企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐探析

現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠確保企業(yè)最大程度發(fā)揮出各項(xiàng)資源的作用，促使企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠客觀反映出企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)管理時(shí)間段的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理狀況，從而幫助企業(yè)科學(xué)有效控制企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

1  企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)特征

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理特征主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：（1）科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有明顯的科學(xué)性特征，因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，同時(shí)還結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部已有各項(xiàng)資源和事項(xiàng)制定的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理并不是盲目地進(jìn)行各種預(yù)算管理活動(dòng)，管理人員會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式和手段，確保能夠保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高質(zhì)量和高效率；（2）系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性特征表現(xiàn)在兩個(gè)不同方面，一是橫向系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的實(shí)際工作內(nèi)容和范疇，如果存在某個(gè)部門(mén)未能夠及時(shí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的任務(wù)，將會(huì)一定程度影響到其他部門(mén)的工作發(fā)展進(jìn)度和狀況。二是縱向系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，將預(yù)算控制、預(yù)算編制以及預(yù)算考核等不同環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到具體工作中，這樣就能夠建立起科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)體系；（3）目標(biāo)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)性指的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展是始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全方位預(yù)算，能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供真實(shí)可靠的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，

2  企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

2.1  有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)決策能力

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)控制管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果未對(duì)內(nèi)部總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將會(huì)很容易就發(fā)生資金投入過(guò)多、成本控制不科學(xué)等問(wèn)題，這樣就會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)測(cè)以及決策作為核心基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中涉及到支出與收入進(jìn)行合理化預(yù)算，這樣就能夠明確各項(xiàng)支出費(fèi)用和收入，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)各種不必要的資金支出現(xiàn)象。此外，規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)預(yù)算編制報(bào)表，將真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息顯示出來(lái)，這樣能夠提高企業(yè)內(nèi)部的決策判斷能力，推進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)行。

2.2  有利于提升企業(yè)一體化管理水平，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式應(yīng)用工作中，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的職能是保持相互獨(dú)立的，缺乏一定的聯(lián)系與溝通，這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一個(gè)整體與局部的關(guān)系問(wèn)題，容易頻繁發(fā)生各種因?yàn)槔娴臎_突矛盾問(wèn)題，影響到企業(yè)內(nèi)部和諧良好的人際關(guān)系。而基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作制度科學(xué)實(shí)施下，能夠有效緩解不同部門(mén)之間的沖突矛盾問(wèn)題，起到協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員通過(guò)采用貨幣作為核心手段去科學(xué)詳細(xì)解釋企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這樣就能夠促使各項(xiàng)工作開(kāi)展變得更加均衡性和統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)根據(jù)不同部門(mén)崗位工作內(nèi)容和性質(zhì)，科學(xué)明確不同工作目標(biāo)，促進(jìn)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)作用，從而全面提升企業(yè)的一體化管理水平，避免頻繁發(fā)生部門(mén)之間的沖突矛盾問(wèn)題。

2.3  科學(xué)完善企業(yè)績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍會(huì)面臨著經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離和其他一些問(wèn)題，這樣就會(huì)容易引發(fā)機(jī)會(huì)主義的各種違規(guī)行為，造成對(duì)企業(yè)利益的損害。針對(duì)于此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建出一種一直，加強(qiáng)對(duì)這些行為的科學(xué)有效約束和管制，在充分保障企業(yè)利益的同時(shí)，還能夠最大程度滿足廣大員工的各項(xiàng)需求。通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)管理工作中，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核管理工作，有效構(gòu)建出真實(shí)有效的績(jī)效管理體系。除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以凸顯出員工在企業(yè)這個(gè)大家庭中主體位置，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能夠收集到員工的反饋意見(jiàn)，并遞交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能夠促使企業(yè)管理決策變得更加科學(xué)合理性，確保投資者決策和經(jīng)營(yíng)者實(shí)際推行的管理保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

3  企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

3.1  強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行與控制

現(xiàn)代企業(yè)要想充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制工作，嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)基本要求：（1）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度辦事，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)段的科學(xué)準(zhǔn)確分析和考核工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審批簽字權(quán)限的掌控，避免出現(xiàn)員工利用手中權(quán)利損害到企業(yè)利益；（2）充分保障財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性和完整實(shí)用性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，要遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。預(yù)算管理人員要督促不同部門(mén)在實(shí)施預(yù)算工作時(shí)，要對(duì)預(yù)算期內(nèi)的所有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)作出全面詳細(xì)的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的管理記錄，堅(jiān)決杜絕虛假數(shù)據(jù)情況的發(fā)生，影響到企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)；（3）有效明確企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，相關(guān)工作人員要明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出費(fèi)用，做到預(yù)算資金分配的公平與公證，并且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的嚴(yán)格審批工作，工作人員不可隨意更改預(yù)算支出數(shù)據(jù)，充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)有效性；（4）做好企業(yè)內(nèi)部預(yù)算信息反饋工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的預(yù)算工作，讓各級(jí)部門(mén)及時(shí)總結(jié)反饋在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中實(shí)際遇到的問(wèn)題，從而確保采取有效解決措施，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3.2  創(chuàng)新應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上雖然投入了大量的人力物力資源，但是由于缺乏創(chuàng)新應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理綜合水平偏低，難以真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用。針對(duì)于此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)必須及時(shí)采取相關(guān)改進(jìn)措施。首先，企業(yè)要適當(dāng)加大對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍的建設(shè)投資力度，定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算人員參與專業(yè)化培訓(xùn)教育工作，促使預(yù)算人員熟練掌握運(yùn)用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方法，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況合理采取最佳財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。然后，企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)、院校的合作交流，積極汲取先進(jìn)的預(yù)算管理編制工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，構(gòu)建出完善的預(yù)算管理編制體系，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理編制水平。

3.3  健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要高度重視預(yù)算考核體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行與控制離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督和考核工作。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和工作內(nèi)容，優(yōu)化改善預(yù)算考核體系，科學(xué)制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)預(yù)算考核要始終堅(jiān)持“以預(yù)算為核心基礎(chǔ)、從嚴(yán)到細(xì)、量化導(dǎo)入”的基本原則。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)員工的溝通與交流，引導(dǎo)廣大員工共同參與到考核獎(jiǎng)懲制度建設(shè)工作中，根據(jù)不同崗位工作內(nèi)容和性質(zhì)決定考核獎(jiǎng)勵(lì)方案系統(tǒng)，從而確保制定出符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的預(yù)算考核方案。

4  結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，確保在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。企業(yè)要組建起高能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，確保他們能夠履行好自身的職責(zé)，合理財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。此外，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，引進(jìn)利用先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)和方法，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部預(yù)算管理組織，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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