企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中現(xiàn)存問題以及應(yīng)對策略研究

新時(shí)代背景下,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,為眾多行業(yè)的發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型等社會經(jīng)濟(jì)活動提供了技術(shù)上的支持,企業(yè)在面對發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也會伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)市場匯總,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是最容易出現(xiàn)問題的,大多企業(yè)高層管理人員過于關(guān)注企業(yè)發(fā)展投資等活動中獲得的利益,忽視了對內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)等部門的管理,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門沒有相關(guān)規(guī)章制度的約束,容易給企業(yè)帶來外守內(nèi)盜的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展過程中缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動的執(zhí)行能力弱,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)能力低等問題,影響健康、長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況,及時(shí)了解市場發(fā)展形勢,深入了解內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在的問題,積極地尋找對策,有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率,促使企業(yè)健康、長久、穩(wěn)定地發(fā)展。 

一、企業(yè)中開設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性 

財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作會直接決定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的生死存亡。企業(yè)重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)改革管理的進(jìn)度,能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)部門的行為,并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理作業(yè)。能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中得到有效的財(cái)務(wù)管理控制,使企業(yè)所獲利益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的內(nèi)容便是對企業(yè)內(nèi)部的資金財(cái)務(wù)進(jìn)行學(xué)科、合理、有效的管理,能夠優(yōu)化企業(yè)的資源管理結(jié)構(gòu),減少企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)支出,使每筆資金的使用的風(fēng)險(xiǎn)降低。能夠促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中健康發(fā)展,長期站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)視角看企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制部門的基本特征企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作要保持長遠(yuǎn)的目標(biāo),建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,保持整體意識,促使企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完整。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)財(cái)務(wù)管理會直接影響企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r,需要同企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)企業(yè)相協(xié)調(diào),加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。企業(yè)需要分析經(jīng)濟(jì)市場局勢,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的定位,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)整體的布局相結(jié)合,配合精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控措施,能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,增強(qiáng)內(nèi)部資金財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不僅是資金財(cái)務(wù)的監(jiān)督,同時(shí)也涉及企業(yè)內(nèi)部各資源的科學(xué)、合理的配置方面,需要企業(yè)精細(xì)每日的支出,減少企業(yè)不必要的開支,為企業(yè)節(jié)省資金。另外,企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的局勢進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)可以通過分析市場局勢結(jié)合自身發(fā)展情況從而制定有效的問題應(yīng)對措施,或順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的變化,增強(qiáng)社會調(diào)查,及時(shí)獲取社會發(fā)展信息,使企業(yè)的日常工作開展順利[[]]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不完善 

財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),同樣也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列活動的主干?，F(xiàn)階段,企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作普遍存在沒有健全的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體系的現(xiàn)象,監(jiān)督體系的缺乏容易在企業(yè)內(nèi)部造成職工人為造成財(cái)務(wù)舞弊等對企業(yè)發(fā)展不利的現(xiàn)象,并且極易擾亂市場穩(wěn)定的秩序,不利于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。部分企業(yè)職工在工作僅是片面的聽取高層領(lǐng)導(dǎo)的指令,忽視了企業(yè)的整體利益,無視國家相關(guān)的法律法規(guī),做出一些違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,還有一部門財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作者因?yàn)槠髽I(yè)外部利益的引誘,全然不顧企業(yè)的發(fā)展,做出對企業(yè)發(fā)展不利的行為,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作出現(xiàn)安全隱患問題,給企業(yè)造成了巨大的損失。部分企業(yè)高層管理人員過于關(guān)注項(xiàng)目活動所帶來的經(jīng)濟(jì)收益,主觀意識上忽視了企業(yè)內(nèi)部制定的會計(jì)管理工作,從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)管以及財(cái)務(wù)控制作用。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的思想觀念和思維模式已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)管理人員的工作狀態(tài)。近年來,部分企業(yè)的高層管理人員開始意識到財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作在對企業(yè)發(fā)展的重要性,但想要快速地整改企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),還是個(gè)難題,企業(yè)首先需要認(rèn)知到在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面存在的問題才能針對性地尋找相關(guān)問題的對策。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理執(zhí)行能力效率不高 

事物都是在前進(jìn)中不斷地發(fā)展,又在發(fā)展中不斷地變革。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)的管理沒有很好地與時(shí)俱進(jìn),也面臨著管理相對薄弱、各種管理制度還沒有得到及時(shí)貫徹、監(jiān)管和評估機(jī)制不完善的問題,造成公司財(cái)務(wù)管理不完善,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這個(gè)局面大致有二種因素,首先是公司對財(cái)務(wù)會計(jì)管理關(guān)注不足,而沒有能正確對待公司財(cái)務(wù)會計(jì)的管理對于公司成長的意義[[]]。其次,激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲措施不到位,做與不做一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣。不合理的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工之間、部門間的惡性競爭，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終影響財(cái)務(wù)會計(jì)管理的執(zhí)行力,也造成了企業(yè)核算的科學(xué)性、合理性程度不高等問題。例如,某企業(yè)為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作,建立了一套相關(guān)工作制度,但是在實(shí)際工作中并沒有對工作制度予以落實(shí),從而無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理制度的真正功能,這種形式化的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度根本無法推動企業(yè)的發(fā)展。因此，如何選擇和量化績效考核指標(biāo)，并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì) 

眾所周知,人力資源強(qiáng)國是我國經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一,我們公司由于財(cái)務(wù)部門管理欠缺的不足,使得公司財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量一直沒有提高,質(zhì)量長期保持在中下等的地位,使得公司提質(zhì)增效,項(xiàng)目進(jìn)展不明顯,不但影響公司的發(fā)展前景,同時(shí)也會影響內(nèi)部風(fēng)氣,造成無謂的成本損失。詳細(xì)來說是,企業(yè)如果不是把全部資源都投放在對財(cái)務(wù)與會計(jì)等管理技能的培訓(xùn)中,企業(yè)將會由于缺乏專門的培訓(xùn)與引導(dǎo)作用,而始終無法重視工作,漸漸地培訓(xùn)體系也就流于表層,而不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果,其次就是企業(yè)工作人員自身的實(shí)際情況,在期待培訓(xùn)活動中未能按照企業(yè)實(shí)際情況對基礎(chǔ)知識方面的經(jīng)驗(yàn)與理論知識,不能得到充分吸納,從而使得企業(yè)的效率一直無法提高,從而造成了企業(yè)提高速度緩慢,管理知識掌握并不牢固,從而嚴(yán)重影響了企業(yè)提質(zhì)增效項(xiàng)目的實(shí)施。 

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng) 

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)高層管理人員過渡關(guān)注企業(yè)的盈利收益,忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱,缺乏相關(guān)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),面對財(cái)務(wù)會計(jì)突發(fā)事件無法冷靜面對,不能為企業(yè)拿出科學(xué)、合適的措施,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的管理?，F(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作需要優(yōu)化,第一步,便是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,假設(shè)相關(guān)工作管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,則極為容易給企業(yè)造成不可逆的經(jīng)濟(jì)、市場損失。部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,但由于管理層風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，對管理工作不夠深入，表現(xiàn)為忽視對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的控制，財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理、自身能力提升等方面存在不足，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不能及時(shí)分析和提出有效的防范措施，一旦財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，就很難規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，無法合理有效地減少損失，企業(yè)也難以長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不夠完善

公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)要正常開展,就需要完善財(cái)務(wù)管理體系,從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化進(jìn)行,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度,提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識?，F(xiàn)階段,我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作方面,還是粗放型管理,體系的建設(shè)比較滯后,從企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程來看,企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)銷售制度和行政管理制度,而財(cái)務(wù)管理制度更多地是靠工作人員的自覺性,沒有成文的規(guī)定來約束他們。所以,企業(yè)在后續(xù)工作發(fā)展中,要重視這方面的建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控制度上,內(nèi)控是指控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,確保企業(yè)資產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作安全有效,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理評估企業(yè)運(yùn)營狀況。然而很多中小企業(yè)缺乏組織架構(gòu)和認(rèn)知層面的認(rèn)知,輕視企業(yè)內(nèi)部控制管理,導(dǎo)致在發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在扭曲和造假的現(xiàn)象,使得企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)[[]]。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作相關(guān)問題的策略 

（一）招聘專業(yè)人才增強(qiáng)人才培養(yǎng)活動

 財(cái)務(wù)人員必須具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和豐富的管理工作經(jīng)歷,確認(rèn)在以往的工作流程中,已經(jīng)出現(xiàn)了各類疑難問題,并通過自己能力,有效解決了員工的實(shí)際能力,并針對性地對綜合水平加以優(yōu)化,從而合理地進(jìn)行管理工作。其實(shí),公司的相關(guān)管理人員都必須安排對財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn),計(jì)劃設(shè)定使得其在受訓(xùn)過程中,可以迅速地提高自己專業(yè)知識水準(zhǔn),并進(jìn)一步提升自我上限,從而學(xué)會管理技巧。財(cái)務(wù)人員在會計(jì)基礎(chǔ)工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作質(zhì)量和效率。最后,一定要對每一位不同的員工們做出定向的優(yōu)勢行動,給管理人員們帶來工作激情和理念。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系 

建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系能夠?qū)ζ髽I(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督,配合國家相關(guān)法律法規(guī)政策的制約(即外部強(qiáng)力有效的監(jiān)督體系)能夠約束企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的行為,促使企業(yè)健康、長久穩(wěn)定地發(fā)展[[]]。想要從內(nèi)部對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作進(jìn)行控制,不僅要完善財(cái)務(wù)管理控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測措施,還要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批工作進(jìn)行約束規(guī)范。不同是財(cái)務(wù)管理控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,審美核查工作比較特殊,是幫助企業(yè)發(fā)展自身內(nèi)部控制問題的關(guān)鍵部門。因此,企業(yè)首要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審批以及核查工作實(shí)施的力度。在審批核查工作實(shí)施的期間,需要正確看待審批核查中存在的問題,從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,企業(yè)內(nèi)部重要事項(xiàng)匯總,問題上報(bào)等多方面進(jìn)行核查,保證審核程序的細(xì)致、科學(xué)、合理。另外,嚴(yán)查企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)部門職工的綜合素質(zhì)能力,定期開展素質(zhì)能力培訓(xùn),對于新職工更是要加強(qiáng)素質(zhì)能力教育,有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力。

（三）重新定位崗位職能明確崗位業(yè)務(wù)責(zé)任 

近年來,我國對企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的工作提出了新的高度的要求,因此企業(yè)需要排查的項(xiàng)目以及需要解決的問題隨之增多,無疑加大了企業(yè)內(nèi)部整改的工作量以及壓力。企業(yè)想要通過相關(guān)的公司規(guī)章制度約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為,其中規(guī)章制度的制定需要參考國家以及相關(guān)檢察機(jī)關(guān)的公文說明書進(jìn)行制定,不能脫離了大環(huán)境的約束,從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。企業(yè)用人崗位需要明確相關(guān)崗位的職能要求,提升企業(yè)內(nèi)部采取會計(jì)管理等工作人員的責(zé)任以及崗位職能意識。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任意識，明確具體的工作分工，確保每個(gè)會計(jì)崗位都有各自的權(quán)力和義務(wù)，保證每個(gè)會計(jì)崗位的會計(jì)信息質(zhì)量。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)功能 

進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督以及管理,強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的崗位職能教育。企業(yè)可以在相關(guān)部門放置《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》等書籍,時(shí)刻提醒內(nèi)部審計(jì)工作人員的崗位責(zé)任。審計(jì)項(xiàng)目工作多添加工作人員,從而起到相互約束的效果,或者企業(yè)通過采取相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)企業(yè)審計(jì)工作者積極地開展內(nèi)部審計(jì)工作,從而有效提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的效率。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在履行職責(zé)的過程中，可以幫助企業(yè)改進(jìn)治理流程和業(yè)務(wù)流程，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，為企業(yè)帶來巨大的機(jī)會和收益。

（五）建立完善會計(jì)管理服務(wù)體系 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要依靠內(nèi)部的管理,更要有外部強(qiáng)大的監(jiān)督管理體系,企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門要積極地了解市場以及政府財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的政策以及局勢,可以通過建立完善專業(yè)的會計(jì)管理服務(wù)體系,為各類型的企業(yè)提供專業(yè)的會計(jì)服務(wù),幫助企業(yè)更好地熟悉、完成財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。企業(yè)若是想要招聘財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人才,可以通過先政府部門申報(bào),由政府官方部門進(jìn)行統(tǒng)一的考試、審核,通過一系列考驗(yàn)?zāi)軌蛄粝碌亩际菍I(yè)素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才,企業(yè)可以根據(jù)自身的需求,向政府遞交申請,完成人才的招聘以及選拔,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要的工作,同時(shí)也是最容易發(fā)生自守自盜的崗位,因此更加考驗(yàn)人才的綜合素質(zhì)能力能否過關(guān),由政府部門進(jìn)行選拔的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人才,通過基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)意識安全培訓(xùn),能夠直接為企業(yè)所用,具備基礎(chǔ)的崗位職責(zé)意識,省去了企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)培訓(xùn)新人的額外消耗。假設(shè)企業(yè)進(jìn)行自主招聘,無論是內(nèi)部的老員工還是新晉員工都需要定期進(jìn)行崗位安全意識培訓(xùn),增強(qiáng)其自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng),保障企業(yè)的順利運(yùn)營以及發(fā)展。 

（六）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控意識能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在或尚存的風(fēng)險(xiǎn),能夠及時(shí)地做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,有效減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的消極影響,風(fēng)險(xiǎn)伴隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易,風(fēng)險(xiǎn)無法從根源上徹底根除,但是可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,提醒企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門,各部門之間通過聯(lián)手研究科學(xué)、可實(shí)施、有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是鼓勵(lì)企業(yè)走出去的相關(guān)制度建設(shè)，以有效提高整體防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。幫助企業(yè)建立起自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展方向，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。及時(shí)、科學(xué)、合理地評估和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效地降低企業(yè)管理危機(jī)的發(fā)生率，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（七）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理要遵循相關(guān)法律法規(guī) 

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,為企業(yè)提供便捷的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的支持,現(xiàn)階段企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的科技制定規(guī)范良好的財(cái)務(wù)會計(jì)管理智慧平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)+智慧平臺的高速運(yùn)算,能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,能夠便于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理相關(guān)工作人員憑借準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及用戶、市場信息平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析,幫助企業(yè)良好地規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),制定完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系,同時(shí)信息技術(shù)的出現(xiàn),能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理數(shù)據(jù)化,相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作可以利用信息技術(shù)進(jìn)行資料備份,為企業(yè)節(jié)省資源浪費(fèi),同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員通過數(shù)據(jù)加密技術(shù),能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對接的安全性以及保密性,進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的開展需要遵循相關(guān)的法律法規(guī),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的安全意識,以及法律意識。企業(yè)內(nèi)部可以在每兩周開一次財(cái)務(wù)管理安全法律法規(guī)講座,增強(qiáng)提升內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的法律意識,降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員自守自盜的風(fēng)險(xiǎn)[[]]。最后,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理各部門之間的聯(lián)系,通過獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度,使相關(guān)部門之間相關(guān)監(jiān)督、相互督促,有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效率,面對知法犯法,有危害社會市場穩(wěn)定,對企業(yè)發(fā)展不利于的企業(yè)員工需要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰,并及時(shí)的與社會治安以及相關(guān)安全管理外部監(jiān)督體系進(jìn)行報(bào)案,積極維護(hù)社會安全。穩(wěn)定的發(fā)展,保護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作安全、穩(wěn)定、健康的開展。

（八）提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展的過程中,人才處于非常重要的位置,要有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作,人才培養(yǎng)必不可少。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開:引進(jìn)外來優(yōu)秀人才,提升企業(yè)管理能力。對于中小企業(yè)來說,內(nèi)部選拔是可以降低挖掘人才的成本,深入考察企業(yè)內(nèi)部的各類人才,從這些人才中選拔對財(cái)務(wù)會計(jì)知識及工作內(nèi)容熟悉的人才,并了解相關(guān)法律法規(guī)。在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的過程中,要從多個(gè)方面提前進(jìn)行考察,比如思想品德、專業(yè)素質(zhì)、綜合技能等,依照法律法規(guī),持證上崗。除了系統(tǒng)性的選拔人才之外,中小企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展方向來進(jìn)行合理的人才儲備。如果在企業(yè)發(fā)展規(guī)模允許的條件下,在發(fā)展財(cái)務(wù)會計(jì)人才儲備過程中,制定長久性的財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)機(jī)制,通過不斷地培訓(xùn),提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),企業(yè)還需要建立配套制度,將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)參與度納入到考勤制度中,從而激勵(lì)相關(guān)人員積極參加培訓(xùn),企業(yè)方面優(yōu)化薪酬待遇,讓人才更好地留在企業(yè)中。提升工作環(huán)境的氛圍。在培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會人才的過程中,可以定期召開財(cái)務(wù)相關(guān)會議,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員參與提出和解決企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)問題,從而提升財(cái)會人員的歸屬感和價(jià)值感[[]]。

四、結(jié)語

綜上所述,科學(xué)合理地財(cái)會管理工作不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,對現(xiàn)有的問題精準(zhǔn)定位,積極與各部門的溝通交流,高效地找到解決問題的辦法,優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的工作結(jié)構(gòu)。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.k2057.cn/w/jg/125.html