建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，施工企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，必須及時(shí)處理內(nèi)部管控問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整體管理工作的核心內(nèi)容，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，只有重視財(cái)務(wù)管理才能夠準(zhǔn)確把握資金動(dòng)向，準(zhǔn)確抵御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上增強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力。結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，管理者沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，使得財(cái)務(wù)管理缺陷彌補(bǔ)流于形式化?；诖耍疚慕Y(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題展開分析，進(jìn)一步提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，以供參考。

1  建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1  財(cái)務(wù)管理的重視程度較差

施工企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要作用，僅僅是把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做常規(guī)性管理工作的內(nèi)容并且以事后管理為主，把管理重點(diǎn)放置于工程項(xiàng)目推進(jìn)、質(zhì)量管控以及施工安排等環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)管理機(jī)制和具體方法的改進(jìn)。由于施工單位有著非常明顯的獨(dú)特性，業(yè)務(wù)范圍是具體的工程項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目卻過于分散，這也造成施工單位必須提高資金流動(dòng)性，才可以實(shí)現(xiàn)具體工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，多數(shù)以上的施工企業(yè)盲目進(jìn)行資金管理，針對(duì)財(cái)務(wù)工作、資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。一些財(cái)務(wù)管理者、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人缺少工作創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理僅僅停留在表面了解上，沒有深刻掌握理論內(nèi)容、業(yè)務(wù)能力過低，并沒有把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提上日程，造成業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作存在脫節(jié)問題。再加上施工企業(yè)資金的分散性，若是不能夠給予針對(duì)性管控措施，勢(shì)必將出現(xiàn)資金不足、資金閑置等問題，制約施工活動(dòng)的正常開展。

1.2  財(cái)務(wù)管控制度存在漏洞

相較于其他行業(yè)而言，建筑工程行業(yè)有著生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多、生產(chǎn)周期過長、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣以及生產(chǎn)資金較大等特征，這要求施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中必須兼顧上述特征，對(duì)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)資金給予科學(xué)有效的管理?？墒牵?dāng)前較多的施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資金、生產(chǎn)成本的合理分配與管理，造成資金使用效率較差。施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要關(guān)注建筑質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及進(jìn)程等內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管控制度層面卻存在較大漏洞。處于這種財(cái)務(wù)管控制度不完善的情境中，資金分配不夠均衡、財(cái)務(wù)審核清查不夠全面、資金浪費(fèi)和短缺等問題均嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情境中，企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該將通暢、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息作為參考依據(jù)。規(guī)范化、科學(xué)化組織機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)獲取有效信息前提條件，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方面，要求施工企業(yè)配備精簡(jiǎn)的管理職工，落實(shí)精細(xì)化管理模式，避免信息傳遞環(huán)節(jié)的失真、遺漏，確保財(cái)務(wù)信息能夠快捷通暢的反應(yīng)。而當(dāng)前，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置呈現(xiàn)出中間層次更多地金字塔型，造成信息溝通效果大打折扣。

1.3  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)多元化

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及固定資產(chǎn)投資回收風(fēng)險(xiǎn)三大類型，針對(duì)建筑項(xiàng)目獲取時(shí)通常采取投標(biāo)方式，在謀求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)提高了風(fēng)險(xiǎn)隱患。投標(biāo)過程中施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)占據(jù)了總投資的較大比重，可應(yīng)收賬款在建設(shè)活動(dòng)全過程是無法變更的，如果施工作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生拖欠款項(xiàng)等問題，應(yīng)收賬款收回難度會(huì)大大提高，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。為保障工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)，施工企業(yè)不得不求助金融機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目資金籌集，極大程度上增加企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。概況來講，施工企業(yè)投資回收風(fēng)險(xiǎn)包括：固定資產(chǎn)投資回收周期過長，一般情況下施工設(shè)備與生產(chǎn)器械投資需要6-9年時(shí)間才可以收回。而固定資產(chǎn)收到實(shí)物形態(tài)影響，二次出售、轉(zhuǎn)場(chǎng)使用存在較大難度，變現(xiàn)能力較低。再加上固定資產(chǎn)資金數(shù)額占比較大，已經(jīng)完成固定資產(chǎn)的投資，會(huì)使得資金占用比重保持于較高水平，不能夠像流動(dòng)性資產(chǎn)投資經(jīng)常變動(dòng)。

2  建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

2.1  健全施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

結(jié)合施工企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種不規(guī)范、不合理問題，要求相關(guān)管理人員必須在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制定內(nèi)部管理制度。全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，最大程度上激發(fā)職工的主動(dòng)性，樹立起責(zé)任意識(shí)，借助于制度約束力引導(dǎo)職工高質(zhì)量完成本職工作，從根源上降低財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)失誤。例如：要求財(cái)務(wù)人員形成檢查、核對(duì)明細(xì)賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表等基本財(cái)務(wù)資料的習(xí)慣，防止發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的條件上提高效率。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)預(yù)算制度，增強(qiáng)預(yù)算編制能力，建立起分級(jí)管理、責(zé)權(quán)融合、規(guī)范指導(dǎo)的預(yù)算模式，基于維持經(jīng)費(fèi)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)的配比關(guān)系，進(jìn)行下屬部門預(yù)算監(jiān)控、執(zhí)行以及編制等活動(dòng)的職責(zé)明確，充分顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算重要作用，使得企業(yè)施工環(huán)節(jié)可以有所參考，有利于調(diào)整資金運(yùn)用和管理方案。加大資金監(jiān)督和管理力度，施工企業(yè)增設(shè)內(nèi)部審計(jì)并且保證其獨(dú)立性，多角度進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)用狀況的監(jiān)控，防止發(fā)生虛假性財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)漏洞，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。

2.2  加大施工企業(yè)成本管控力度

站在施工企業(yè)角度進(jìn)行分析，成本管控是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動(dòng)，科學(xué)有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障了資金流動(dòng)的效益最大化。因此，施工企業(yè)需要及時(shí)建立權(quán)責(zé)明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴(yán)格按照工程施工具體情況計(jì)算目標(biāo)成本。工程建設(shè)活動(dòng)以及材料采購活動(dòng)應(yīng)該將目標(biāo)成本作為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項(xiàng)資金的流出，特殊情況下可以采取獎(jiǎng)懲措施，確保項(xiàng)目成本工作落到實(shí)處。比如：工程款項(xiàng)是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔(dān)等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該主動(dòng)和工程核算部門進(jìn)行信息互通，準(zhǔn)確掌握成本控制的工作執(zhí)行狀況，為成本核算方案規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、及時(shí)實(shí)施預(yù)警方案。施工活動(dòng)中盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故、合同違約等突發(fā)性問題引起的成本損失，也要規(guī)避由于勞動(dòng)力價(jià)格、建筑材料價(jià)格上調(diào)帶來的成本管控影響。

2.3  創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)管體系

第一，施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)監(jiān)管理念。深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本管控、時(shí)間價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)、長遠(yuǎn)經(jīng)營的各種給影響，形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式；第二，科學(xué)調(diào)整施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理組織結(jié)構(gòu)，重視財(cái)務(wù)人員、管理人員培養(yǎng)工作，幫助財(cái)務(wù)職工了解個(gè)人工作內(nèi)容和范圍，做到各司其職、明確分工，從而規(guī)避權(quán)利高度集中造成的徇私舞弊等行為。施工企業(yè)充分發(fā)揮出制度約束力，保障財(cái)務(wù)管理的工作能夠有序開展；第三，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提升風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等能力，進(jìn)而在日常管理工作中準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相關(guān)要求與規(guī)范解決財(cái)務(wù)問題，大幅度減少失誤和意外，全面增強(qiáng)工作效果；第四，施工企業(yè)按照經(jīng)營情況、項(xiàng)目管理要求設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員教育計(jì)劃，培育出可以高效服務(wù)工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)的教育，引導(dǎo)職工樹立起風(fēng)險(xiǎn)控制和自主監(jiān)督等行為習(xí)慣；第五，搭建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，重視信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，展開多角度、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。借助于網(wǎng)絡(luò)表格統(tǒng)一整理和記錄財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，稽查人員以及管理者也能夠采取網(wǎng)絡(luò)表格展開具體數(shù)據(jù)的查詢，全面掌握財(cái)務(wù)管理內(nèi)容執(zhí)行進(jìn)度，順利完成管理模式的質(zhì)變，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理和服務(wù)范圍。

3  結(jié)語

總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)新改革提供了基礎(chǔ)條件。針對(duì)施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能夠促使經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。處于紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，想要更好順應(yīng)行業(yè)特征，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，必須持續(xù)更新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制，貼合實(shí)際經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/qk/21223.html