私營企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題及其對策

當下，在激烈的市場競爭下，不少私營企業(yè)的所有者逐漸意識到：要想使企業(yè)能夠得到長久地發(fā)展，就要加強企業(yè)的自身實力。因此這些私營企業(yè)紛紛開始在人才市場上開始招攬人才，對這些人才進行崗前培訓，使其能夠在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的價值。但是，當這些企業(yè)擁有足夠的人才之后，面臨的最難的問題就是對這些人才進行管理。對于企業(yè)所有者而言，要想其使企業(yè)保持正常的運轉，就要對所有與生產相關的人和事進行恰如其分的管理。從某種程度上來講，從企業(yè)管理措施和管理力度方面來看，就能知道該企業(yè)的好壞。這也充分說明了管理對于企業(yè)的重要性。目前，不少私營企業(yè)的管理方面存在著一些不足之處，為了使企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，進而得到更為長遠的發(fā)展，企業(yè)所有者應及時采取積極有效的措施對這些不足之處進行彌補。

1  私營企業(yè)在發(fā)展中所面臨的主要管理問題

1.1  管理手段未及時得到更新，生產經營具有盲目性

當下，不少私營企業(yè)是由家族成員集資籌建的，這些企業(yè)的管理者仍在實施傳統(tǒng)的管理模式，在這種管理模式中，身居要位的往往是家族成員。在創(chuàng)業(yè)初期，整個企業(yè)的發(fā)展速度比較快，造成這一現(xiàn)象的原因就是所有的家族成員有一致的奮斗目標，為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，所有人都比較愿意投入金錢，領頭人在將這些錢投入到企業(yè)生產中時，會追求以最少的成本投入謀取最大的利益。當企業(yè)步入正軌后，其他家族成員就會放松對企業(yè)的管理。隨著時間的延續(xù)，不少知識水平不高、管理能力不強的家族成員會參與到企業(yè)的生產甚至是發(fā)展過程中。因此，企業(yè)的發(fā)展受到約束。當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，家族成員之間就會存在不同意見，當這些意見得不到統(tǒng)一時，成員之間的矛盾就會被激化；這些家族成員在年終獲得分紅時，也可能會因為分配不均而產生內耗。除此之外，這些身居要位的家族成員可能會相互勾結，導致管理者無法及時了解各部門的實際情況，致使外來的人才得不到重視，這些人才的才能得不到應有的發(fā)揮。部分個體私營企業(yè)所有者在根據(jù)市場變化對企業(yè)內部生產做出決策時，往往依靠自己先前的經驗。這種決策模式體現(xiàn)的是企業(yè)所有者個人的意志。有時決策者會由于自身閱歷的限制，做出的決策不能與市場的需要相吻合，這就說明了企業(yè)生產具有盲目性，這種決策方式就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

1.2  管理制度未及時得到完善，管理的松散程度較高

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關鍵因素。私營企業(yè)在創(chuàng)立之初，市場規(guī)則并未像目前這樣完善，在這樣的市場環(huán)境中，這些私營企業(yè)因無法借鑒其他企業(yè)的管理經驗導致自身的沒有建立起完整的管理制度，管理人員在進行管理工作時沒有什么制度可以依賴，這就使管理無法落實到實處，人員的松散程度比較高。由于管理制度不完善，這些私營企業(yè)在招攬工人時，可能使許多被招攬的工人無法與企業(yè)及時簽訂勞務合同，確定勞務關系，企業(yè)無法及時為員工繳納五險一金，這就損害了工人的合法權益；部分私營企業(yè)在與工人簽訂勞務合同之后，可能還是違約將工人辭退，并且不按合同支付違約金，這些工人無法在企業(yè)內部找到相關負責人員進行維護自己的權益。這些缺乏完善的管理制度的私營企業(yè)，賬目可能會混亂不堪，這是因為，財務人員在財務制度不完善的前提下，在與他人交接工作時，會導致手續(xù)不全；在記賬時，由于缺乏報銷憑證，會導致記賬的時間不準確，導致年終核對賬目時工作量較大；部分財會人員可能會以權謀私，利用自己的職務之便，報銷一些原本不屬于企業(yè)的花銷。這些賬面上的種種混亂，會導致企業(yè)高層管理者無法根據(jù)企業(yè)的真實狀況做出正確的決策。企業(yè)在產品質量監(jiān)管方面的相關制度不完善，可能會導致一部分不合格的產品流入市場，這就會使企業(yè)形象大打折扣，降低企業(yè)的市場影響力。

1.3  管理人員的管理能力不強，且現(xiàn)代管理意識有所欠缺

企業(yè)高層管理人員管理水平的高低，決定了企業(yè)未來發(fā)展的好壞。這句話同樣適用于私營企業(yè)。私營企業(yè)的高層管理者可能會根據(jù)市場上商品的銷售情況來決定自己的企業(yè)在現(xiàn)階段應該生產何種產品，這就會導致企業(yè)在生產某產品時一哄而上，導致該產品在短時間內就達到市場飽和，造成產品堆積，影響企業(yè)的正常運轉。這種事件是在高層管理者無法用長遠的目光看待市場的基礎上才會發(fā)生的。但是，對當前的市場狀況進行分析，我們就會發(fā)現(xiàn)上述的這種現(xiàn)象在私企的實際生產中屢見不鮮，究其根源，就是這些高層管理者缺乏現(xiàn)代管理意識。私營企業(yè)中各個部門的管理者往往是家族成員，這些成員可能就是初中學歷，沒有接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理方面的教育，與其他企業(yè)相比，這些人在工作中所實施的管理措施比較落后，管理能力也有所欠缺。私營企業(yè)的管理制度不完善，導致企業(yè)在選拔人才時會出現(xiàn)誤區(qū)，比如：僅依照工人的工作能力來選拔人才，不看重他們的綜合素質。除此之外，大多數(shù)私營企業(yè)無法通過外聘的方式招攬專業(yè)的管理人員，進而導致企業(yè)在生產、經營方面缺乏專業(yè)人士的正確引導。

2  解決私營企業(yè)發(fā)展中所面臨的管理問題的對策

2.1 建立健全企業(yè)內部的各項管理制度

在企業(yè)內部，各部門管理人員要想保證自己的工作有序開展，就要依賴相對應的管理制度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，企業(yè)負責人就要基于企業(yè)內部的實際運營狀況制定完善的管理制度，對私營企業(yè)來說更是如此。在完善這些相關管理制度時，要以企業(yè)所成產的產品質量和企業(yè)運營資金為重點，嚴格把控產品生產的每一個環(huán)節(jié)，同時保證責任到人，以此來保證管理者有效實施管理措施。與此同時，監(jiān)督機制的建立與健全也是十分重要的，因為在私營企業(yè)內部，家族成員之間相互勾結，使信息無法及時上傳下達。在企業(yè)的正常運轉過程中，管理者要嚴格按照管理制度實施自己的工作，要對員工的日常工作狀況進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進項物質獎勵，以調動員工的生產積極性。

2.2  通過多種途徑，提升管理人員的自身素質

管理人員的自身素質對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，因此，企業(yè)管理人員應該采取各種有效措施來提高自身素質。首先，企業(yè)的管理人員要加強對業(yè)務知識的學習，學習先進的管理經驗；其次，要加強對法律知識的學習，避免自己的工作中做出與法律相悖的事。在私營企業(yè)中，企業(yè)主是位于最高層的管理人員，因此這些人要加強對經濟知識的學習，使自己能夠時刻以長遠的目光來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。私營企業(yè)中管理者的素質普遍不高，因此，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)除了對這些管理人員進行培訓之外，還可以在人才市場上廣泛招攬管理人才，為企業(yè)引進新鮮血液。與此同時，企業(yè)為了使這些人才能夠長期為在該單位工作，就要制定一些鼓勵政策，如：當他們在企業(yè)工作滿一段時間后，在購買員工房時就可以減免相對應的金額等。

2.3 對企業(yè)管理人員的進行培訓，規(guī)避管理中的不良行為

為了使管理人員能夠與時俱進，提高自己的管理技能，企業(yè)要定期為這些人組織培訓，使他們能夠在學習中逐步完善自我。這些培訓要具有針對性，比如：在對財務管理人員進行培訓時，要向他們講授管理財務的重點等。眾所周知，私營企業(yè)多以家族企業(yè)為主，員工無法參與到企業(yè)的重大決策中，但是在公有制企業(yè)中，員工可以以股東的身份，在重大會議上有一定的話語權。因此，私營企業(yè)要學習公有制企業(yè)的優(yōu)點，學習他們先進的管理經驗，并將這些經驗在實際的企業(yè)管理中加以運用。除此之外，為了不使自己被時代所淘汰，企業(yè)的管理人員應該時刻意識到自己能力的提升不能單單只依靠企業(yè)所組織的培訓，自己在日常生活中也要主動進行學習， 要加強自身的道德修養(yǎng)與法律意識，樹立正確的價值觀與金錢觀。

3  結語

私有企業(yè)是我國社會主義經濟市場的重要組成部分，為了使其健康、有序地發(fā)展，企業(yè)所有者要及時了解當前的運營狀況，及時彌補管理方面的不足。目前，私營企業(yè)要加強企業(yè)內部管理，建立健全相關管理機制，提高管理人員的管理能力，提升管理人員的自身素質，根據(jù)當前市場經濟的發(fā)展趨勢，及時改變運營策略，以達到使企業(yè)長久發(fā)展的目的。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.k2057.cn/w/qk/21223.html