基于現代財務體制的財務團隊建設路徑分析

企業(yè)需要有團隊支撐，所以，團隊建設的問題就是企業(yè)存在的隱患，企業(yè)的經營效果由團隊整體的建設效果影響。人才是企業(yè)發(fā)展的重要條件，如何將人才收納到企業(yè)中，并將大量的人才合理的組建一個科學的財務團隊，充分利用這批人才，并且有效地發(fā)揮團隊的作用，是對企業(yè)的一種考驗。企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視團隊建設，首先，以團隊負責人來說，應該通過一定高度來觀察團隊的外部和內部，根據發(fā)現問題結合人員實際情況進行調整，不斷提高團隊的建設力和凝聚力，從而為企業(yè)的生產過程貢獻力量。相關的財務人員必需面對財務團隊建設產生的問題，找出措施提高企業(yè)財務團隊的效率和質量。

1  現代化財務體制發(fā)生變化

1.1  職能

傳統(tǒng)的概念中企業(yè)的財務與會計是相同的工作，主要的內容就是記賬，以及通過文字形式對企業(yè)的財務工作進行有效記錄，并系統(tǒng)地整理企業(yè)財務產生的數據，以及企業(yè)經營過程中所產生的經濟行為。市場不斷的現代化，企業(yè)的財務工作發(fā)生了本質的變化，除了工作內容發(fā)生了變化，工作模式也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財務部門以付款和記賬工作為主要工作，而在現代化市場下，企業(yè)的財務部門主要工作已經放到了企業(yè)的貿易往來，財務部門也成為企業(yè)與外界溝通交流的一個重要渠道，通過數據的方式對投資方提供財務信息，為雙方合作的經濟往來提供了保障。

1.2  溝通方式

經濟管理作為財務部門的職能，在企業(yè)的發(fā)展過程中需要記錄和把控好企業(yè)的收入和支出，對企業(yè)的資金往來和業(yè)務產生進行有效的控制，并且在此過程中對其他部門有一定的管控力。企業(yè)的價值工作主要有財務團隊進行負責，在企業(yè)的內部，有一定的協調和交流作用，在現代化的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務團隊根據市場變化改變了溝通方式，為保證企業(yè)內部的順暢溝通交流，企業(yè)將財務部門作為財務團隊的其中一部分，從而避免了以往的消極工作，在團隊的合作下，激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，并且培養(yǎng)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的服務意識。

1.3  獨立性

目前的市場不斷進行細化，企業(yè)的財務工作范圍也隨之擴大，需要不斷的精細化企業(yè)財務工作才能跟上市場的發(fā)展。許多大型企業(yè)的財務部門增加了許多工作內容，例如融資、稅務等工作融入到財務方面，為了滿足企業(yè)的運行需求，必須建立起財務部門在內的財務團隊，從中不斷地提高企業(yè)的運轉效率。除了提高專業(yè)水平和對工作進行分工細化，還需要對企業(yè)的內部業(yè)務進行整合或者加大密切聯系。企業(yè)內部各部門之間存在著相互影響，以工程項目效益來說，工程成本和銷售回款的河里有機結合，才能保證企業(yè)的經濟效益。在此過程中，需要各部門的參與，若是結合方式不科學合理，除了影響企業(yè)的銷售收入，甚至影響企業(yè)的融資發(fā)展。企業(yè)的融資或者開發(fā)貸款，也需要財務部門與各部門相輔相成，這關系到企業(yè)運轉的整個產業(yè)鏈，只有通過其他部門與財務部門的有效結合，才能建立起高效工作的團隊，實現企業(yè)的財務控制。

2  企業(yè)建設財務團隊困難

2.1  員工負面心態(tài)

企業(yè)的財務作為企業(yè)發(fā)展的核心，承擔著艱巨的任務，但是部分企業(yè)的內部發(fā)生了財務部門的地位轉變，財務部門處于體驗內部的弱勢地位，一改傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢地位，產生這樣的現象，主要是現代化市場下財務部門職能發(fā)生了巨大變化，除了以往的記賬、核算，還要負責企業(yè)的經濟管理，這使得財務部門的工作人員需要有較高的業(yè)務水平和極強的綜合素質來應對工作，一些工作人員無法適應當前的財務部門狀態(tài)，產生了負面情緒和消極心態(tài)，從而影響了日常工作的開展，無法完成自身的本職工作。

2.2  人員關系復雜

由于財務部門的業(yè)務拓寬，財務部門的人員較復雜，財務部門的工作細化之后，相關工作人員的性格特點有著巨大差異，所以在面對問題和工作開展過程中也產生了較大的差異性，導致整個財務部門產生問題。相關工作人員自身也產生了較大的工作壓力，在這樣的過程中降低了工作人員之間的協調性，影響了財務工作的正常開展。

2.3  人員結構問題

目前，企業(yè)財務部門員工特點就是以女性居多，而大多數女性員工都已有家庭，這類女員工將大多數的精力都放在了家庭和生活中，對家庭有較高的依賴性，所以在工作時投入的熱情較低，導致部門整體的凝聚力較低，以及工作熱情不足，對于工作效率產生了較大的影響。

3  企業(yè)財務團隊建設過程的優(yōu)化

3.1  業(yè)務優(yōu)化

業(yè)務優(yōu)化對于企業(yè)的財務開展具有重要的意義，首先，應該根據財務部門的綜合能力與企業(yè)的日常需求和業(yè)務水平進行科學合理的定位，是工作人員明確掌握自身的工作職責以及日常工作的常規(guī)內容，另外，要求工作人員對財務部門的日常工作進行細致全面的了解，能夠掌握基礎工作和重點工作的內容，從而進行高質量和高效率的工作開展。相關管理人員必須對企業(yè)整體的財務有全局掌握的能力，同時，對于部門的工作能力和實際工作狀況有清晰的了解，并且掌握每一個員工的業(yè)務能力和性格特點，能夠科學合理的調控人員，充分發(fā)揮每個工作人員的長處，從而提高工作效率。

3.2  團隊文化建設

團隊文化的建設能夠提高企業(yè)員工的綜合素質，改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，為工作人員提供一個良好的氛圍和工作環(huán)境。目前，大多數企業(yè)的財務部門的薪資較低，所以大部分的財務工作人員存在消極工作的心理，從企業(yè)的管理角度來看，財務工作人員相對于銷售人員來說，所要面對的工作壓力小很多，薪資較低也合理。但是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須采取措施提高財務工作人員的工作效率，進一步推動企業(yè)的經濟發(fā)展，以財務團隊來說，必須加大工作公平公正的宣傳，使財務工作人員了解自身的工作與其他工作的差異性，并通過宣傳提高團隊的合作意識，從而提高財務團隊的工作水平。

3.3  業(yè)余活動的調節(jié)

企業(yè)的財務團隊需要面對許多財務工作，以及與外部經濟交流都需要依靠企業(yè)的財務團隊運作，所以企業(yè)的財務工作人員是處于緊張忙碌的工作狀態(tài)的，存在著一定的工作壓力，這些工作壓力會影響員工的工作熱情和積極性，所以相關的管理人員需要適當的進行一些業(yè)余活動來調整員工的工作狀態(tài)和調節(jié)心理，并且通過業(yè)余活動促進團隊人員之間的關系，從中提高財務團隊的凝聚力和配合力，為之后開展工作任務打下基礎。

3.4  重視工作質量控制

信息扁平化是互聯網時代下信息傳遞的一大特征，企業(yè)的財務系統(tǒng)在相關的專業(yè)知識為基礎下，有效地應用互聯網技術，使企業(yè)的財務工作管理發(fā)生了巨大變化，從中也對企業(yè)的財務工作質量起到了促進作用。企業(yè)的財務部門需要將企業(yè)工作進行信息化，除此之外，還要使企業(yè)財務工作崗位進行責任落實和工作規(guī)范，保證企業(yè)財務工作開展的質量，并和團隊建設結合起來，建立一個符合企業(yè)發(fā)展的財務工作團隊，實現企業(yè)財務管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化，并在此過程中，對工作人員進行崗位培訓，提高團隊的工作水平。

3.5  完善企業(yè)的考核標準

要建立高質量和高業(yè)務水平的團隊，就必須有高質量的財務人員，首先要求相關財務人員掌握基礎的財務理論知識，其次，必須有專業(yè)的學習，最后再通過企業(yè)考核之后，進入企業(yè)的財務部門。企業(yè)在招聘過程中，必須有不斷完善考核標準，制定嚴格的業(yè)務考核，根據考核成績來協調工作人員的崗位，從而激發(fā)企業(yè)內部的競爭力，提高企業(yè)財務團隊的工作質量。

4  結語

隨著經濟發(fā)展，市場的競爭開始強烈，企業(yè)要立足于當今的經濟社會，就必須不斷的對內部進行整改，以企業(yè)內部的財務團隊建設來說，只有更加的系統(tǒng)化，并不斷提高團隊的專業(yè)水平，才能有效發(fā)揮財務團隊在企業(yè)的內部作用，從而提高企業(yè)的財務工作效率。現代化財務體制要求企業(yè)管理人員必須根據團隊的情況選取科學合理的工作方式，不斷提高工作人員的積極性和工作能力，從而使企業(yè)的經濟效益不斷提升。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/qk/21223.html