們不得不以停工來(lái)“止血”。 

2.2融資難

在眾多不利因素中，融資難當(dāng)屬表現(xiàn)最明顯的一個(gè)了。與發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同，在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中存在著二元的金融結(jié)構(gòu)，即正規(guī)與非正規(guī)金融。在當(dāng)前金融體系下，大型金融機(jī)構(gòu)往往偏愛(ài)國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)，將大部分信貸資源都給了他們。而面廣量大的中小企業(yè)，絕大部分無(wú)法從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得信貸額度。中小企業(yè)的信用體系相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)比弱，因而要想獲得貸款比大企業(yè)要困難得多，這是一個(gè)全球范圍內(nèi)的共同問(wèn)題。然而，重公輕私的銀行偏好在2011年卻表現(xiàn)得尤為明顯，大概只有10%的中小企業(yè)能從正規(guī)銀行體系得到貸款。溫州經(jīng)貿(mào)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-3月全市新增貸款投放為238.28億元，僅相當(dāng)于2010年同期的66.5%。有土地產(chǎn)權(quán)、有廠房的企業(yè)授信額度縮小了，那些靠擔(dān)保協(xié)議貸款的小企業(yè)，很難再能夠得到貸款。溫州市經(jīng)貿(mào)局調(diào)查的結(jié)果顯示，在所有被調(diào)查的企業(yè)中，有42.9%的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前資金面偏緊。

2.3民間金融高利貸化

可以說(shuō)溫州危機(jī)直接的原因是民間金融高利貸化。溫州存在著大量富余的民間資本，可以說(shuō)是“兩多兩難”。一是民間資本多，特別是山西煤改、房市限購(gòu)、股市低迷、銀行存款負(fù)利率的背景下，在溫州有大量的民間資本變成游資，困惑于找不到投資的渠道。二是溫州又有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)又面臨融資難的窘境。一方面是投資沒(méi)有渠道，另一方面是大量的企業(yè)融資困難。所以，一邊是民間資本熱錢化、民間金融的高利貸化，另一邊卻又是實(shí)業(yè)的空心化，大量民間資本游離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外。根據(jù)報(bào)道，溫州有80%以上的家庭轉(zhuǎn)入民間借貸。然而，民間借貸利息相當(dāng)高，企業(yè)一般也就是借過(guò)來(lái)還銀行貸款，等到銀行貸款到了以后再去還高利貸。據(jù)了解，目前溫州民間借貸月息已達(dá)三分、四分、五分不等，而在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂(lè)觀的條件下，民間高利貸也在分食著企業(yè)微薄的利潤(rùn)。一旦銀行貸款沒(méi)有及時(shí)到位，民間高利貸根本無(wú)法還上，到那時(shí)資金鏈就會(huì)斷裂。所以，結(jié)論自然得出，民間金融高利貸化是溫州危機(jī)的直接原因。

3對(duì)策建議

應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，解決之道在于改革。金融需要改革，企業(yè)自身也必須求變，內(nèi)外兼施，雙管齊下，共同探索出后危機(jī)時(shí)代的溫州新模式。

3.1金融改革

溫州模式的精髓就在于它能發(fā)揮民間活力和市場(chǎng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，溫州模式的成功在于“民”，包括民資、民力、民智和民營(yíng)。然而進(jìn)入21世紀(jì)后，溫州模式卻遭遇到了很多挑戰(zhàn)。“低、小、散”的溫州制造業(yè)開(kāi)始走下坡路，溫州經(jīng)濟(jì)增速放緩，溫州民間資本越“炒”越失去理智，溫州模式終將“變遷”，溫州唯有深化改革才能獲得新生。此次溫州等地出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)家跑路事件，從某種角度上反映出金融循環(huán)系統(tǒng)的弊端。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)金融改革創(chuàng)新。我們國(guó)家幅員遼闊，區(qū)域金融發(fā)展和需求自然區(qū)別較大，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)區(qū)域特色，放寬金融體系，讓地方金融來(lái)作為大金融的有效補(bǔ)充，充分發(fā)揮能動(dòng)性來(lái)靈活調(diào)節(jié)。

從宏觀來(lái)看，中國(guó)不缺錢，外匯儲(chǔ)備數(shù)額巨大，我國(guó)銀行存貸差也較好地表明了這一點(diǎn)；但從微觀來(lái)看，中小企業(yè)資金緊缺。出現(xiàn)這一矛盾的癥結(jié)就在于現(xiàn)行的金融體制。其實(shí)，中國(guó)并不缺乏金融資源，而是缺少有效配置金融資源的機(jī)制。改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度多樣化和多元化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變，可我們的金融體制還是相對(duì)單一化，這兩者之間產(chǎn)生了矛盾。從“溫州模式”的主要發(fā)祥地——瑞安做的調(diào)研發(fā)現(xiàn)2萬(wàn)多家民營(yíng)企業(yè)中，只有2200多家與銀行有借貸關(guān)系。而全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)研也表明，90%的規(guī)模以下中小企業(yè)以及95%的小微企業(yè)，與金融機(jī)構(gòu)并無(wú)經(jīng)濟(jì)借貸關(guān)系。銀行間接金融卡得嚴(yán)，而直接融資比例又低，小微企業(yè)要想發(fā)展和擴(kuò)張，不得不依靠民間借貸，這自然也就形成了溫州金融改革的背景之一。

2012年3月28日，國(guó)務(wù)院決定設(shè)立溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)?？梢赃@樣認(rèn)為，2011年下半年溫州爆發(fā)的民間借貸危機(jī)、“跑路”事件，直接促成了溫州金融改革試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立。金融好比全身的血液系統(tǒng)，金融改革不能孤立進(jìn)行，它只是整體改革的一部分，要把金融改革與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，決定溫州金融改革成敗的是，應(yīng)實(shí)現(xiàn)改革試點(diǎn)與頂層設(shè)計(jì)的良性互動(dòng)，并輔之以要素市場(chǎng)、財(cái)稅體制、收入分配體制，以及政府自身改革的配套，體制改革不配套，轉(zhuǎn)型發(fā)展難以成功 [2]?！　?/p>

3.2企業(yè)變革

如果說(shuō)溫州危機(jī)的直接原因是民間金融高利貸化,那么實(shí)業(yè)“空心化”帶來(lái)的困境則是溫州問(wèn)題深層次的原因。大量的錢找不到投資渠道，大量的企業(yè)找不到資金，這就是一種典型的兩難。有人說(shuō)，“溫州危機(jī)”實(shí)際上是企業(yè)脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，追求投資回報(bào)率高的房地產(chǎn)、股權(quán)以及其他衍生產(chǎn)品的結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)空心化的一種表現(xiàn)。暫且不論這種觀點(diǎn)是否正確， 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的是，“溫州危機(jī)”確實(shí)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)的發(fā)展發(fā)出了警示：把握形勢(shì)變化，防止產(chǎn)業(yè)空心化。我們必須密切關(guān)注并及時(shí)把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的變化，結(jié)合我國(guó)的具體情況分析環(huán)境變化對(duì)產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)機(jī)制，防止產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模的過(guò)度、過(guò)快轉(zhuǎn)移。

中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在危機(jī)下更要懂得“適者生存”。而當(dāng)前的實(shí)際情況卻是有相當(dāng)一部分生產(chǎn)型企業(yè)，明明已經(jīng)沒(méi)有訂單卻還在盲目開(kāi)工生產(chǎn)，對(duì)于這類企業(yè)不能給與無(wú)原則的同情，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。民營(yíng)企業(yè)不能跟資金雄厚、由國(guó)家支持的國(guó)有企業(yè)相比，要想生存，就必須根據(jù)市場(chǎng)需要重新調(diào)整，進(jìn)行體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，只有這樣才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，也唯有如此，民營(yíng)企業(yè)才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這也正是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。

4結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放至今已走過(guò)了三十多個(gè)年頭，回首過(guò)往歲月，溫州這一我國(guó)改革開(kāi)放的先行區(qū)，大膽發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，走出了一條中國(guó)從未有過(guò)的不平凡的發(fā)展之路，創(chuàng)造了生機(jī)勃勃的“溫州模式”，它在發(fā)展中迷茫，在艱難中行進(jìn)。在這艱難的進(jìn)程中,我們看到了汗水、淚水在腳印中積淀，和著歲月的風(fēng)塵，綻放新的芳華。

三十多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)讓世人明白，更讓溫州明白創(chuàng)新是永恒的主題，前進(jìn)是必然的選擇。如今，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立，將助推溫州模式完成新一次的蛻變。我們期待，改變溫州發(fā)展路徑，創(chuàng)立新的機(jī)制，在法律的框架內(nèi)建立起來(lái)的溫州新模式，將加速溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，再創(chuàng)溫州奇跡。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 高境,劉佳. 溫州中小企業(yè)生存狀況調(diào)查[J] . 光彩,2011, 7 : 13~15

[2] 王千里. 金融改革實(shí)驗(yàn)區(qū):開(kāi)啟溫州發(fā)展新模式[J] . 求是理論,2012, 6 :21~23