出版社企業(yè)文化定位三要點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，這種源自企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力使企業(yè)充滿了朝氣與活力，是競爭對手無法模仿的，必將大大提高企業(yè)的核心競爭力。①

要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須實行準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位。只有通過準(zhǔn)確的文化定位，充分了解、認(rèn)識企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方向和目標(biāo)、長處和不足以及與競爭對手之間存在的差別，才能從中提煉出最具價值的有別于其他企業(yè)的文化要素，最終構(gòu)建出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，彰顯企業(yè)個性。正確的文化定位還能將企業(yè)的某些優(yōu)勢放大，起到揚(yáng)長避短的作用。

一、企業(yè)文化定位的內(nèi)容

企業(yè)文化定位大體包括三個方面的內(nèi)容：

一是調(diào)查研究影響企業(yè)文化的外部因素和內(nèi)部因素，如社會經(jīng)濟(jì)文化背景、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、價值觀等，以確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)所在。

二是選擇自己最具特色的或比較有個性特點(diǎn)的文化要素加以重點(diǎn)培育和規(guī)劃設(shè)計，并確定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化定位戰(zhàn)略。

三是選擇恰當(dāng)?shù)姆绞桨哑髽I(yè)文化定位的觀念或要素融入員工的思想中并準(zhǔn)確地傳播給社會公眾。這些觀念(要素)既可以是物質(zhì)方面的，又可以是心理或精神方面的，也可以是行為方面的，或者幾個方面兼而有之。

近年來，企業(yè)界掀起了一股軍事化管理的熱潮，一些著名的民營出版企業(yè)或國有出版企業(yè)將軍事化管理運(yùn)用到企業(yè)文化中。軍事化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：忠誠、無條件服從、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、指標(biāo)量化。定位為軍事化管理的企業(yè)打造一支服從命令、聽從指揮、步調(diào)一致、作風(fēng)過硬、反應(yīng)快速的員工隊伍可以想象，但作為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的內(nèi)容提供商——出版社，真的需要這樣的員工嗎？這無論與出版社的人力資源背景，還是其文化產(chǎn)業(yè)的特性都是不相匹配的。

如果企業(yè)文化定位不準(zhǔn)，那么企業(yè)苦心營造的企業(yè)文化不但不能起到預(yù)期的作用，反而會將企業(yè)引入經(jīng)營誤區(qū)，企業(yè)所花費(fèi)的財力和人力也將血本無歸，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向衰亡。曾經(jīng)風(fēng)光一時的三株公司為何一夜之間就倒下了？因為它在定位企業(yè)經(jīng)營理念時就已步入了誤區(qū)，它的經(jīng)營理念是以愚弄顧客、欺騙顧客的方式從顧客手中騙錢，是謀財害命，焉有不被市場徹底唾棄之理。毫不夸張地說，優(yōu)秀的企業(yè)文化源于正確的企業(yè)文化定位。

二、企業(yè)文化定位的要點(diǎn)

那么出版社要怎樣定位企業(yè)文化呢？

對企業(yè)進(jìn)行文化定位，一般要考慮四個因素：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)特征；第二，企業(yè)現(xiàn)有的人力資本；第三，企業(yè)自身的特征；第四，根據(jù)消費(fèi)文化來確定企業(yè)的文化。②出版社作為內(nèi)容的提供商，知識性員工占絕大多數(shù)。消費(fèi)者需要的是高質(zhì)、充滿創(chuàng)意的內(nèi)容，而出版社主要依靠員工的創(chuàng)意和責(zé)任心進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，要生產(chǎn)出差異化產(chǎn)品、管理好知識性員工，出版社需要建立以人為本的企業(yè)文化。

一直以來，一些出版企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，也沒有建立明確的企業(yè)文化，更談不上對公司的企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)。

結(jié)合多年的出版工作經(jīng)驗，出版社的文化定位一定要注意這三個要點(diǎn)。

（一）尊重

何謂尊重？尊重有兩層意思。

第一層為尊重規(guī)則，即尊重公司制定的各項規(guī)章制度。從員工到老板都應(yīng)該敬畏規(guī)則。管理應(yīng)該是規(guī)則提前，堅守在后。從管理層來說，尊重規(guī)則，就要做到不以權(quán)壓人，以公司的制度來規(guī)范下屬的行為。管理者的管理內(nèi)容是幫助下屬完成他們的工作任務(wù)，以身作則，成人達(dá)己。從員工來說，尊重規(guī)則，即按照公司的制度規(guī)范完成自己分內(nèi)的工作。

尊重的第二層意思是尊重員工。做到了尊重員工，員工也會自覺地維護(hù)公司的利益。尊重員工最重要的一點(diǎn)就是要做到管理的人性化。尊重人性，才能讓管理和制度落實到位。不停地要求員工對公司奉獻(xiàn)，而忽視員工的需求，就像明朝提出的“尊天理滅人欲”，或近幾十年來提出的口號“毫不利己，專門利人”一樣，造就的只能是偽君子或假大空。尊重員工，意味著尊重員工的人格、尊嚴(yán)和需求。

在管理中碰到過這樣一件事情，公司有一位在哺乳期的女員工，家里離公司很遠(yuǎn)，如果中午回去喂奶的話，一天得有四五個小時花在路上。這樣既沒法好好工作，也沒法帶好孩子。編輯部特別準(zhǔn)許她在哺乳期每天只來一上午。在接下來的一段時間，她的工作任務(wù)比其他同事重，但是一點(diǎn)也沒有拖進(jìn)度。有人問她為什么，她回答：“如果全天在上班，完不成工作，大家都認(rèn)為是工作太多。但如果只來上半天班，卻沒有完成工作，大家會認(rèn)為是因為公司對她的特殊照顧造成的?！币虼?，在那段時間，她在小孩睡著以后，即使深夜也會繼續(xù)看稿。

這件事情讓筆者感觸良多，當(dāng)公司尊重員工的需求時，員工也會把公司的利益掛在心上。日本管理神話的創(chuàng)造者稻田和夫提出“敬天愛人”“員工第一、顧客第二、股東第三”的企業(yè)文化理念，他認(rèn)為照顧好員工，員工才會照顧好顧客，顧客因此給公司帶來收益。稻田和夫以此為鑒，不僅造就了日本兩家世界500強(qiáng)公司，京瓷和KDDI，同時用一年時間，將已經(jīng)申請破產(chǎn)保護(hù)的日本航空公司重新實現(xiàn)了盈利，并再度上市。③

解放前的民生公司的老板盧作孚提出的企業(yè)文化為“公司的問題員工來解決，員工的問題公司來解決”④，將企業(yè)和個人的利益綁在一起，創(chuàng)造了愛和尊重的企業(yè)文化，不僅讓員工和管理者親如一家，更是爆發(fā)出了巨大的生產(chǎn)力。目前，讓中國民眾嘖嘖稱奇的海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其管理的最大訣竅也是來自于尊重和維護(hù)員工的利益。