創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析

新企業(yè)成立，都會(huì)有一個(gè)過(guò)渡期，也是一個(gè)企業(yè)成敗的開(kāi)始。財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)首要問(wèn)題，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以要將財(cái)務(wù)管理視為初創(chuàng)企業(yè)必需面對(duì)的管理內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有資源高效利用，同時(shí)也能為未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展奠基扎實(shí)基礎(chǔ)。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的需要，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

針對(duì)目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)方面，做出如下分析及建議。

1  創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)制度是非常重要的，初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度要跟企業(yè)管理一起通盤(pán)考慮,并結(jié)合企業(yè)自身情況制定合法的核算體系及財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般為小型企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理體系也是相對(duì)比較簡(jiǎn)單，管理人員專(zhuān)業(yè)化程度不高，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的階段性和系統(tǒng)性的規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是保持相對(duì)單一的記賬模式，這樣難以達(dá)到管理的目的，無(wú)法滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需求；另一種是為了能設(shè)立快速有效的財(cái)務(wù)模式，盲目的去照搬知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程設(shè)計(jì)，但這種模仿行為在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單、人力資源相對(duì)有限的情況下是很難實(shí)施的，最終會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)。這兩種情況都會(huì)直接致使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜沓。   

初創(chuàng)企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不夠明晰，這樣會(huì)造成內(nèi)部控制系統(tǒng)的全面建立異常艱難，且內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施需要付出很大的成本。一旦嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制則會(huì)容易引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間的信任危機(jī)，而為了避免產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)信任危機(jī)就會(huì)輕易放棄內(nèi)部控制。從一定層面上看，內(nèi)部控制系統(tǒng)在維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)穩(wěn)固，確保企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和可靠性起著非常明顯的效用。任何初創(chuàng)型企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部控制系統(tǒng)的創(chuàng)建。缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)，會(huì)明顯出現(xiàn)各種詐欺行為，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)根據(jù)缺乏時(shí)效性的財(cái)務(wù)信息而做出錯(cuò)誤的管理決策，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能就是滅頂之災(zāi)。

2  財(cái)務(wù)預(yù)算制定和管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要生存，想要獲取最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，就需要制定合理的預(yù)算、預(yù)測(cè)和規(guī)劃。企業(yè)如果重視預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，就可以很好的籌劃未來(lái)，明確管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)。編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算還可以樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)各個(gè)層面互相協(xié)作，行動(dòng)密切配合。

合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以起到管制資金的效用。企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人最好能直接參與預(yù)算計(jì)劃的制定，并盡可能的確保預(yù)算的精準(zhǔn)度。預(yù)算數(shù)據(jù)也可作為財(cái)務(wù)對(duì)資金管制的基礎(chǔ)依據(jù)，以此來(lái)分析企業(yè)的各類(lèi)成本、費(fèi)用是否合理。預(yù)算可以從年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算三個(gè)個(gè)方面來(lái)制定，月度預(yù)算的目的是為了財(cái)務(wù)對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況監(jiān)督。季度預(yù)算和年度預(yù)算的目的是為了向企業(yè)管理者反映公司的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作方式，如用年度預(yù)算和流動(dòng)資金比對(duì)，如若流動(dòng)資金不足，需要考慮如何進(jìn)行整體調(diào)控或者企業(yè)在短期時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，使之及時(shí)變現(xiàn)；如流動(dòng)資金充足，企業(yè)可考慮提高資金使用率、開(kāi)創(chuàng)新局面，擴(kuò)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和范圍。

任何一份精準(zhǔn)而又詳盡的預(yù)測(cè)計(jì)劃都會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間和精力，這些時(shí)間原本是可以用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、效益的創(chuàng)造。但如果你不能提供一套合理預(yù)測(cè)方案的話，很難會(huì)吸引到投資者跟進(jìn)投資。更加重要的是，一份合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能讓各種工作計(jì)劃得以順利的制定和運(yùn)行，有助于公司的持續(xù)發(fā)展。

3  加強(qiáng)資金管理，關(guān)注往來(lái)賬款

企業(yè)的核心目標(biāo)就是怎么以最小的投入來(lái)獲取最大的回報(bào)。著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理則能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、降本增效。通過(guò)資金的籌措調(diào)解，合理利用，提高資金運(yùn)用的有效性和充分性，減少資金低效益的使用和浪費(fèi)。

往來(lái)款項(xiàng)能體現(xiàn)出企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)及各個(gè)管理層面的成效，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不管有多少資金規(guī)模,都要切實(shí)強(qiáng)化往來(lái)賬目管理。在建立往來(lái)賬時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，讓客戶嚴(yán)格的按照合同約定的方式支付，形成穩(wěn)定有效的資金流。財(cái)務(wù)往來(lái)方面需要注意建立好往來(lái)單位檔案，并分出優(yōu)劣客戶類(lèi)別；注意建立賬齡分析；加強(qiáng)對(duì)賬收款的及時(shí)性，定期對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款的往來(lái)核對(duì)并及時(shí)清理，可事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵(lì)客戶盡早付款，保證資金不被外部占用。通過(guò)對(duì)往來(lái)賬款的及時(shí)分析，針對(duì)性有效管理，以達(dá)到避免資金無(wú)效沉淀、確保資金高效有序運(yùn)行、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 

4  注重費(fèi)用審計(jì)

費(fèi)用的高低直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和對(duì)外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),初創(chuàng)公司從成立后要開(kāi)始實(shí)施費(fèi)用監(jiān)管制度，讓各部門(mén)參與到資金使用監(jiān)督活動(dòng)中來(lái)，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，保證資金合理且有效的使用。結(jié)合預(yù)算對(duì)主要費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面對(duì)比分析,確定主要費(fèi)用的變動(dòng)是否正常,是否符合公司相關(guān)的制度規(guī)定，并找出偏離預(yù)算的原因，及時(shí)反饋信息，以便能針對(duì)性地做出調(diào)整。每半年或者每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì)，了解資金流向，合理降低成本。

5  做好稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃又稱(chēng)“合理避稅”、“稅收籌劃”，最終的目的就是為了使納稅人獲得稅收最大利益。合法規(guī)避稅收與偷稅、漏稅及造假的行為是完全不同的概念。避稅并非是違法活動(dòng)，而是一種正常合法的行為，也可算得上是一條可行的“節(jié)流”之道。

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)利用自身創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)活力的優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注政府各項(xiàng)政策變動(dòng)，政策也是生產(chǎn)力。要充分利用國(guó)家和政府的稅收減免政策，建立稅收籌劃信息庫(kù)，及時(shí)了解政策信息，適時(shí)調(diào)整稅收籌劃方案，減少稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，降低稅負(fù)成本。優(yōu)惠政策在很多層面上能夠很好的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。即使是小微企業(yè)，只要合理籌劃，善用專(zhuān)業(yè)特色，用心經(jīng)營(yíng)，也有可以有成長(zhǎng)為骨干企業(yè)的機(jī)會(huì)與實(shí)力。

6  掌握影響企業(yè)的指標(biāo)

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注自己所擁有的獨(dú)特財(cái)務(wù)指標(biāo)，很多通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)企業(yè)都可以采用(如收入、費(fèi)用和毛利率等)?？蛻艚K身價(jià)值和客戶獲取成本是兩個(gè)非常重要的指標(biāo)，前者能幫助你了解你的客戶價(jià)值，后者則衡量了需要付出多少成本來(lái)獲取這些客戶。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下高科技、高技術(shù)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響較大,知識(shí)資本已融入創(chuàng)新企業(yè)并開(kāi)始替代傳統(tǒng)的資本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)分析越來(lái)越多的受到知識(shí)資本的影響，企業(yè)則更需要形成最優(yōu)的知識(shí)結(jié)構(gòu)及知識(shí)管理程序。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)借鑒業(yè)內(nèi)同行并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)模式，定義和形成具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)資本考核指標(biāo)。

總之，如果在創(chuàng)業(yè)初期各種資源受限或者財(cái)務(wù)知識(shí)不足，可以考慮尋求專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的幫助，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，并通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員規(guī)范、有效的執(zhí)行。介于很多初創(chuàng)企業(yè)主由于沒(méi)有太多的預(yù)算，就會(huì)用自己動(dòng)手干的心態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)家會(huì)把太多的時(shí)間花費(fèi)在業(yè)務(wù)上，但是最有價(jià)值的資源往往是他們的時(shí)間。表面上自己的直接參與和掌控好像是節(jié)約了成本，但是實(shí)際上卻是造成更大的損失和浪費(fèi)。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/kj/21223.html